随着冬季的来临，低温、雨雪、冰冻等恶劣天气对安全生产构成了严峻挑战。为深入贯彻落实上级单位关于冬季安全生产的系列指示精神，XX机电设备分公司立足“预防为主、防治结合、综合治理”的方针，聚焦“防火、防寒防冻、防煤气中毒”三大核心任务，于2025年第四季度全面启动并扎实推进了冬季“三防”专项工作。通过周密部署、精准施策与全员参与，分公司有效防范和化解了各类安全风险，为保障集团全年生产经营活动的稳定顺行筑牢了坚实的安全屏障。现将本年度冬季“三防”工作开展情况总结报告如下。

一、基本情况

本年度冬季“三防”工作坚持“早谋划、早部署、早落实”的原则，以系统化思维统揽全局，以精细化管理贯穿始终，实现了从组织领导到隐患排查，再到应急保障的全链条闭环管理，取得了显著成效。

（一）强化组织领导，高位统筹擘画工作全局

为确保冬季“三防”工作的高效有序开展，分公司在进入第四季度伊始便成立了由主要领导挂帅、各部门负责人为成员的冬季“三防”工作领导小组。领导小组全面负责工作的组织协调、督导检查与资源调配，确保各项指令能够直达基层、贯通末梢。

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（二）推动“设备焕新”计划，提升本质安全水平

一是开展设备全生命周期评估。对所有关键设备进行系统性评估，科学制定一份详尽的、分阶段的设备更新与技术改造规划。二是积极争取专项资金支持。主动向上级单位汇报老旧设备的运行风险与更新的必要性，争取预算支持，优先对安全风险等级高、运维成本高的老旧设备进行淘汰更新。三是引入先进技术。在设备更新过程中，积极引入自动化监测、预测性维护等新技术，从根本上提升设备的可靠性和安全运行水平。

（三）构建“协同联动”格局，完善综合应急体系

一是主动牵头修订和完善跨部门应急预案。与集团相关生产、安监、后勤等部门进行深度对接，明确各自在极端情况下的职责分工、响应流程和协调机制。二是定期组织联合应急演练。将演练范围从分公司内部扩展至集团层面，模拟更为复杂的灾害场景，在实战中检验和磨合联动机制，发现并解决协同中的问题，确保在真实突发事件面前，能够做到指令畅通、步调一致、处置高效。

总之，2025年度的冬季“三防”工作虽然取得了一定的阶段性成果，但安全生产工作永远在路上。下一步，XX机电设备分公司将以此次总结为新的起点，继续发扬严谨务实的工作作风，不断完善工作机制，狠抓责任落实，以更高标准、更严要求、更实举措，为集团实现更高质量、更可持续的安全发展贡献力量。