x银行第一季度经营形势分析会议上的讲话范文

更新时间:2023-02 来源:网友投稿

今天召开一季度经营形势分析会的主要任务是贯彻落实省联社和辖区党组一季度经营形势分析会议精神,总结分析我行一季度经营情况,部署当前及今后两个多月的工作。刚才,曾行长通报了全行一季度经营情况及部署二季度经营工作,其他班子成员也就所分管领域的工作进行了部署,他们讲的很好,我完全赞同。

20xx年一季度,面对疫情冲击,全行上下贯彻落实省联社、辖区党组决策部署和工作要求,一手抓防疫、一手抓业务,迎难而上,奋力推进各项工作。截止x月底,某银行各项存款余额x万元,比上年底净增x万元,同比多增x万元,完成省联社下达计划任务的x%;各项贷款余额x万元,比上年底增加x万元,同比多增x万元,完成省联社下达计划任务的x%;不良贷款余额x万元,比上年底减少x万元,降幅x%;不良贷款占比x%,比上年底下降x个百分点;实现人均经济利润x万元,位居全市农商银行第一位,各项业务呈现良好的发展态势。但不容回避的是,我们还面临这存贷款规模增长乏力、客户发展结构不平衡、不良贷款反弹压力大、线上获客起步晚、员工执行力有待提升等一系列问题。

x月x日,全省农商银行20xx年一季度经营形势分析会工作会议顺利召开。会议指出,二季度我们要继续深入贯彻落实省联社年会精神,按照统筹推进疫情防控和业务发展工作会与调度会的部署,咬定目标不动摇,持续用力不松劲,思想再解放、改革再深入、工作再

抓实,把”稳”的基础打得更牢,把”进”的势头保持更好,努力夺取疫情防控和业务发展”双胜利”,奋力推动全省农商银行高质量发展实现新跨越。一要精准发力抓投放、促发展,二要持续发力抓存款、稳增长,三要集中发力抓清收、化风险,四要系统发力抓管理、提质效,五要重点发力抓创新、优服务,六要实处发力抓党建、强保障。会议强调,我们要切实增强”疫情防控慎终如始、锚定发展时不我待”的责任感与紧迫感,激发”办法总比困难多”的必胜信心,把握”危机变契机”的发展可能,在攻坚克难中锤炼作风能力,在真抓实干中展现担当作为,慎终如始抓好疫情防控工作,努力夺取疫情防控和业务发展”双胜利”,奋力推动全省农商银行高质量发展实现新跨越。

下面,我主要针对如何贯彻落实省联社、辖区党组会议精神,做好某银行20xx年二季度工作,对全体员工做以下几点要求。

一、心中有一盘棋局,理清思路,赢得业务竞赛

一季度在全行上下共同努力下,我行开创了20xx年工作开门红新局面,是近5年来同期最好水平,取得了一定的阶段性实效。本月初总行下发了《某银行”党建+青春飞扬”20xx年二季度业务竞赛活动方案》,我们要再接再厉,把二季度工作当做新棋局来下,继续做好相关工作。一是积极响应。业务竞赛就是一场棋盘上的博弈,要想取得胜利就要对标对表业务竞赛活动方案,积极响应、认真研读、主动作为,取得”先发制人”的优势。二是狠抓落实。各支行要认真研判行业态势,全面分析支行经营形势,紧盯行业竞争对手变化,找准目标客群和自身发展优势,制定符合支行自身实际的合理竞争策略,采取差异化和特色化的竞争措施,采取灵活多变的方式,下好二季度业

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要主动策应客户金融服务行为的改变,从培养客户生活习惯入手,积极探索提供购物、教育、医疗、物流等居民生活服务,加大手机银行、聚合支付的营销推广,便利居民的生活,增强客户体验感。二是实施最近的服务。在实现普惠金融服务站”村村通”基础上,着力提升服务站质效,及时解决农户金融服务需求,主动送金融服务上门。大力推广百福通、社区通、银医通、校园通功能,加快从单一的收银收单服务向综合的”一揽子”金融服务转变,切实增强客户黏性。三是推行最好的服务。线下引入网格化理念,线上依托普惠金融大数据系统,对辖区网格进行精准划分,具体落实到每个农村、每个小区所有客户服务的责任网点、责任客户经理。通过”线上+线下”方式,常态化开展”四扫”,注重营销成果转化,精准对接客户金融需求。

六、胸中有一团热火,齐心协力,抓好工作落实

一季度尤其是疫情防控期间,总行领导班子成员走访全部基层网点,与员工进行了座谈。发现通过强化日常职场管理,全行上下营造出了争先创优的良好气氛,员工精神面貌得到了很大的提升。也从与员工的沟通交流中发现一些问题,对如何抓好工作落实,提高员工执行力,有一些经验与大家分享下。一是要有精诚团结的氛围。团结就是力量,团结出凝聚力、出战斗力。一个团队人心齐、氛围好、作风优良,往往战斗力也强。各负责人要善于营造团结浓厚氛围,带头做好工作日志、文件学习、晨会部署、组织考试、业务培训、工作纪律等职场管理内容,围绕业务发展中心工作相互协作,集全员之智,积极投入到开展工作上去。二是要有解决问题的耐心。

随着经济发展进入新常态,近年来我们农商行发展面临的困难不断增多,存贷款增速放缓、利润下滑、不良贷款反弹成为摆在我们面前需要解决的问题,越是困难的时候,我们越要有解决问题的耐心和勇气,不能只强调客观原因找借口、寻理由,轻言放弃,而要多从主观上耐心找差距、细心思对策,创新方式方法,主动对标对表各项目标任务,下定更大决心,采取更实举措,争取更好结果。三是要有狠抓落实的恒心。一分部署,九分落实。越是攻坚克难的关键时期,越是考验我们的落实能力。全行上下要牢固树立”抓落实就是抓发展的理念”,着力解决抓而不紧、抓而不实的问题,针对存在问题制定采取的措施,要持之以恒抓落实,以实干实绩诠释对岗位责任的担当。

七、眼里有一面旗帜,凝心聚力,抓严党的建设

要始终坚持党的领导,持续加强党的建设,真正以高质量党建引领高质量发展。一是发挥党员作用,坚决打赢疫情防控攻坚战。为坚决战胜新冠肺炎疫情,党员干部要在疫情防控工作中担责任、当先锋、作表率,以实际行动践行初心、勇担使命,全力以赴、科学有效做好疫情防控工作。二是转变工作作风,提升金融服务与工作质效。通过强化执行力、强化职场管理,强化学习落实,强化工作日志执行,强化工作督导,切实转变工作作风,提升服务水平和工作质效。通过实施各岗位人员相关管理考核办法,实行”末尾淘汰制”,让”能者上、庸者下”,有效解决基层实际困难。三是强化党建引领,推进党建与业务融合互促。总行积极组织开展”党建+”业务竞赛活动、线上营销和”挖金矿”竞赛活动,要求党员(含入党积极分子、发展对象)主动认领的任务要比一般员工高20%以上,目的是通过党委带动、支部推动、党员互动的”党建+”的模式,充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋作用,助推党建工作与业务发展相互融合、相互促进。四是持续正风肃纪,筑牢拒腐防变思想防线。

 

 

注重抓早抓小、防微杜渐,加强员工日常行为排查,加大违规查处力度,对发现的问题要及时处理问责。