目要有善于发现各种复杂问题的能力和战胜各种艰难险阻的勇气，敢于揭短亮丑，大胆创新、勇于实践，确保高质量完成既定目标任务。

二、要能识善任，带好队伍。

带好队伍，是各级领导干部必须做好的首要责任，也是衡量一名领导干部综合素质优劣的基本要素。领导干部应当充分发挥领头羊的作用，做好标杆，打好头阵，当好先锋。一是以身作则当好表率。领导班子成员要当好带头人、排头兵，周密计划、科学实施，要定期深入项目开展调研走访，讲明白“×××”时代的具体要求和不同时期的发展任务，摸清楚制约项目指标完成的病症和顽疾，了解项目实际困难，探索解决问题的具体策略和有效方法，精准发力破解难题。二是打造专业化服务团队。集团公司上下要对标“十四五”发展需要，加大人才培养力度，要在理论学习和岗位实践中，不断提升项目团队专业化服务水平。领导班子成员要全方位加强对一线员工的关怀力度，要落实谈心谈话制度，帮助员工解决实际困难，搭建员工晋升发展通道，助力员工岗位成才。三是发挥好模范带头作用。要充分发挥党建引领作用，成立党团突击队，将领导的示范带头作用，党员的先锋模范作用、支部的战斗堡垒作用贯彻落实到专项行动的每一个环节。领导班子成员要及时发现、大力选树、广泛宣传专项行动中涌现出的先进典型，为广大员工树立学习的榜

样和赶超的标杆，形成学习先进、争当先进的浓厚氛围，为企业发展凝聚力量。

三、要能征善战，抓好落实。

领导班子成员、各职能部门要坚持重心下沉、服务基层、大抓基层的鲜明导向，把稳工作节奏，强化协同运行，着力解决落后项目“老大难”“拦路虎”问题，确保专项行动有序开展，取得扎实成效。一是细处着眼查找问题补短板。领导干部要引导落后项目对标行业先进单位、对标年度目标任务，从经营、管理、服务等方面分析形势、查找不足，找准制约×××××××的主要问题，勤于做“加法”补短板，勇于做“减法”降不良，对标发力攻坚克难，全力以赴完成年度目标任务。二是小处着手建立长效机制。各项目要落实整改责任，对标对表、立行立改，绝不能推诿塞责、应付了事，确保问题整改不打折扣、不留死角，同时要善于分析和总结，对共性问题要从完善体制机制上着手，扎牢制度的“笼子”，建立长效机制。三是实处着力做强品质促提升。专项行动工作小组、各职能部门在做好检查考核的同时要抓实分类指导，要围绕创建“××××”，打通基层治理“最后一公里”，购物消费、社区养老等品牌服务，合力探索企业高质量发展新路径，推动经营业绩向高品质和多样化升级，实现从“硬空间”到“软基建”的完美转变。

同志们，开展好这次专项行动意义重大。我们要坚持以习

近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把党的政治优势转化为竞争优势、发展优势，高质量完成全年目标任务，在公司“十四五”新征程上再立新功、再创佳绩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！