***年**市煤炭市场不景气，煤炭价格低，市场销售皮软，多数煤矿亏本经营，***煤矿也不例外。职工工资不能按时发放，生活很是困难，群众怨声载道。在矿上经济最困难的时候，经过全矿职工民主选举，把有能力善管理、时任生产科长的***推选为***矿的矿长。

***同志深知“矿长”的分量，他下定决心要好好干，决不能辜负了大家对自己的期望。在如何使企业走出困境的问题上，***同志与矿领导班子深入调研，外出考察借鉴先进经验，同时结合自身实际，确立“全心全意依靠职工群众办企业，以提高效益为中心，以安全稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新”的奋斗目标。凭着多年的工作经验，***同志深刻认识到没有创新和管理的企业是没有灵魂的企业；为使矿井各项工作高标准、高质量运行，他从管理制度的修订和执行入手，狠抓制度的健全完善，率先带头执行各项规章制度。他提出的《矿长不定期井下安全检查》、《违章处罚管理制度》、《安全奖励考核办法》等规章制度至今仍是矿上工作的重心。在他带领矿一班人大胆改革、勇于创新精神的感召下，经过全矿职工四个春秋的奋力拼搏，使企业走出了困境，200*年企业经营效益呈现良好的转机，200*年开始步入良性发展轨道。

二、热心工作，加强各项工作管理

（一）安全生产管理工作

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(四)建设数字信息系统打造现代化矿井

***同志把打造科技型、数字化矿井抓在手上，以创建“一流的信息矿井”为目标，累计投资180多万元，全面加大矿井的信息化、自动化系统建设，全力打造数字化矿井。一流的数字监测监控系统全面形成，覆盖全矿井的各个环节，对瓦斯、一氧化碳、风速温度、煤尘浓度、供电情况等实现了24小时全天候在线监控报警，为实现安全生产提供了可靠保障。

三、着重建设企业文化，促进煤矿企业更好发展

煤矿发展壮大了，***同志更加注重企业文化建设。在***同志的领导下，企业投资近450万元，对矿区基础设施进行建设，硬化了矿区道路和生产区，改造生产区供暖设施，新修办公区，装修了职工礼堂和两座职工宿舍楼，新建了篮球场，绿化了矿区，办起图书阅览室、娱乐室，增添了多种健身器材等福利设施，使职工有一个丰富多彩的文化健身活动场所，大大改善了职工的生活环境，提高了职工的文化素质，真正营造了和谐的矿区。煤矿的效益好了，他每年拿出一部分经费，用于社会公益事业。近年来投资100多万元，用于改善周边村的基础设施建设。响水镇李家楼村生产生活条件较差，矿上帮扶5万元，用于通村道路建设，极大地改善了该村群众的生活条件。汉中市洋县谢村镇小池村去年遭受特大地震灾害，村两委办公活动场所被毁，矿上拿出27万元，用于办公活动场所建设。

在***带领下，**煤矿企业坚持科学发展观，解放思想，大胆创新，不断开创企业新局面，创造一个又一个骄人业绩。煤矿连续八年被市政府评为贡献财政总额“百强企业”，多次被市、县有关部门评为“先进集体”，2007、20XX年度被陕西省煤炭工业局评为“安全生产先进集体”等；***同志多次被市、县评为“煤炭安全生产工作先进个人”、“优秀GCD员”、“支持工会工作的好领导”等荣誉称号。