xx公司准确把握ZT教育目标要求和重点任务，坚持从严从实，注重上下联动，高质量推动整改工作取得切实成效。一是强化统筹安排。成立专项工作组，建立沟通联络、定期报告等工作机制，xx总部和xx公司印发专项文件，细化整改任务和要求，做到“上级决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里”。二是持续跟踪落实。实施“抓整改、除积弊、转作风、为人民”等专项行动，全面梳理公司各专业领域、各管理层级存在问题，建立动态完善机制，滚动更新边学边查边改问题清单，动态跟踪第二批ZT教育整改工作情况，切实做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。三是注重协同联动。深化应用第一批ZT教育整改成果，总部层面印发两批“放管服”事项清单，xx公司层面向基层单位征集需统筹解决的问题建议，逐级建立整改落实典型问题库，加强研究分析，一体推进问题解决。四是突出真督实导。层层建立巡回指导工作机制，总部第二巡回指导组和xx公司第xx巡回指导组多次到xx公司公司现场指导，从严把关整改进度和质量，避免“上下一般粗”。xx公司公司也成立了四个指导组，确保精准指导。

二、公司检视问题的基本情况

xx公司D委坚决落实“四个对照”、“四个找一找”要求，着力在检视问题的“来源、过程、质量”上下功夫。一是广泛征求意见。坚持“面对面”与“背靠背”相结合，通过随机调研、座谈访谈、发放征求意见表、设立意见箱等方式广开言路，多渠道征求各方意见。二是准确检视问题。D员干部通过自己查、上级点、同级找、基层提等方式，实事求是检视自身差距，逐项列出问题清单，并动态充实完善。三是深刻剖析反思。各级D员干部从思想、政治、作风、能力、廉政等方面深刻剖析，深挖根源、找准症结，明确努力方向和改进措施，为整改落实打好基础。第二批ZT教育以来，xx公司公司班子和班子成员检视反思自身问题xx条、征求意见xx条、调研收集问题建议xx条、谈心谈话征集问题xx条、上级提出问题和建议xx条。在此基础上，公司班子梳理形成了问题清单共计xx条，具体包括“解决难题的韧劲不足，对基层实际困难和问题掌握不全面，主动研究解决基层结构性缺员问题成效不明显；防微杜渐的意识不够，对小微权力日常监督不到位”等问题，均已制定整改措施，明确了整改责任和完成时限。班子个人排查整改工作也在同步落实、扎实推进。

三、推动整改工作落实的工作进展和有效做法

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四、D建工作的特色做法和实践成果公司认真落实xxD组部署要求，聚焦D建工作的短板和弱项，纠建并举，抓责任制落实、标准化建设和载体创新，实现了D建工作与企业生产经营管理同频共振。

一是完善制度机制，配齐配强基层D组织班子和专业力量。集团总部层面，xx年部署实施D建工作“旗帜领航·三年登高”计划，制定发布《基层D委工作规范》《D支部标准化建设实施方案》等一系列管理规范，明确基层D组织班子配备要求，实施基层D建队伍补强措施，并将基层落实情况与D建绩效考核结果挂钩，从制度机制层面解决了D建力量不均衡的问题。xx公司层面，组建基层书记专家团、D建青年研习会、D建兼职研究员等专业力量，有针对性地开展理论研习、场景实训、课题攻关等工作。地市公司层面，实施青年D员“思想+业务”双培养计划，组建青年研习小组，协助支部书记开展日常管理，储备D务后备人才，激发了基层D建工作活力。

二是强化责任落实，形成齐心协力抓D建、促发展的生动局面。我们以D委委员复合式分工为抓手，采取“职责、片区、项目、廉政”分工相复合的方式，科学划分D委委员抓D建工作的“责任田”，构建了明责、履责、问责的责任落实机制。相关做法被新华社内参刊发、得到中组部高度认可。我们以“D代表工作室”为纽带，发挥D代表闭会期间作用，定期驻室接待一线D员和普通员工，聚焦企业改革、服务民生和群众关切，听意见、谋实策、解难题，架起了D联系和服务群众的连心桥。相关做法入选xx公司市D建工作创新案例。

三是创新工作载体，促进D建与企业发展深度融合。我们以共产D员服务队为标杆，凝聚攻坚克难、服务奉献的先锋力量。xx公司准确把握xx公司共产D员服务队建设管理的要求和服务内涵，遵循“找准主战场、锤炼主心骨、培育主品牌”的工作路径，实施D员先锋团队攻坚行动，D员服务队冲锋在xx建设主战场、为民服务第一线、急难险重最前沿。xx公司xx共产D员服务队被市民誉为“光明卫士”。

xx公司将深刻学习领会本次会议要求，坚决贯彻D中央精神，坚定落实xxD组决策部署，以更饱满的热情、更顽强的作风、更有力的举措，推动ZT教育取得新突破，努力在建设“三型两网”世界一流能源互联网企业中，走在前、做表率、当排头，为服务“强富美高”新xx公司作出新的更大贡献。