公司管理层将安全生产置于首位，成立专项领导小组，由总经理亲任组长，各部门负责人为成员，统筹协调自查自纠工作。领导小组多次召开专题会议，依据行业特性与企业实际，精心制定详尽的自查方案，明确检查标准、重点领域及责任分工，为工作有序推进筑牢根基。

二、突出重点环节，全面对标对表

生产设施设备为自查关键。经全面排查，公司共拥有各类大型生产设备*台，其中运行年限超5年的达*台。对于这些设备，严格检查其运行状况、维护保养记录及安全防护装置性能。例如，在对生产线核心设备——高精度数控机床的检查中，发现部分刀具磨损严重，可能影响加工精度与设备稳定性，当即安排更换，共更换刀具*把，有效消除潜在隐患。作业环境与劳动保护亦为重点。对生产车间、仓库等区域的通风、照明、消防设施等进行细致检查。经统计，全公司配备灭火器*个、消防栓*处，经检查发现有*个灭火器压力不足，*处消防栓阀门轻微漏水，已及时维修或更换。同时，加强对员工劳动防护用品配备与使用情况的监督，确保员工在作业过程中的安全与健康。目前，员工劳动防护用品配备率达100%，但仍存在部分员工未按规定佩戴的现象，已进行现场纠正与培训教育。

三、突出问题导向，形成工作机制

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五、存在问题及整改措施

1.部分员工安全意识淡薄，虽经多次培训仍存在违规操作现象。后续将进一步创新安全培训方式方法，采用案例分析、现场演示、模拟演练等多元化形式，增强培训效果；同时加大对违规行为的处罚力度，形成有力震慑。2.安全生产管理制度执行不够严格，存在打折扣现象。为此，将加强制度宣贯与学习，确保员工熟悉制度内容与要求；强化制度执行监督检查，定期对制度执行情况进行检查与评估，及时发现并纠正偏差；完善制度考核机制，将制度执行情况与部门及个人绩效挂钩，提高制度执行力。

六、下一步打算

1.持续深化安全生产自查自纠工作，建立长效机制。定期开展安全检查与隐患排查治理，将其融入日常生产经营管理流程，实现常态化、制度化。2.加强安全生产技术创新与应用，提高企业安全保障能力。加大对安全生产新技术、新工艺、新设备的研发与引进力度，如引入智能监控系统对生产设备运行状态进行实时监测预警，降低事故发生概率。

“祸固多藏于隐微，而发于人之所忽。”安全生产之路漫漫，吾辈当常怀远虑、居安思危，以如履薄冰之谨慎、抓铁有痕之力度，持之以恒抓好安全生产工作，为企业稳健发展、员工幸福安康不懈努力。