近年来，公司D委坚持D管人才的原则，认真贯彻落实集团公司D组部署要求，把“青马工程”作为提升青年队伍政治素养的基础性、战略性工程，纳入公司“十四五”人才发展规划、优秀人才递进培养计划、年轻干部铸魂工程，始终把高标准选拔、全过程跟踪、精细化管理摆在突出位置，建立了D委统一领导、人事部门组织实施、团委牵头落实、业务部门协同推进、各级组织上下联动的工作格局，培养了一批优秀青年政治骨干，起到了很好的示范带动作用。

一、组织部门“写实”，“相马”推荐并举

以“相马+推荐”的方式科学选拔培养对象。依托D委组织部“百名青年技术骨干”“千名青年技能骨干”人才储备库“相马”，掌握优秀青年人才综合素质“写实”。建立“三三”制选拔机制，即学员中1/3为公司青年优秀后备人才库成员，1/3为获得省部级、公司级重大荣誉的青年典型标兵和管理骨干，1/3为青年D务人才、团干部和青年工作骨干等。同时，结合各单位D组织精准推荐，充分考虑各专业之间的平衡，以生产技术、机动设备、电气仪表、经营销售、D群管理和综合业务“六大专业”为基础，统筹年龄、学历、岗位等分布，实现覆盖技术、技能、管理各领域。综合选拔出在重大任务、重大工程、重大项目中工作表现突出，在基层一线、关键岗位扎实历练、实绩突出的青年人才，由公司青年工作领导小组综合审定，确定入选名单。

二、坚持目标导向，“育马”精炼培养

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精准定性评价。主要包含个人特点和缺点不足两个方面。个人特点主要包括组织协调能力、调查研究能力、语言表达能力、沟通协调能力、担当作为能力等方面。通过定期向学员所在D团组织了解学员言行举止和工作表现，全面掌握学员日常表现情况，将其纳入考核评价体系。缺点不足主要由组织部门、团委、D校结合全年综合表现精准“画像”，为学员提出努力方向。

加强结果应用。建立“捆绑式”考核评价体系，将青马学员年度考核结果与所在单位D建责任制考核进行捆绑，进一步提升所在单位对”青马“学员培养的积极性和主动性。建立长效跟踪育人机制，由派出单位对学员进行3至5年跟踪培养，定期向组织部门提交综合表现写实，并将之作为重点人才培养、后备人才储备、干部考察的重要依据，根据培养情况将优秀学员纳入优秀青年人才储备库，成熟一个使用一个。

四、坚持“使用+储备”，点燃“人才引擎”

公司把“青马工程”作为培养年轻干部的重要载体，以干部德才兼备标准，不拘一格、大胆选拔使用，为更多的优秀青年人才扶梯子、搭台子、铺路子，让大家有希望、有干劲、有奔头。注重选拔重用一批。对于表现优秀的”青马“学员，在符合任职资格条件情况下，优先选拔到基层领导岗位和专业序列岗位。注重培养锻炼一批。注重把具有潜质的”青马“学员优先纳入成熟干部人才后备库，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，让他们经受历练和考验，锤炼品质意志，提升应对复杂局面和处置实际问题的能力。注重表彰奖励一批。对于表现积极、成绩优异的，优先推荐参评各类先进，积极营造学习先进、争当先锋的浓厚氛围。

我公司通过实施“青马工程”，健全选拔、培养、考评和使用机制，为公司选拔优秀青年提供有力依据，为基层单位人才梯队建设打造孵化工厂，逐步形成了“为有源头活水来”的良性基层人才循环体系。下一步，公司将继续着眼基业长青、聚焦青年主体、强化“生聚理用”，加快培养石油事业预备队和战略预备队，在奋力夺取黄河流域高质量发展示范企业新胜利的征程中培育可信赖、靠得住的青年先锋力量。