今天，我们召开公司2026年安全、质量、环保、科技、数字化工作会议。这次会议是在国家“十五五”规划开局起步、党的二十届四中全会精神全面贯彻落实的关键时期召开的一次重要会议。会议的主要任务是，以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入领会党中央关于统筹发展与安全、推动绿色低碳转型、实现高水平科技自立自强的最新战略部署，全面落实XX集团各项战略要求，系统总结过去一年工作，深刻剖析当前形势与挑战，全面部署2026年公司安全、质量、环保、科技、数字化五大重点领域的攻坚任务，为公司在新征程上实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定坚实基础、提供坚强保障。

过去一年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下同心协力、攻坚克难，在五大领域取得了来之不易的成绩。安全生产态势总体平稳，质量管控水平稳步提升，绿色施工理念持续深化，科技创新成果逐步显现，数字化转型迈出坚实步伐。这些成绩的取得，凝聚着全体干部职工的心血与汗水。在肯定成绩的同时，必须清醒看到，对标世界一流企业，对照“十五五”发展新要求，我们的工作仍存在不少短板和弱项。安全基础仍需夯实，质量顽疾尚未根除，环保压力日益增大，科技引领能力有待加强，数字化赋能深度不足。2026年，是公司承前启后、继往开来的关键一年。我们必须胸怀“国之大者”，牢牢把握能源革命和数字革命交汇的历史机遇，将五大领域工作提升到关乎公司生存发展、关乎服务国家战略全局的高度来谋划和推进。下面，我讲五个方面的意见。

一、筑牢如磐石之基，构建全域全员全方位的安全铜墙铁壁

安全是发展的前提，是必须牢牢守住的底线和生命线。当前，国家“安全生产治本攻坚三年行动”进入收官决胜阶段，监管要求更严、标准更细、问责更厉。公司业务涵盖传统火电、新能源、市政等多领域，项目分布广、作业环境杂、风险点位多，安全管理面临前所未有的压力与挑战。必须始终坚持“人民至上、生命至上”，以“从零开始、向零奋进”的决心，将安全发展理念贯穿于生产经营全过程。

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一要以智慧工地建设为抓手，推动项目管理数字化。项目是公司运营的基本单元，项目管理数字化是转型的突破口。要全面推广智慧工地平台，集成人员实名制管理、视频智能监控、环境监测、设备物联网、安全巡检、质量验评等系统，实现项目现场“人、机、料、法、环”全要素的实时感知、动态监测和智能调度。深化BIM技术从设计向施工、运维阶段的全过程应用，推动基于BIM的施工模拟、进度管理、成本控制和数字化交付。通过项目管理的数字化转型，让项目现场更透明、管理更高效、决策更科学。

二要以数据要素为核心，推动企业管理智能化。打通各业务系统之间的数据壁垒，构建公司统一的数据中台，实现数据资源的汇聚、治理、共享和分析。运用大数据技术，对海量的项目数据、经营数据、安全数据、质量数据进行分析挖掘，构建预测预警模型，为市场开拓、成本管控、风险防范、资源配置等提供智能决策支持。要通过分析历史安全数据，预测高风险作业时段和类型；通过分析项目成本数据，优化采购策略和施工方案。让数据从“沉睡的资产”变为“流动的智慧”。三要以模式创新为引领，拓展数字业务新蓝海。在做好自身数字化转型的同时，要积极探索将数字能力产品化、服务化。总结公司在新能源电站智慧运维、市政设施智能管控等方面的经验，打造可复制的数字化解决方案，面向外部市场提供数字化运维、能源管理等增值服务。关注智能电网、虚拟电厂、碳资产管理等数字能源新业态，寻求业务切入点和合作机会。通过数字化转型，不仅提升内部运营效率，更要开辟新的价值增长曲线，推动公司向“能源建设+数字化”综合服务商转型升级。

同志们，安全、质量、环保、科技、数字化，五个方面相互关联、相互促进，共同构成了公司高质量发展的“四梁八柱”。安全是保障，质量是根本，环保是责任，科技是引擎，数字化是翅膀。部署已经明确，关键在于落实。公司各级领导干部要切实发挥“关键少数”作用，带头学习领会本次会议精神，带头研究制定落实方案，带头深入一线解决实际问题。各部门、各项目部要迅速行动，将会议确定的各项目标任务进行细化分解，制定时间表、路线图、责任单，确保各项工作部署落到实处、取得实效。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在“十五五”开局的新起点，让我们更加紧密地团结起来，以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，在XX集团的坚强领导下，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，全力筑牢安全防线，匠心铸造质量精品，坚定践行绿色承诺，加快驱动创新变革，纵深推进数字转型，为将公司建设成为国内领先、国际一流的能源建设企业，为服务国家能源安全战略和现代化建设大局作出新的更大贡献!

谢谢大家。