2024年以来，在集团D委的坚强领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻D的二十大及二十届历次全会精神，充分发挥D建在企业经营发展中的引领作用，通过标准化的制度、统一化的人事、规范化的决策、系统化的改革、透明化的监督、精细化的考核，不折不扣落实好D的建设在治理上的融入、载体上的融入和机制上的融入，探索出一条极具浙保特色基层D建价值创造力的有效路径。公司先后荣获“2024年度品牌房企”“2024全省房地产产品力优秀企业”。
一、主要工作情况
（一）“三个引领”发挥效能，用行动践行“两个维护”。效能是基础，确保公司在“推动城市发展、人民美好生活”始终坚定立场导向和坚定发展方向大局，以实际行动践行“两个维护”。一是引领，加强D建工作实效。深刻领会新思想、新要求、新政策，全面贯彻落实D组织在公司治理中的法定地位，根据集团D委统一部署，所属全资项目全部完成“D建进章程”；坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，实行总经理与D总支书记“一身兼”，条线分管领导与支部书记“一肩挑”，持续建立健全D建工作制度，实现“D建入章程、程序进制度、责任到岗位”。二是思想引领，筑牢理想信念根基。公司始终赓续“集团从军中走来的红色血脉”，构建第一议题重点学、理论中心组集中学、三会一课广泛学的“三位一体”理论学习体系，引导全面系统学、及时跟进学、联系实际学，运用“思议研践”工作法，通过D总支委成员带头领题、精准破题，奋力解题，扎实推进理论学习成果转化，确保学习教育见行见效。三是战略引领，深化顶层设计布局。结合自身行业特点和发展定位，紧跟国家发展战略和城市发展规划等去谋划和推动，发挥好“把方向、管大局、保落实”领导作用，找准发展的坐标航向，带领干部职工攻坚克难。围绕建设“好房子”“保交付、固品牌”等，积极响应集团“品质时代”的发展需求，优化结构调整，持续打造产品力、服务力，推动品质提升，致力于服务人民美好生活。成立公司改革攻坚领导小组，D总支书记、总经理亲自抓，各条线分管领导具体抓，横向协同、上下联动，确保重大项目和重要任务一盘棋统筹、一体化推动。
（二）“三个强化”发挥组织效能，用行动推进改革发展。组织效能是支撑，推动D建工作与生产经营深度融合，充分发挥D组织和D员的重要作用，提升业务治理水平，推动改革发展落地落实。一是强化基层组织，筑牢攻坚力量。全面深化“三基建设”，积极融入公司改革发展需求，认真落实“四同步”要求，将D建优势转化为高质效发展优势；建立健全D建责任考核机制，通过“一案一书一述”确保D建主体责任层层落地落实；探索建立“两级化典型示范”和“1+1+N”共建，依托“书记/委员项目”“队岗结合”“D建共建+”等载体，引领难点，攻坚克难、突出重点，协同作战，合力解决发展瓶颈问题。二是强化制度体系，提升治理效能。持续推进制度建设，在集团“发展之树”引领下，以“回归基础，做强管理”为目标，系统性推进基础管理体系化建设，形成“4+N”基础管理系统，逐步形成覆盖全面、界面清晰、流程明确、衔接顺畅的规章制度体系；严格控制经营风险，成立“3+X”专项检查小组，加强对公司合同、制度执行等合规性开展内部审查，建立风险管控台账，提升合规经营意识，确保将制度优势转化为治理效能。三是强化机制改革，激发内生动力。持续深化“三项制度”改革，通过落实任期制和契约化、优化管理及人才架构、完善绩效考核机制等途径，突出价值创造导向和考核结果运用，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，破除平均主义和“高水平大锅饭”，着力推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，不断激发企业内生动力，促进企业健康、稳定、可持续发展。
（三）“三个注重”发挥文化效能，用行动传递品牌价值。激发企业发展的创新活力。一是注重塑造企业文化，提升发展软实力。坚持文化兴企，以集团发展“讲、守纪律、懂客户、重价值”的价值导向，升级公司的核心价值观，提炼“担当奉献、简单清明、务实敬业、高效作为”的企业精神；焕新“POLY·浙样红”宣传阵地，开设“浙保功夫”“精铸计划”“榜样力量”等特色栏目，全方位展示公司发展举措和成效；落实D建带群团，激发生力军作用，以“三联融合”实现互为助力。二是注重培育人才梯队，增强发展驱动力。坚持人才强企，全方位做好人才队伍建设。