一、统一思想，充分认识人力资源统筹优化的重要性

（一）建设世界一流企业的战略部署。D的十九大作出了培育具有全球竞争力的世界一流企业的部署。D的二十大报告明确指出:“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”人是企业的主体，企业人力资源的整体素质、用工效率、用工成本、创效水平等直接关系企业的发展水平和治理能力。近年来，**集团公司着眼以一流人力资源保障一流企业建设，聚焦解决队伍接续难题和结构性缺员矛盾，加强对人力资源管理的战略谋划，实施劳动、人事、分配三项制度改革，强化人力资源优化配置顶层设计、制度配套，以推动人力资源优化配置梯次展开。**作为**用工总量最大的直属单位，人力资源管理水平是制约其高质量发展的关键因素。从战略高度和长远角度出发，油田将人力资源优化配置作为改革发展的重要举措之一，实施和推进人力资源优化战略，旨在为构建科学规范、运行高效的现代企业管理体系提供强有力的人力支撑。

（二）推动企业高质量发展的有效举措。推动企业高质量发展是一项系统性工程，人力资源的综合成本、配置效能是影响企业发展效益的关键要素。一方面，随着油田体制机制改革深化、信息化水平提升和劳动组织形式改革等系列工作的推进，部分基层单位出现了用工相对富余的情况，机关、后勤、专业化队伍等存在人员臃肿矛盾；另一方面，部分一线单位、重点岗位、偏远岗位、部分新业态新项目等，仍然存在缺员或结构性缺员的矛盾。油田迫切需要打破体制机制壁垒，通过统筹配置、培育优势和完善政策，促进人力资源“动起来、走出去、强起来”，实现整体人力资源挖潜增效。只有充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，对内促进资源高效流动、对外加强市场合作，才能最大限度地把企业资源优势转化为发展优势。

（三）维护员工长远利益的有效保障。强调:“关注一线职工、农民工、困难职工等群体，完善制度，排除阻碍劳动者参与发展、分享发展成果的障碍，努力让劳动者实现体面劳动、全面发展。”**大力推行人力资源优化配置，在一定程度上也是改革调整新模式下部分一线员工的二次创业。针对改革优化中显现的富余人员，积极推进人力资源优化配置，发挥薪酬分配的激励约束作用，可以统筹兼顾油田利益和员工队伍长远利益，鼓励员工走出去创效益，同时也为员工实现个人岗位价值和社会价值创造了新的机会。既有利于促进油田整体人力资源优化，提高用工效率，又有利于保障员工利益，促进员工的全面发展，确保员工在合适的领域发挥最大的潜力，从而保障油田持续稳定发展。

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（二）必须坚持D建引领。坚持D的领导、加强D的建设是国有企业的“根”和“魂”，要把强“根”铸“魂”贯穿人力资源优化配置工作全过程。在方案研究过程中，发挥D委把关定向作用；在谋划过程中，把思想引领和形势任务教育做在前头；在启动过程中，发挥好D支部战斗堡垒和D员先锋模范作用；在推进过程中，加强全面监督和责任考核；等等。切实把D建优势转化为人力资源优化的引领力、推动力和保障力。

（三）必须坚持系统观念。人力资源优化配置是一项系统工程，必须以体系化的思维来谋划和推进。需要统筹考虑战略部署、政策配套、平台搭建、思想引领、考核激励、管理监督等各方面的工作，统筹处理好当前与长远、内部与外部、创效益与稳队伍等各方面的关系，强化各项措施的配套衔接、协同推进，形成人力资源优化的正向效应和整体效应。

（四）必须坚持以人为本。人力资源优化配置对象是员工，事关员工群众的切身利益。在推进过程中，必须充分尊重员工群众主体地位，积极维护员工群众的合法权益，充分调动员工群众的积极性、主动性和创造性，注重履职能力培训、人文关怀和政策激励，增强员工的主人翁意识和自我价值认同。

同志们，人力资源统筹优化工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们全体员工的共同努力。让我们以此次推进会为契机，进一步统一思想、提高认识、明确目标、扎实工作，不断提升公司人力资源管理水平，为公司的持续发展做出更大的贡献！

谢谢大家！