一、提高政治站位，坚持党建引领国资改革。

坚持把党的领导融入企业法人治理结构。一是成立国投、农投党委，配强配齐领导干部。坚持抓基层打基础，整合国有企业党支部至18个，全部建立了第一议题制度和践行不忘初心、牢记使命长效机制，扎实开展党史学习教育，切实增强基层党组织生机活力。二是坚持将党建制度优势内嵌到公司法人治理结构中。在企业领导体制上做到党的领导与公司治理有机统一，在决策程序上做到党组织领导作用与董事会决策有机融合，确保党的领导作用得到充分发挥。三是与县委组织部、县人社局共同建立企业领导班子人才后备库。根据各企业经营发展状况和个人综合素质、个人意愿，及时调整充实到企业领导班子，保证企业的正常运营。

二、优化国资布局，提升国有资本配置效率。

加快国有资本整合统筹。一是分批次将县属国有企业划转至县国投公司统一运营，充分发挥县国投公司四个平台（运营、投资、融资、整合）作用，实现国有资本效益最大化。崇安能源下属司家河煤业与兰花沁阳煤矿减量重组，增加可采储量1023万吨，服务年限延长到15年，有效夯实了**县煤炭行业基础。二是实行国有企业分类运营。通过采取整合一批、保留一批、退出一批的方式，积极清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产，按照粮食、物资、商业、工业和水电等行业经营范围同类型原则，成立了陵源水利、昊兴商贸、城市公共设施投资、科锐纳、晨兴供应链等行业母公司，将县属国有企业改制后整合到行业母公司，实行分类运营管理，发挥国有资本的公益性职能。

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下一步，我县将严格按照国企改革行动实施方案要求，坚持问题导向、结果导向，积极作为，勇于担当，进一步强化党对国有企业的全面领导、优化国有经济布局、完善国资监管体系和现代企业制度，高标准高质量完成国企改革任务，全面推动县属国有企业接近“生存线”、继续迈向“发展线”。