一、加强组织领导体系、层层压实责任链条。

集团成立了由党委书记、董事长为组长，领导班子成员为副组长，各职能部门负责人、二级集团主要负责同志为成员的消防宣传教育安全工作领导小组；集团主要领导靠前指挥，细化工作要求，明确工作重点，切实抓好消防安全消防宣传的各项工作。集团领导班子成员结合职责分工，与分管的各职能部门负责人和二级集团主要负责同志分别签订了《消防安全责任书》，切实压实基层单位的消防安全主体责任，各职能部门和二级集团层层分解工作任务，形成一个高效、有序的责任体系，为消防安全工作的全面开展奠定坚实基础。

二、拓展消防宣传渠道，提升全员消防意识。

公司通过多种途径广泛传播消防知识，让消防安全理念深入人心。结合企业火灾案例和企业自身特点，利用公司官网、官方AAA公众号、集团信息公开栏等宣传阵地，向全体人员普及日常工作生活中常用的消防安全知识和消防安全法律法规，集团各二级集团部门充分发挥一线经营窗口的宣传优势，通过悬挂横幅、发放宣传资料、滚动播放消防安全视频等形式，时刻提醒全体员工强化消防安全意识，营造了“全覆盖式”消防宣传浓郁氛围。

三、深化消防专业培训，强化应急技能提升。

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集团构建并完善了安全隐患定期检查机制，采用单位自查与集团督查相结合的方式。各单位每周进行一次安全隐患自查，集团领导班子成员每月带队对各分管单位开展消防安全专项检查。检查范围涵盖建筑设施、仓储物资、电气设备及日常操作流程等各方面，不放过每一个可能存在火灾隐患的角落。通过及时发现各类安全隐患并消除在萌芽状态，牢牢守住消防安全底线，确保消防安全工作万无一失，为人员和财产安全提供有力保障。截止目前共开展安全检查督导12次，累计发现安全隐患266个，其中，235个隐患做到了即知即改，26个隐患限期整改完毕，5个隐患长期关注并持续改进。

五、实施无脚本应急演练，提高应急响应实战水平

为切实强化应急处置能力，集团精心制定了详尽的年度应急演练计划，该计划全面涵盖了集团专项演练以及各行业领域的针对性演练。在集团级演练中，实现了集团范围内的全员动员参与，充分彰显了集团对应急工作的高度重视与全面统筹。与此同时，各单位紧密结合自身所在行业的独特特性，积极组织开展形式多样、富有特色的消防应急演练活动。其中，重点消防单位与消防大队紧密联动，创新性地开展了无脚本火警逃生与灭火疏散演练实操。在演练过程中，高度模拟真实火灾场景，营造出紧张而逼真的氛围。员工们置身其中，在高度紧张的状态下，考验和提升应急响应团队在紧急情况下的快速反应能力、协调配合能力和现场处置能力。这种实战化的演练方式极大地提高了员工的自救互救能力，积累应对突发事件的经验，提高整体应急响应的效率和质量，在面临真正的火灾危险时，能够冷静应对，迅速采取正确的行动，最大限度地保障自身生命安全和减少财产损失，为集团的安全生产和稳定运营提供了坚实有力的保障。

下一步我们将牢固树立“抓安全就是抓稳定、抓安全就是抓发展、抓安全就是抓经济”的思想，为建设“和谐”创造良好的消防安全环境。

一年来，集团公司消防宣传教育工作取得了一定的成绩，为员工们营造了一个更加安全、稳定的工作环境，也为集团的质量发展提供了坚实的保障。但是我们也清醒地认识到，消防安全工作永远在路上，没有终点。集团公司将继续秉持“预防为主、防消结合”的方针，不断提高思想认识，持续完善消防工作机制。真正做到认识到位、工作到位、投入到位。我们坚信，在集团全体员工的共同努力下，一定能够筑牢消防安全防线，为实现长远发展目标保驾护航，为员工的生命财产安全和企业的繁荣昌盛创造更加良好的消防安全环境，书写出更加辉煌的消防安全工作新篇章。