2024年，集团党委紧扣“高质量发展”这一时代主题，深入学习领会新质生产力的科学内涵与实践要求，充分发挥党委把方向、谋大局、定政策、促改革的领导核心作用，围绕特色农产品加工主业，聚焦提升创新能力和价值创造能力，强龙头、补链条、兴业态、树品牌，构建全产业链运营体系，以实际行动推动区域发展、乡村振兴、“一带一路”建设，擘画高质量发展新蓝图。

一、主要做法

（一）抓实“三项建设”，为党建引领高质量发展赋能聚力

一是抓体系建设，切实把党的领导融入公司治理各环节。坚持“两个一以贯之”，牢牢把握新时代国企党建总要求，把党对企业的领导写入公司章程，在清晰界定党组织和股东大会、董事会、监事会、经理层权责关系的基础上，紧密围绕权责边界，分别建立了党委、董事会、经理层决策清单，党委前置研究讨论事项清单，制定了董事会、经理层授权管理办法。通过细化“权责清单”，确保了党委对企业重大事项的把关定向。各治理主体还注重加强沟通协调，在公司内部构建起了党委主责、书记首责、班子成员分工负责、职能部门配合履责、各级党组织齐抓共管的党建工作格局。二是抓制度建设，着力把党的组织制度转化为治理效能。聚焦贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神、《中国GCD国有企业基层组织工作条例（试行）》、国有企业党建工作30项重点任务，坚持从基础严起，谋划建立起覆盖全面、衔接配套的公司管理制度体系，目前公司共建立内控制度140余项，其中党群工作制度22项。每年统计有效制度清单，及时评价废止不适用的制度，主题教育开展过程中，围绕风险防控、党风廉政建设等方面，建立规章制度14项，从体制机制上破解经常提、经常改又反复出现的问题，提高企业经营管理和干部职工队伍建设科学化制度化规范水平，有效提升了公司的治理效能。三是抓作风建设，推动公司党委各项决策部署落地见效。从思想教育入手，引导职工树立正确的事业观，将党纪法规、规章制度、员工守则等内容，列入主题党日、“三会一课”等学习内容，打牢“依法合规”开展生产经营工作的思想基础。强化正反面典型教育，以先进典型为标杆，以反面案例为镜鉴，把正反面典型案例的经验及教训转化为推动工作进步的实际成效。发挥制度的约束功能，强化职工执行力建设，把公司党委决策部署落实情况作为日常监督重点，以强有力的监督促进各级工作推进、管理改进、服务跟进、效能递进，从而推动工作作风的持续提升，以此实现作风建设制度化、规范化、常态化。

（二）采取“四定”措施，在织密建强组织体系上聚焦用力。

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（三）载誉前行，揽获多项行业殊荣。2024年，公司顺利通过农业产业化国家重点龙头企业第十次监测，已连续八届十六年荣获该称号；入选2024中国农业企业500强，位列第222位；番茄全产业链标准化示范基地入选首批国家现代农业全产业链标准化示范基地，是全国番茄行业唯一获得此项资质的企业；期货交割库棉花仓储量和仓单注册量均创历史最高水平，获得监管棉仓库和期货交割仓库双项排名第一，实现了业务量与经济收益的双提升。

三、下一步打算

（一）坚持党的领导。党的领导和党的建设为集团高质量发展注入了强大的制度优势、组织优势和思想优势，使公司更具战斗力、凝聚力、创新力，是公司做强做优做大的基石和保障。我们坚持建强企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，持续推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势。

（二）把准战略定位。充分发挥国有企业作用，牢记“国之大者”，持续增强服务国家战略功能作用，聚焦番茄、棉花、制糖三大主业精准发力，坚持以联农带农新机制推动现代农业一二三产业深度融合发展，通过精益化管理、集约化经营，抓牢风险防控，实现产销效大幅增长，行业影响力和市场占有率逐步提升。通过技术创新，加快农产品产业链、价值链逐步延伸，推动农业循环经济高质量发展，助力乡村振兴。

（三）加强科技创新。充分发挥公司高新技术企业和“专精特新”企业科技创新动力源和生力军作用，倾注精力和资源，助推所属各公司在各自细分产业赛道上跑出创新发展“加速度”。积极搭建桥梁，强化企业与高校、科研院所之间的紧密联系，加强合作和交流，促进共同发展，通过资金支持和资源共享等方式，推动产学研用深度融合。预算充足的研发资金，为创新活动提供强有力的人财物支撑。通过一系列的举措，为新质生产力发展注入了强劲动能。