一、主要成效

（一）政治引领坚强有力。党员干部的政治意识和政治觉悟显著提高，党委把方向、管大局、保落实作用得到充分发挥，集团始终沿着正确发展方向前进。集团优秀经验《奋力绘就以高质量党建引领高质量发展的“国企画卷”》等被市委内刊《全市工作》专题刊登。

（二）经营创效显著增强。集团治理结构得到优化和完善，形成高效运作的管理机制，龙湖金融岛外环、北京大学全市研究院、北京理工大学全市研究院以及全市期货产业园等重大项目得以全力推进，部分项目获“中国市政工程最高质量水平评价奖”，2023年营业收入比2022年同期增长59%，全年实现净利润四是89亿元，保持了高质量发展的良好态势。

（三）改革创新持续强化。集团被工信部列为《人工智能领域人才需求预测报告》参编单位，下属企业入选首批“科创中国”创新基地，获中国质量认证中心颁发全省首家“大数据企业服务能力评价证书”，并被省工信厅评为省区块链创新应用试点项目，完成国家版权局计算机软件著作权登记10余项，国家知识产权局授予实用新型专利5项。

（四）品牌建设深入人心。通过加强党建品牌建设，集团知名度和美誉度得到显著提升。其中：“党建引领聚合力，银企共建促发展”等银企联建活动，“潮流艺术展、红色鹊桥青年联谊”等系列服务青年人才行动得到各级领导赞誉；“庆‘七一’凝聚奋进力量”等近百篇报道被《学习强国》刊发；党建与业务融合创新案例入选2023年度国企党建品牌建设优秀案例。

---此处隐藏1960字，下载后查看---

（三）强化英才赋能，持续增进集团发展推动力人才是企业发展的核心资源，也是“国企红引擎”战略的重要支撑。公司通过党建工作激发人才的红色激情，形成推动企业发展的强大动力一是坚持“唯才是举”。积极培养和储备基层优秀人才，通过传帮带和分段培养，把干部放到企业改革发展第一线锻炼，放到关键吃劲岗位历练，持续开展轮岗交流、委派董监事，让优秀年轻干部在生产经营实践中砥砺意志、积累经验、增长才干，健全干部“储、育、选、用”全链条，建立起干部人才梯队。集团2023年提拔（选拔）干部21人，干部人才薪级调整87人。二是构建“人才雁阵”。集团始终坚持党管人才的原则，把政治标准放在首位，坚持事业为上、人岗相适，实施“高端人才+成熟人才”引进模式，加快构建人才发展的雁阵格局。同时优化业务结构、规范部门设置、畅通成长路径，不断完善人才激励机制，对获得省市荣誉称号人才给予效能奖励，做好人才“优才卡”申报，推荐23人申报全市人才认定，充分为人才争取各类福利政策。三是拓深“人才网链”。以子公司人才发展、人才数科及郑东租赁为主体，编制《高层次人才服务手册》，开展“缘聚金融岛牵手向未来”等联谊活动，构建以“人才码”为核心的人才支持网络，服务省科学院、嵩山实验室等高新技术企业（单位）高端人才入住龙翔嘉苑等人才公寓，提供涵盖子女教育、医疗保障、自我提升、家属落户等人才一站式服务。

（四）强化品牌赋能，持续改善集团党建软实力品牌形象是企业的无形资产，也是企业竞争力的重要组成部分。公司将党建工作与企业文化建设相结合，通过打造具有红色特色的品牌形象，彰显企业的红色力量。一是构建“1337”党建格局。以高质量党建引领高质量发展为中心，以党委头雁领航、党支部战斗堡垒、党员模范带头作用为手段、以完善党建责任机制、保障机制、考核机制为保障，打造“领航、铸魂、强基、蹲苗、清廉、聚力、融合”七大工程，逐步形成以“大党建”提供“大保障”、支撑“大发展”的工作格局。二是赋能“党建+”项目。以“党建+业务发展、党建+文明创建、党建+安全生产”为着力点，通过签订目标责任书、出台工作方案，开展“学习二十大我该怎么办”建言献策，组织“强化担当作为、锤炼过硬作风、服务高质量发展”专项行动，设置党员示范岗、党员责任区，推动各项业务蓬勃发展、文明创建提质增效、安全生产走深走实，党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分彰显。三是聚焦拓宽“品牌链”。利用龙湖金融岛得天独厚的空间禀赋优势，以时尚新地标、潮流新文化、健身新体验、吸引青年人才缘聚于此。组织“潮玩青年市集”“潮酷比拼滑板派对”等潮玩活动，举办“插花艺术展”“围湖音乐会”等高品质节目，开展“城市跑岛计划”“‘永远跟党走’趣味运动会”等文体活动，串联起青年创意交流、诵读美好生活等核心内容，努力把金融岛构建为最具玩乐精神、潮流体验的欢乐现场。

（五）强化清廉赋能，持续加强高质量发展保障力清廉建设是企业发展的重要保障，也是“国企红引擎”战略的重要组成部分。公司持之以恒强化党风廉政建设，守护企业红色底线。一是强化“组织领导”。坚持把党风廉政建设与党建、企业管理、生产经营融合推进、一体落实，将党风廉政列入年度重点工作，成立清廉企业建设领导小组，定期组织“以案促改”等党风廉政警示教育活动，层层签订党风廉政责任书，构建与现代企业制度相契合、符合干部群众期待的清廉企业文化。二是深化“监督检查”。进一步完善集团治理体系，强化对“一把手”履职用权全过程监督，落实“回头看”自查自纠，开展工程项目等重点领域专项整治，完善重大投资项目预审、风险评估等机制，建立完善干部廉政档案，有力堵塞管理漏洞和薄弱环节。三是优化“廉洁宣传”。不断探索清廉文化培育方式，创新理念思路和方法载体，努力构建长效机制。依托集团AAA公众号、电子屏等媒介，以“媒体传廉、主题倡廉、读书思廉、典型导廉、家庭助廉、文化育廉”等形式使清廉建设更加具体化、形象化。

（六）强化民生赋能，持续凝聚改革惠民和谐力作为国有企业，公司积极履行社会责任，关注民生福祉，主动服务大局、勇于担当，彰显“使命之责”，传递红色温暖。一是服务民生“出智出力”。建成启用魏河两岸雨水泵站等防汛工程和清华附中等民生项目，扎实开展“郑路平”“郑点亮”等专项工作，积极打造金融岛儿童欢乐天地、市民网球中心等文娱空间，让城市精细化成果惠及更多市民群众。二是乡村振兴“走深走实”。引导党员干部双报到，协同社区、村部开展垃圾分类等宣传活动，多次为乡村学校、留守儿童送图书、送关怀，累计捐赠各类慰问品近万件，扶助他们成长成才。通过采买滞销西瓜，认购“爱心助农”梨等农产品，解决农产品销售难题，助力乡村振兴。三是志愿支援“尽职尽责”。疫情期间，共筑卡口值守、管养消杀、物业管控三道防线，排查车辆近20万台次、人员50万人次，参与“豫吉携手”及隔离点志愿服务数十期，全力服务疫情防控。全市7·20特大暴雨后，累计清淤1200余吨，清洗道路500万平方米，助力灾后重建。日常活动中，积极开展“文明交通”“送清凉”“慈善募捐”等数百期公益活动，在社会中引起广泛好评。

下一步，公司将继续深入实施“国企红引擎”战略，通过加强党的建设激发红色动力引领企业高质量发展，进一步提升集团的核心竞争力，奋力谱写集团高质量发展新篇章，为全市国家中心城市现代化建设贡献力量，努力在新征程的赶考路上交出优异答卷。