青年人才是D的人才队伍的重要组成部分，深入推进新时代优秀青年人才工作对于确保企业发展薪火相传、后继有人具有重要的战略意义和现实意义。对于国有企业，站在贯彻新时代D的组织路线的政治高度，纵深推进新时代人才强企战略已势在必行。目前，D对人才工作的领导全面加强，D管人才政治优势进一步彰显，人才引领发展的战略地位进一步巩固，高层次人才队伍进一步壮大，以人为本的制度优势正在不断彰显，高技能人才队伍对企业的科技进步得到有效提升。从现状看，目前企业人才工作同新形势新任务相比还有很多不适应的地方。比如：人才队伍结构性矛盾突出，人才政策精准化程度不高，人才发展体制机制改革还存在“最后一公里”不畅通的问题；再比如：人才评价唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项“四唯”等问题仍然比较突出。这些问题，不少是长期存在的难点，需要继续下大气力加以解决。

为切实推动人才强企工程落地，X公司高度重视此项课题研究工作，最终确立以《青年优秀人才选拔培养管理体系构建》作为课题进行研究，结合目前公司人才发展需要，制定人才工作调研实施方案，确定了调研内容、方法和时间安排，通过深入调查思考，形成专题调研报告如下。

一、人才调研工作开展情况

(一）第一阶段，对公司人才群体进行需求调研

通过对公司初步筛选分类的拔尖人才、一二三级师、百优人才、年轻干部、青年人才群体以调查问卷和谈话的形式进行调研了解，围绕公司高质量发展如何发挥人才作用方面，需要为本单位人才队伍提供服务方面，本单位人才发展存在的问题等内容开展调研，共梳理总结出以下三方面问题，一是基层D组织对青年人才培养工作认识不足、培养力度不够，对公司相关制度了解不全面，D员师带徒制度落实不到位，在提升人才技能和加强思想教育方面有欠缺。二是人才成长通道不畅通，岗位晋升受限，高技能人才得不到重用，发挥不了专长，待遇得不到体现。三是工学矛盾较为突出，重业务管理，轻培养发展，培养方式较为单一，专业化培训的水平不够高。

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在中央人才工作会议上提出“人才发展三步走”战略构想，为新时代我国人才工作指明了方向，以讲话精神为根本遵循，以加快构建一流新型电力能源服务企业为根本目标，重点从三个阶段探讨构建人才强企工程体系。

(一）第一阶段，到2025年，建设成为人才培育制度一流

的电力企业。指出，“要完善人才管理制度，做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才”，“用好用活各类人才。人才强企，制度优先，这是构建人才强企工程的基本保障，在人才“选、用、育、留”上下功夫，从这四个方面加强制度建设，在选拔人才方面，要树立价值、能力、贡献为导向的人才评价制度，及时发现一批取得突出成绩有发展潜力的人才；在使用人才方面，要积极推广“赛马”机制，让真正有担当有实学的人才有用武之地，要敢于破题，打通人才晋升通道；在培育人才方面，要加快推进专业转型升级，完善课程体系、教材体系，提高人才培养体系系统性、前沿性，坚持抓政治教育和业务培养齐头并进；在留用人才方面，要加大人才与企业荣辱与共的思想教育力度，促进人才与企业风险共担、利益共享，加大对一线骨干人才激励，完善荣誉表彰体系，加大选树和宣传先进典型力度。在2025年，形成一套人才培育制度完善的体系，着力为企业培养造就一批技术人才和高素质创新型、应用型、复合型人才。

(二）第二阶段，到2030年，建设拥有一支素质优良的科创人才队伍。科技创新是企业发展的原动力，科创人才是企业竞争力的重要来源，在培养公司人才向复合型人才转变的同时，要更加重视科创人才的培养，以满足当下构建新型电力能源服务企业的根本需要。一是把更多优质的培养资源向科创人才倾斜，同时为科创人才减负松绑，让科创人才充分专注的发挥才能；二是结合企业发展需要，鼓励科创人才立题破题，重视科创项目课题的审定和成果的转化，做到有的放矢；三是进一步加强奖励激励机制，对产出重大科技成果的个人或团队根据贡献给予奖励，让事业激励人才，让人才成就事业。通过抓住关键少数重点培育，在2030年，建设一支规模适当、素质优良、求真务实、结构不断优化、作用日益突出的科创人才队伍，让公司具备核心竞争力，解决构建人才强企工程体系中建设科创人才队伍这一重要问题。

(三）第三阶段，到2035年，建设成为一流电力企业人才培育中心。一是发挥人才培养选拔制度优势，树立进阶人才培养理念，通过不断对各专业领域的精细化管理，最终达到全路径人才培养体系，源源不断的为公司提质增效、强劲发力做好人才储备工作。二是发挥企业实践锻炼人才试炼场作用，让人才队伍在企业中学的到，用得着，把人才队伍培养成为“教师队伍”，通过带好新的青年人才队伍反补企业，形成人才培养的良性循环。到2035年，形成公司在X系统诸多领域人才竞争比较优势，科创水平和高素质人才队伍位居电力系统前列的新局面。