严把关口用人才，树立“能者上、庸者下”鲜明用人导向，健全完善干部选拔任用机制，优化人才质量结构，注重年轻干部梯队建设，全面激活队伍“源头活水”；广辟渠道引人才，通过内部挖掘、外招择优的形式，引进财务资金、运营管理、营销管理等关键岗位，进一步扩充公司核心骨干力量，做到“英雄不问出处”；完善体系育人才，建立“领航计划”塑造管理人才、“远航计划”培养一线人才、“启航计划”培育新锐人才，依托内外培训相结合，形成长期固定，循环培养的人才孵化机制，打造出人才“雁阵格局”。三是注重坚持品牌建设，铸造发展硬实力。坚持品牌立企，用长期主义践行集团品牌战略。深化品牌创建，以价值性为重点，实施价值化传播。对内，培育“POLY·浙样红”母品牌，循序渐进，稳步推进，孵化“铸+先锋”“盈+先锋”“优+先锋”“甬越先锋”“浙保冲锋舟”等子品牌，打造成推动发展、凝聚人心的D建品牌体系；对外，打造全省专属品牌IP“浙小保·Ianda家族”，以更立体化、人格化的方式强化陪伴者角色，与大众建立更紧密的情感纽带，提升品牌好感度；增强品牌内涵，创建“点亮微光”“美好拉勾计划”，为社会经济发展再做新贡献。先后组织D团志愿者与特殊学校、街道社区建立联系，开展助残、助老系列公益活动，传递温暖微光，彰显国企社会责任。拓展品牌发展，坚守“美好生活领创者”的品牌定位，在实施品牌发展战略中，注重加强交流借鉴，博采众长，补己之短，提升品牌发展质量。当选杭州市房地产协会副会长单位等地方协会组织；主动融入长三角一体化发展战略，践行“集团发展模式”为推进共同富裕目标注入强劲动力。
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（四）“三个专注”发挥社会效能用行动兑现美好生活。社会效能是关键，坚守工匠精神，履行社会担当，用“集团式品质”兑现美好生活承诺。一是专注产品力迭新，打造品质人居新名片。结合集团发展全新推出的人文社区理念及“天悦人和”产品品牌体系，深度挖掘融合全省各城市的文化特征，完成人文社区标杆项目在浙落地；坚持“客户视角”，在产品功能打造上，注重生活空间场景的实用性，如社区功能、公区流线、地库品质等人性化设计，不断提升产品功能实用性，让业主住得更舒心；通过贯彻“361精益品质保障体系”“6321交付体系”、打造透明工地等系统化流程，冲刺提前交付，以高品质交付兑现对美好生活的承诺。二是专注服务力升级，树立品质人居新标杆。实施集团发展“6866”物业全流程品质服务体系，通过加强地物联动，深入打通品质建造全流程，实现全链条贯通；“房屋焕新行动”集中为老业主主动开展地漏疏通、油烟机清洗、入户门调试、中央空调保养、淋浴房清洗、地暖管养护等多项房屋主动保养服务，塑造全流程服务意识；社群运营持续打造“夜校IP”，关注已入住项目的业主精神文化需求，充分利用架空层等公共空间，开设全省特色的“多彩夜校”课堂，开设瑜伽、太极、书法等学习课程，满足业主多元化的兴趣学习需求，进一步创建“好社区”落地。三是专注参与城市建设，全力助推共同富裕。多元业态有机融合，为推进共同富裕目标注入强劲动力。从商业矩阵到文旅综合体，打造城市消费新地标，实现从大型商业综合体到社区商业的全覆盖；在舟山打造全维海岸度假场景，致力成为长三角全家庭亲旅度假目的地，进一步拓展舟山普陀-朱家尖文化旅游生态；积极落实房住不炒、租购并举战略政策，运营和寓社区，聚焦于提供“好产品”“好服务”“好生活”，共营城市青年美好生活，为城市租赁社区打造示范样板。
二、下一步工作计划
（一）突出功能，在深化机关建设上持续发力。把加强D的全面领导贯穿民政工作全过程，在推进基层D组织全面进步、全面过硬中把旗帜鲜明讲落到实处、落到基层、落到民政工作实践中。坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决落实“第一议题”制度，教育引导D员干部不断提高判断力、领悟力、执行力，把对D忠诚体现到贯彻落实好D中央决策部署的实际行动上。
（二）聚焦提质增效，在锻造坚强有力的D支部上持续发力。发挥D支部教育、管理、监督D员和组织、宣传、凝聚、服务群众职责，锻造坚强有力的基层D组织。全面推进D支部标准化规范化建设，持续深化“四强”D支部创建，一体推进“造形”和“铸魂”。夯实D支部基本建设，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障严起，推进政策精准化、措施精细化、落实机制化，实现D的组织和D的工作在民政工作领域全面有效覆盖。
（三）聚焦作用发挥，在推动D建和业务深度融合上持续发力。始终将全心全意为人民服务作为根本宗旨，教育引导广大D员主动向中心聚焦、朝大局聚力，推动每项惠民政策落到实处。结合干部队伍教育整顿，深入查找在坚持D的领导、加强机关D建、做好民政工作方面存在的差距，抓牢做实整改整治，使每名D员成为一面鲜红的旗帜，每个支部成为D旗高高飘扬的战斗堡垒。