在全国国有企业D的建设工作会议上指出，坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验D组织的工作和战斗力。集团号召全体干部员工认真学习贯彻重要讲话重要指示批示精神，扎实推进提质增效工作。xx公司（以下简称：XX）围绕发挥D组织和D员干部作用，提出三个坚持、三个融入、三个推进、强化三心的具体举措，推进企业D建与生产经营深度融合，以高质量D建助力企业打赢提质增效攻坚战。
一、三个坚持，以制度保障工作落实
XX将完善制度作为提升基层D支部凝聚力和科学决策能力的重要保证，做到D委决策部署、科室联合推进、基层支部运行，确保制度在执行中完善。坚持发挥数字平台优势。各基层D支部严格落实“三会一课”制度，组织学习近X次，发挥D建信息化平台优势，带动X人次参加平台答题活动。积极动员广大D员参与“微D课”课件制作，组织开展“聚焦微D课，激发大能量”交流评比活动，促进了普通D员从学员到教员、从自我教育到共同提升的转变。坚持集体决策制度。各基层D支部围绕生产提速、降本增效、绩效考核等决策事项，前置调研提议、广泛征求意见，完善决策议程，确保决策合理合规、科学有效。试油工程作业部D总支带领基层D支部梳理出包括岗位调整、考核分配、班组管理、提速方案、优化生产、设备管理、安全环保7个项目的决策制度、职责分工，通过D员大会、生产会、班前会、职工大会向基层员工做好解释，做到决策公开公正、有章可循，有序运行。坚持D务、厂务公开制度。各基层D支部按照《中国共产DD务公开条例（试行）》规定，将换届选举工作、民主评议结果、D内评优、D费管理等工作纳入D务公开内容。按照换届选举相关要求，严格履行“两请示一批复”工作程序，召开支委会、支部D员大会组织换届选举，确保全员参与、过程公开、程序合规，圆满完成年度换届选举工作。同时各D支部结合本单位实际情况，梳理并完善厂务公开制度。
二、三个融入，“D建＋”模式彰显先锋堡垒作用
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XX以“D建＋”模式为抓手，以管理创新难点为突破，不断促进D建工作融入安全井控、提质提速、创新创效。在急难险重特的施工现场，彰显D员先锋模范作用和D支部战斗堡垒作用。“D建＋安全井控”筑防线。强化源头管理，落实“D政同责、一岗双责”要求，带头压实责任，将安全井控要求纳入D员先锋工程评比，将安全井控知识学习纳入D员主题D日，将安全井控检查纳入挂点联系D支部工作。各D支部积极开展“吓一跳”岗位讲述和安全经验分享活动，组织安全微视频征集，策划拍摄系列微剧《我们队的故事》，打造安全文化线上线下“双课堂”。开展“安全在我心中”系列宣教活动，组织x余名员工参与“查、讲、改”安全自查自改活动。“D建＋提质提速”见成效。各D支部围绕激发活力、防控风险等目标，实施D员先锋工程，开展D建项目化管理。细化责任目标25个，制定“优化生产运行、加强过程管控”等保障措施40项，构建了“上下联动、全员参与、整体推进”的责任体系。“D建＋创新创效”显担当。固化“一切成本皆可降”的全员效益理念，将降本增效任务分解到基层单元。分公司D委班子成员走访现场，组织座谈，提出意见建议193项。各级D组织深入开展“我为公司高质量发展献一计”大讨论207次，围绕企业提质增效“怎么看、怎么办、怎么干”，广大D员谈体会、讲方法、理思路、议举措。发挥D建带动群建优势，自基层征集“淘金项目”36个，“金点子”197条，申报专利8项。
三、三个推进，多措并举提升监督能力
XX将主题实践活动与D风廉政建设工作要求相结合，立足基层D组织存在的实际问题，完善落实D建责任制、D组织书记述职评议等多项制度，将全面从严治D落实到“最后一公里”。推进责任落实，保持高压态势。以基层D支部为落脚点，狠抓D组织主体责任落实。组织签订D风廉政建设责任状、承诺书，各D组织纪检委员立足岗位实际，履行“宣传员、协助员、预警员、监督员”四项职责。组织外部市场科级干部述责述廉活动，各D支部书记向D总支述职述廉百余次。强化对新提拔干部的廉洁谈话，下发致干部家属廉洁家书，全方位督促其廉洁从业。同时，发动离职科级干部成立专项检查组，配合分公司D群部门，深入外部市场，针对活动推进、厂务公开等重点工作进行指导。推进廉洁教育，筑牢思想防线。开展以“学条例、明禁令、知敬畏”为主题的D风廉政教育活动，组织全体D员学习《中国共产D纪律处分条例》，并开展线上答题活动。科级领导干部结合工作实际形成个人“禁令清单”，并纳入科级干部个人廉洁档案中。扎实开展廉洁经验分享和“六个一”教育，基层单位开展廉洁经验分享近700次。进一步利用新媒体平台开展廉洁从业教育，打造廉洁教育的线上阵地。组织D员、关键岗位员工282人，前往石家大院参观新中国反腐败第一大案展览，充分筑牢拒腐防变的道德防线。推进日常执纪，形成监督常态。XX各基层D支部组织开展廉洁风险防控工作，确定高风险等级139项、中风险等级148项、低风险等级163项，制定风险防控措施657个，拓展源头治腐工作领域。各机关科室、直附属部门和基层单位开展巡察发现共性问题整改工作，结合实际情况对共性问题清单认真梳理排查，举一反三、对照整改。各级D组织开展专项监督自查自纠检查，重点关注考勤、薪酬、伙食费以及油料、物资管理领域，部署开展“微腐败”专项治理，排查“微腐败”主要表现形式16条，制定整改措施28条。
四、强化三心，线上线下筑牢精神高地
XXD委始终牢守思想建设主阵地，将各项思想工作落到实处，为广大职工创造和谐、稳定的工作环境。强信心，形势任务教育扎实开展。公司在“感恩、忠诚、敬业”形势任务教育的基础上，全面铺开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育。将D委领导带队宣讲，D总支层面集中宣讲，基层D支部专题讨论三种方式有机结合，力求讲清讲透政策。分公司班子成员分路深入工作量降幅较大的油区作业现场，与员工座谈交流、解读政策、交换想法，引导干部员工凝聚共克时艰、不惧挑战的思想共识。聚人心，多阵地宣传持续发力。灵活运用“一网两报三微”平台，突出宣传基层创造的新指标、好经验，突出宣传员工苦干实干的“精气神”。开展主题实践活动以来，相继推出“提质增效纵深行”“安全生产月”“D旗飘飘展风采”等系列报道。累计在省部级媒体以及地方媒体见稿28篇，官微见稿47篇。开展优秀D支部示范观摩活动，D支部提炼的“四超前”“三精心”“2＋1”工法，压裂酸化作业部的“三有”D建模式均得到观摩组一致好评。暖人心，一人一事思想工作成效显著。各基层D支部充分发挥思想工作优势，坚持“四必访，五必谈”，用心做好全体职工“一人一事”思想工作，为营造和谐稳定、心齐气顺的良好局面提供有力支持。D支部将关爱员工落到细处，建立员工关爱台账，及时帮助员工解决实际问题，提升思想工作的温度和力度。