xx公司党委终坚持大抓基层鲜明导向，通过三年计划，探索实施党小组、生产班组和工会小组“三组联建”，实现一年塑形、二年成型、三年定型，使“三组联建”在公司内部由点到面、系统推广、全面开花，促进形成上下贯通、执行有力的组织体系，切实把党建优势转化为竞争优势、创新优势、发展优势，实现了党的建设与经济发展、工会工作同频共振的新路径。

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夯实“五基”，奠定联建落脚点。强化基本组织。按照易于集中、新老搭配、强弱结合的原则，优化班组建制，将10个党小组分别与18个生产班组、18个工会小组结对，通过合理布局党员数量，解决“空白班组”，让党旗在班组飘扬。配强支部书记，逐步向部门负责人“一肩挑”过渡。对薄弱支部采用挂职方式，把党的全面领导落实到基层。打造基本队伍。按照“合理配置、精干高效”的原则，将觉悟高、自律严、能力强、重实干的党员骨干和支委选配为党小组组长，发挥“领头雁”引领作用。挑选管理、技术岗位上的党员骨干担任生产班组组长和工会小组长。建立党委委员联系点制度，实行支部跟进、党员带头，党委委员和支委到一线、到现场、到身边，进行责任交底，完善上下贯通的组织体系，把党的坚强力量落实到基层。开展基本活动。立足“基础管理提升年”“质量提升年”“安全生产强化年”主题，开展“双增双节”劳动竞赛、QC小组攻关活动，通过“三组联建”让精益化管理、科技创新进车间进项目。创新活动载体，持续开展师带徒、技能大赛、合理化建议等活动。开展5S合格班组、安全合格班组、质量管理合格班组“小三组”达标评选，开展争创“红色支部”“红旗班组”和工人先锋号，打造劳模工匠创新工作室，促进生产与党建工作互融。制定基本制度。科学制定《班组管理制度》《工会管理制度》《规范党小组建设实施方案》《三组联建考核细则》《企务公开实施细则》等相关制度。通过“三会一课”制度、主题党日、党员学习教育、三组考核，把党的纪律规矩落实到基层。提供基本保障。利用上级下拨的经费、公司的党建和工会经费，为活动提供费用保障，打造了一条红色长廊，两个“三组联建”活动室。抓住班组上承接车间和支部、下辐射生产操作岗位的工作特点，利用“班前早会”“交班会”“AAA群”等形式组织员工参与组织生活和业务培训，打破车间重经济轻党建、重生产轻学习的固有局面，把党的关心服务落实到基层。

推进“四联”，寻求发展契合点。推进活动联办。党小组与生产班组同步开展形势任务教育，通过“xx大讲堂”“班组小课堂”等形式，积极拓展主题党日、党员固定学习日等活动内容，结合产改，持续开展技术比武、岗位练兵等活动，定期举办专业技能、素质提升等专项学习培训，强党性、练内功、提效能。推进阵地联建。把党员活动阵地建设标准延伸到生产班组创建工作，以点带面、结合实际。既让生产班组共享党员活动阵地资源，又让生产班组的宣传栏、展示栏中融入党建元素，将品牌打造、文明创建、工作业绩提升有机结合。提高生产班组阵地建设水平，不断放大党建工作辐射效应，先后打造四个标准化党支部活动室、创建劳模工作室、工匠工作室。推进人才联动。围绕“雏鹰、雄鹰、金鹰”三级人才梯队建设，将一线产业工人纳入xx职工大学培养，推行竞聘上岗、大学生轮岗，拓宽技术、管理双通道，着力将新进员工打造成“操作能手”、将操作能手培养成“业务骨干”、将业务骨干打磨成“xx工匠”。实现工匠训骨干、骨干帮能手、能手带生手，以点带面辐射影响全厂员工。推进管理联通。将党建指标与生产班组产量、质量、机物料消耗、工艺管理、安全生产、降本增效等经营指标有机捆绑和一体考评，将党小组建设纳入“星级班组”考评，将生产班组业绩纳入“星级党小组”考评，双向交叉、联动考评，推进党建和经营节拍一致、互促发展，工会小组与党小组“互补联动”，把工会小组达标建设与党小组规范建设有机结合，实现相融共生、同频共振。

突出“三共”，把握工作切入点。突出共建的核心。认真贯彻落实党中央关于深化群团改革工作的决策部署，坚持政治上带、组织上带、工作上带、作风上带，实现党建带动、工建促动、条块联动，构建联系广泛、服务职工的工作体系，开展“党小组+工会小组”双培活动，设置党建指导员，把生产骨干和劳模培养成党员，把党员培养成生产骨干和劳模，让党的旗帜在工会工作中高高飘扬。2023年，发展7名生产骨干为党员。突出共进的关键。党小组、工会小组开展活动时，统筹考虑工会年度劳动竞赛、阶段性小指标竞赛，把争创“工人先锋号”“党员先锋示范岗”结合起来，把创建模范职工之家和创建先进基层党组织结合起来，统筹开展技能竞赛、岗位练兵、合理化建议等活动，共同建设群众信赖的“党员之家”“职工之家”，努力打通服务党员和员工的“最后一公里”。突出共享的重点。把员工享受改革发展的红利作为目标追求，把帮助困难党员、困难员工作为重点，深入实施送温暖工程，大力开展扶贫帮困、大病救助等工作。2023年，走访慰问困难职工20人、探望生病住院员工46人，及时把党组织和工会组织的温暖传递给党员和广大员工。

实施“三创”，找准融合着力点。创建融合的管理模式。以“同时发挥作用”为着力点，围绕共同促进生产经营工作目标，推动党小组、生产班组和工会小组“三匹马拉一辆车”，逐步构建“一跟三进”管理模式，即跟班作业，进车间、进班组、进项目。三者相互依托、相互促进，推动形成以党小组为核心、以生产班组为支撑、以工会小组为纽带的统一整体，从点线面全方位立体化推动“三组联建”管理更科学、成效更明显。创新融合的考核机制。根据党小组、生产班组、工会小组的不同特点，按照“共性合并、特性独立”的原则，推行“一挂三联”，即与目标任务挂钩，联系生产任务、联系党建目标、联系生产班组活动。把日常工作中涉及的生产经营、改革发展、安全稳定等目标和任务，统一纳入联动机制，利用“看板”方式，实施班组“末位诊断”，对后进班组进行倒排整顿，充分发挥考核的“指挥棒”作用。创造融合的工作业绩。科学制定“三组联建”工作制度，组织开展“四亮四比”互融创优活动，即亮身份、亮承诺、亮担当、亮作为，比学习、比奉献、比服务、比业绩。党小组长、生产班组长、工会小组长三方共同签订《共建协议》，把支部建在车间、把技术送到小组、把典型树在岗位，重点打造“党员示范岗”“班组创先岗”“工会创优岗”，充分发挥组长主心骨、党员主力军、班组主战场作用，真正让“三组联建”融为一体，形成生产力、增添新动力。

以上汇报，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢大家！