今年以来，公司党委公司党委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，坚决扛牢基层党建主体责任，坚持以党建引领凝聚合力，探索切合企业实际的工作方法，不断发挥各级党组织坚强战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

一、主要工作情况

（一）激活组织活力，发挥党组织战斗堡垒作用。一是思想建设强根基。注重通过思想建设，凝聚团队力量、激发组织活力。在严格规范开展“三会一课”的基础上，采取“线上平台学理论+线下课堂深研讨+实践研学”相结合方式，让党员参与学习活动组织全过程，推动学习从“被动接受”向“主动创造”转变。二是队伍建设破难题。通过直面解决问题，培育党员干部能干事、干实事、干成事的能力。优化基层治理架构，通过实施老党员带新党员、业务骨干带青年员工的双带模式，系统提升人员专业素养，打造政治过硬、业务精湛的骨干队伍。三是机制创新促提升。加强党员教育管理工作，提高党员队伍质量，将业务能力、攻坚表现等纳入教育管理体系，激发党员干事创业热情。党支部联动完善部门绩效激励机制，将容错机制、晋升机制融入其中，实现党员考核与业务绩效联动，形成“把员工培养成骨干，把骨干培养成党员、把党员锻造成标杆”的良性机制。

（二）推动深度融合，促进党建与业务同频共振。一是创新党建模式。强化党建引领，创新“党建+互联网”模式，搭建智慧党建平台，设置线上课堂、业务联动、支部信箱等功能模块，破解一线党员集中学习难、参与管理难的问题，推动党建工作从“线下单一型”向“线上线下融合”转型，以党的建设引领企业各项工作。二是推动深度融合。主动将党建融入业务全流程，通过推动党建与业务深度融合，提升发展潜力；建立“目标+清单+考核”闭环管理体系，优化激励机制，构建双向考核；以党建引领破解业务难题，以业务成效检验党建成效。2025年，公司以党员带骨干组建攻坚小组，研发的“恒温魔盒”攻克极温环境下道面维修难题，使材料固化时间从4小时压缩至1小时、成本降低90%，成为党建与业务深度融合的生动实践。

（三）把握工作重点，构建区域协同发展新格局。一是聚焦战略导向，精准融入顶层设计。将党建引领和组织目标深度关联，顶层设计分解为党建铸魂、文化聚力、队伍赋能、业务提质“四大工程”，以“清单式计划定任务、项目化管理抓落实”推动落地；压实党建责任，攻坚小组通过改造报废设备，实现资产循环利用，以党建优势保障战略实施。二是聚焦协同联动，有效打破部门壁垒。建立跨部门“党建业务融合推进会”制度，锚定共同目标、搭建协作桥梁、压实协同责任，统筹解决融合堵点。协同联动有效打破部门壁垒，以整体效能最大化应对复杂问题，最终提升公司组织运行效率与目标达成质量。三是聚焦能力提升，精心培育复合型人才。围绕组织发展需求，构建“党务+业务”双提升培养体系。公司党委建立“党建业务双讲”机制，紧紧结合业务特点开展主题鲜明的活动，培养党务干部不仅能讲党务知识，更能进项目、进现场，业务骨干不仅能干出成绩，还能分享经验，“双讲”机制为公司培育出既懂党建又精业务的复合型人才。

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二、下一步工作打算

下一步，公司党委将进一步提高政治站位，以扎实的党建工作引领保障企业发展，务实担当、全力以赴，不断开创各项工作新局面，奋力谱写企业高质量发展新篇章。

（一）强化政治引领。构建“四个以学”长效机制，以党委理论学习中心组、“三会一课”为载体，把重要领导思想作为党员学习“第一任务”。深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，创新学习形式，通过“主题党日”“微讲堂”等推动理论入脑入心，结合“学习强国”等平台鼓励自主学习，定期通报学习情况形成比学赶超氛围。

（二）夯实基层基础。规范支部换届选举，明确支委分工职责，严格党费收缴与“三会一课”制度落实。加强党员队伍建设，严把发展党员质量关，实施把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干“双培工程”。深化党风廉政建设，落实全面从严治党主体责任，强化领导干部个人事项报告与廉政风险点排查。注重典型引领，挖掘宣传身边党员的先进事迹，通过榜样示范激发全员干事热情，为企业稳健发展提供坚强组织保障。

（三）深化党业融合。推动党建与业务深度融合是提升支部战斗力的核心抓手。建立党建业务同谋划、同部署、同推进、同考核“四同”机制，每季度召开融合工作推进会，针对重点难点成立党员攻坚小组。围绕精细管理、风险防控等业务目标，在重大项目中设立“党员先锋岗”，将主题党日活动与安全生产、成本控制等业务节点结合。打破部门壁垒，组建跨部门党员协作团队，推动信息共享与协同攻坚。建立融合成效评价体系，通过案例分享会推广经验，以高质量党建赋能企业价值创造。