今年以来，公司党委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，始终坚持党对国有企业的领导，一以贯之深化国有企业改革，充分发挥国有企业党委的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以高质量党建引领国有企业高质量发展，着力推进区全区农业现代化、旅游产业化重要使命，以践行全域旅游生态链和农业产业生态链融合为目标，打造全区旅游和生态农业融合发展的区农旅产业综合服务提供商，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。
一、主要工作情况
（一）坚持以高质量党建为引领，全面提升党组织政治功能和组织功能。一是坚持“两个一以贯之”，集团本部及子公司全面完成“党建入章程”，制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化。二是坚持用总书记新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，对总书记重要指示批示精神逐项建立台账、跟踪督办、闭环管理，制定党委理论中心组学习计划，通过理论学习确保集团领导班子思想统一、上下贯通、全面覆盖。三是民主化管理，严格落实党务企务公开制度，常态化倾听职工群众心声，积极开展困难职工摸排和关心关爱工作，对20名困难职工建档立卡、对10名困难职工开展春节慰问、对200名一线员工开展夏送清凉、对50名结婚生病生育职工实施党内关怀等，党员干部职工凝聚力、向心力得到进一步增强。
（二）注重正确选人用人导向，打造高素质专业化干部职工队伍。一是强化干部选拔任用，坚持公平公正公开。始终坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国有企业二十字好干部标准和干部“能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才”原则选用任免干部。先后制定出台了中层管理人员选拔任用管理办法、下属各子公司干部选拔任用工作流程、管理人员内部竞聘上岗管理办法等一系列干部选拔工作制度办法。因工作需要全年提拔和优化调整的4批次干部均做到了因岗择人、因事用人、人岗相适、人事相宜。同步按要求完成了5家一级子企业兼职外部董事的选配、完成了集团群团组织和一级子公司班子建设。二是强化人才引进培养，推进人才队伍建设。始终秉承“人才强企”战略，高度重视人才、善于发现人才全力培养人才、充分用好人才，切实发挥出各类人才的价值，2024年以来公开招录25名优秀人才，从央企、国企商调6名优秀人才，向区委组织部推选4名优秀年轻干部,现有各类专业技术人才30余人。强化人才教育培养，出台员工教育培训管理办法，自行开展各类培训60班次1500余人次，组织参加外部培训20班次130余人次。三是强化多措并举实施，推进人力资源管理。始终坚持把识人、选人、用人、育人作为企业高质量发展的关键性和基础性工作来抓，通过建立健全管理制度，实现了人才建设管理体系系统化;通过突出选人用人程序，实现了干部选拔任用工作规范化;通过拓展人才选育渠道，实现了人才选育培训形式多样化;通过探索人才管理途径，实现了现代人力资源管理信息化;通过加强档案管理工作，实现了干部人事档案管理有序化;通过强化全面统筹协调，实现了退休人员社会化管理全员化。
（三）做强做优做大主责主业，全面推动实体化转型升级和高质量发展。一是狠抓经营谋项目，扎实推动实体化转型升级。全年实现主要经济指标维持平稳，利润总额、资产总额同比增加，负债总额同比下降，全年重点谋划项目10个，储备项目15个，总投资8.63亿元。二是狠抓改革强管理，着力提升现代企业治理水平。全面对标对表，压实改革任务，形成“集团党委抓统筹决策、领导小组抓跟进协调、所属部门抓改进落实”的推动机制，国企改革三年行动各项任务已基本完成。稳步推进产业整合重组，切实解决了产业“小、散、弱”问题，形成了集团总部——业务板块——专业子公司三层次运行结构和旅游、农业、水务等主营业务。完善现代企业制度，优化市场化改革措施，集团党委和30余家重要子企业全面完成党建入章，党委会董事会总经理办公会议事规则、党委前置研讨重大经营管理事项清单、董事会向经理层授权制度、经理层任期制和契约化管理等制度不断健全完善，董事会实现应建尽建且外部董事占多数，董事会行权履职能力得到有效提升。三是狠抓管理出成效，激发实体化转型新动能。强化内控管理，优化调整投资决策风险委员会、招投标管理委员会等内部参谋决策机构，重新修订大额资金管理办法、财务管理制度等内控制度，探索建立“大督查”工作机制，基本实现企业监管范围全覆盖，依规治企逐步成为常态化。优化薪酬绩效考核，推进“以效益为中心”经营理念，实行年度工资总额预算制度，强化督查督办与绩效考核工作相结合，形成了激励机制良性循环。强化依法职，把学法纳入学习计划并作为理论学习中心组、“三会一课”、干部员工培训、党员轮训的重要内容，建立公司内部法审和外聘法律顾问双重法律审核机制，依法治企能力水平明显提升。
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下一步，公司党委将坚决落实管党治党主体责任，以政治建设为统领，推动党建工作全面强起来、严起来、实起来，全系统拥护“两个确立”、做到“两个维护”的思想自觉政治自觉行动自觉更加坚定。
（一）创新党建工作理念。以开放创新的理念、视野和心态，聚焦国企高质量发展去思考党建工作，切实找准企业党建的工作思路和实现方法找准基层党组织融入中心工作的切入点和服务中心工作的结合点，把与国企改革发展稳定、生产经营管理对接程度高、联系紧、关系大的工作，作为党建工作创新重点，从目标定位、价值贡献上体现党建工作的优势和作用，努力形成具有企业自身特色的党建工作模式、党建创新载体和优秀党建成果。
（二）创新党建工作方法。把务实创新作为贯穿党建工作的核心要素，努力探索既符合上级党委要求又符合国企改革发展实际的党建工作方法，用心探索改善和推动党建工作创新发展的有效途径，精心探索一套运行规范、务实管用的党建工作方法，进一步提升企业党建工作质量。
（三）积极打造响亮党建品牌。积极营造一种鼓励创新、争创品牌的党建工作氛围，按照“理念创新、实践突破，整合资源、跟踪培育，品牌打造、总结推广”的工作思路，打造和创建一批可学习借鉴、生命力强影响力大的党建品牌，让党建品牌成为党建工作的标杆。
（四）大力培养创新型党务干部。切实加强党务干部培养工作，每年有针对性地制定培训计划，不断丰富培训内容，改进培训方式，加大“走出去”交流力度，促进创新亮点学习借鉴，使党务干部队伍始终保持旺盛的激情与活力，努力实现由“经验型”向“创新型”转变，为坚持党的领导、加强党的建设、创新党的工作提供人才支撑。