一、2022年重点工作开展情况
(一)强化政治监督,上级各项决策部署落地见效。
把学懂弄通***新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,分公司领导班子保持政治定力领学促学,落实支委会“第一议题”学习制度,下发重点学习任务清单,采取讲党课、党员学习会、岗位实践等方式加强学习研讨,党支部全年集体学习9次、支委主题研讨党风廉政工作2次,领导班子成员组织学习宣讲党课4次。围绕安全生产、提质增效等重点工作,推进监督工作与生产经营协同推进。利用周例会、月度例会机制,各部门建立协调联动、督办催办监督工作机制,助推分公司圆满完成年度生产经营目标。保持战略定力,强化疫情防控,针对分包单位施工人员流动性强的特点,紧盯一线员工、工程施工等关键人员,动态管理,常态监督,牢牢守住“零感染”底线,推动抗疫情、稳经营、保生产、促发展各项工作协同推进。
(二)强化体系建设,党员干部一岗双责持续加强。
---此处隐藏2940字,下载后查看---
2023年,面对产业单位改革改制的深入推进,分公司将坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的“二十大”精神,全面落实上级党委、纪委的总体部署和工作安排,突出政治监督、做实日常监督,纵深推进全面从严治党,依法从严治企,为分公司持续高质量发展提供坚强的政治保障。
(一)持续加强三项监督。坚持把政治建设摆在首位,严明政治纪律和政治规矩。通过扎实开展“第一议题”学习、“三会一课”、组织生活会等组织活动,不断夯实党员干部政治根基和业务功底。紧盯关键时间节点和“关键少数”,用好持纪问责“利器”,贯通运用“四种形态”,切实形成监督与被监督的浓厚氛围和良好习惯。
(二)持续强化“一岗双责”。分公司班子成员、各专业部门和项目部主要负责人,既要抓好生产经营工作,又要对职责范围内的党风廉政建设负责。一方面要把履行管党治党责任的情况作为硬指标、硬任务;另一方面要认真探索党建和生产经营工作的有效融合,发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,推动两个责任向基层延伸,使主体责任、监督责任贯通协同、形成合力,实现真正意义上的“一岗双责”。
(三)持续推进成果转化。要以今年省管产业单位专项巡察、经责审计和专项督查所发现问题为抓手,深化巡察整改和成果运用,扎实打好基础,杜绝屡查屡犯。要深入推进“小微权力”微腐败的专项整治,与项目部班组工作实际相结合,试点清廉单元的建设。要着力推动监督工作的提质增效,加强第一种形态运用,做好监督执纪,服务中心工作。要不断巩固廉洁文化建设的成效,创新廉政教育形式,树立新风正气,全面营造分公司风清气正的政治生态。