X党委深入贯彻落实党的二十大精神，以“我为群众办实事”专题实践活动为载体，不断深化党建引领作用，充分发挥党员先锋模范作用，围绕生产一线全流程，聚焦基层工作的细枝末节，组织管理人员下沉到一线岗位跟班作业，以管理者的眼光重新审视基层作业环节的各类问题，从提效率、降成本、优服务、保安全等多个角度，为生产中心工作出谋划策。

一、提高站位，强化担当，跟班作业深入推进

为切实增强公司管理人员的基层业务水平和解决问题能力，在充分调研、具体分析的基础上，XX党委研究形成了“113”工作机制，即一套切实可行的实施方案、一个具体牵头的职能部门、三张工作推进落实清单。

一套切实可行的实施方案。XX党委会同相关职能部门前期对管理人员清单、一线岗位清单进行充分排摸和调研，并结合公司实际情况，及时制定下发《公司管理人员到一线岗位跟班作业实施方案》，从全覆盖下沉、制度化实施、规范化上岗三方面对相关工作进行了具体部署和细化安排，为推进管理人员到一线岗位跟班作业打好了基础。

一个具体牵头的职能部门。根据方案可行性和职能相关性，跟班作业由公司人力资源部牵头落实，对跟班作业计划制定、人员落实进行全程监督和记录；公司各党（总）支部、各部室积极配合，按时保质保量完成管理人员跟班作业工作，尤其是在跟班期间要重视技能培训与安全管控，推进“导师一对一”机制，不断提高安全生产意识和风险防范能力，以达到跟班作业的实质性目的。

---此处隐藏1834字，下载后查看---

三、“三用”为本，全心投入落实工作

管理人员在一线跟班的过程中，既可以熟悉了解一线岗位业务知识，进而填补本职岗位中可能遇到的专业领域缺口，又能够第一时间掌握一线职工经常面临的实事难题，并运用自己的专业知识及时有效解决和后期完善。通过管理人员跟班工作的不断推进，公司管理与服务水平上不断提升，以“用情、用心、用力”的“三用”态度，让跟班作业工作更有温度、有热度、有厚度。

“用情”联系职工，融入基层让工作更有温度。通过跟班作业，管理人员带头下沉一线，对一线工作的了解更加深刻，与一线员工的联系更加紧密。为密切干群关系，进一步提高公司管理质量和经营效益搭建了“连心桥”。例如，人力资源部经理，在操作部现场控制班跟班作业期间，针对部分一线职工希望了解公司最新人事、培训制度和薪酬等政策的需求，耐心细致地进行解释和介绍。在工作中发现部分职工的技能水平较为薄弱，通过进一步加强培训，提高现场工作质量，用行动践行公司“以我之行、感动你心”的文化理念。“用心”融入岗位，提质提能让工作更有热度。通过建立实施跟班作业人员考核机制，注重评估运用，管理人员更加丰富了工作经历，挖掘了自身潜能，在跟班作业工作中收获了成长、提升了干劲。比如计划财务部的一名青年职工，主动报名参加了生产突击队，成为一名码头捆扎工。他在多次参与突击队实战演练后，有感而发：“如果不是参加了跟班作业和生产突击队，可能一直不会有机会了解港口生产作业的流程，成为一名真正意义上的‘海港人’。同时，尝试了财务系统以外其他的业务领域，看到了自己更多的可能。”

“用力”解决问题，闭环落实让工作更有厚度。通过跟班作业，管理人员更加深入一线发现问题，在帮助基层解决问题的同时，提升了自身岗位的工作质量。XX通过建立跟班作业落实情况监督、跟班人员工作质量鉴定、跟班建议专人转办跟踪等长效工作机制，管理质量和管理效率得到了一定程度的提升。比如信息研发中心的一名负责公司XX系统维护开发的软件开发人员，在卡口跟班作业期间参与系统使用后，结合现场收集到的不同用户的使用反馈，对XX系统进行了进一步优化，使系统更便捷高效，得到了卡口员工的认可。

管理人员到一线岗位跟班作业是公司基于提高管理人员综合素质、提升码头工作生产运力的创新实践。XX党委将从“突出建立长效机制、突出增强实战能力、突出强化工作实效”三个方面，做深做实跟班作业和生产突击队工作，确保管理人员在一线转作风、提能力、展形象，更有力地保障码头生产。