公司纪委紧抓监督责任落实，督促公司党委组织召开安全生产委员会及项目安全生产警示会，深刻学习领会总书记关于安全生产重要指示精神，传达落实集团安委会会议精神，以“项目管理提升年”行动为抓手，不断压实安全责任、强化安全体系、提升安全标准。公司纪委靠前监督检查，紧抓中央巡视整改监督和“一六六”监督两项关键任务，横向监督业务部门有效化解管理风险，要求主责部门做好问题分析、明确整改措施、反馈落实情况，切实推动安全生产主体责任落实到位。

二、下好“管控过程”责任棋，编制安全“施工图”

开展专项监督。公司纪委通过监督立项，对“项目安全生产隐患排查”进行专项监督，制定监督工作计划表，定期跟踪安监部当前的安全管理现状，列席安全生产例会8次，通过隐患整改督促和检查“回头看”，下发安全月度检查通报8份，安全专项检查通报4份，月安全例会通报8份，下发整改隐患通知单40份，共计排查隐患270项，切实保证监督质效。

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紧抓业务培训。公司纪委将培训学习作为监督重点，督促安监部及时制定培训计划，确保现场管理人员全覆盖，有效加强现场人员安全管理能力。并积极列席安监部安全培训周8期，更新2024年度安全教育培训个人档案共计500余份。

三、下好“成果转化”关键棋，确保提质增效“效果图”

开展应急演练。公司纪委监督安监部加强两级部门联动，建立分层级、网格化安全管理体系，更新印发《公司生产安全事故综合应急预案》，督导各项目开展各类应急演练活动，通过开展不同类型的应急演练活动，让参训人员了解面对各类突发安全生产事故的应急处置方法，掌握各种安全，层层压实安全责任。

强化监督检查。公司纪委督促安全生产监督管理部紧盯“中秋”节前节后，联合总部相关部门开展“安全用电”联合检查，同时紧盯项目安全交底、安全检查等关键环节，加强现场检查、资料核查，深入项目现场开展带班检查，强化项目安全监督管理意识。

下一步，公司纪委将持续以“一六六”战略路径为指引，创新监督方式，不断提升监督质效，推进安全生产管理全过程监督，为企业高质量发展保驾护航。