监督，要聚焦自身业务范围的制度执行、上级单位工作部署落实执行情况、风险点控制和合规管理等方面，强化日常监督，开展经常性检查，及时发现和解决分管业务领域内存在的问题，形成“守土有责、守土尽责”的格局。

群众监督和舆论监督是“大监督”的有机延伸和有效补充，在“大监督”工作中发挥着促进作用。各部门要充分发挥作用，关心民意。

三、怎样开展“大监督”，就是怎么样协调搞好“大监督”

（一）要真正扛起监督责任。各部门特别是部门主要负责人一定要牢固树立“管业务必须管监督”的理念，要清楚，你们是本业务领域监督的第一责任人，是监督的第一道防线，不光要行使管理权限，也要履行好监督职责。出了任何问题，首先要看你们的监督责任尽了没有，监督措施做了没有，监督检查开展了没有，没有的话那是要承担管理责任的。

（二）要提高协同贯通能力。“大监督”工作要树立和形成“一盘棋”的思想，在公司党委的领导下统筹推进，纵横联动，协同贯通，绝对不能各自为阵，各自为战。纵向上，各监督主体要按照业务条线，加强自上而下的监督管理。横线上，各监督主体之间要密切沟通协作，通过监督信息共享、专项工作会商、重点工作督办、联合监督检查、问题协调处置等方式，聚焦监督重点，突破监督难点，疏通监督堵点，覆盖监督盲点，建立起目标

一致、专业互补、协同联动的工作机制，形成发现问题、解决问题、共享成果、推进事业的强大工作合力。

（三）要围绕重点开展大监督。为了提高“大监督”工作的精准性，国电电力组织梳理了业务工作的监督要点，编制了《大监督工作清单》，为我们开展工作提供了抓手，清单内容是我们必须不不折不扣要落实的，希望各部门要把清单内容作为监督重点，推动监督工作更加精准、更加聚焦。与时同时，我们还要开展一些重点监督。比如，围绕抓制度执行开展监督，看看修订后的管理制度大家清楚不清楚，执行到位不到位，是否还存在不按制度办事的情况；围绕抓工作落实开展监督，看看一些工作是停留在口号上，有没有真正沉下来干去思考、去解决，责任心到位不到位；围绕抓工作改进开展监督，看看这几年职工关注的一些热点问题、问题线索反映的一些重要情况、上级巡视巡察、审计发现的一些问题，有没有进行整改，是否实现了闭环管理，存不存在屡改屡犯的情况，等等。

（四）要严肃进行追责问责。我来了之后发现，通过一些问题暴露出，我们的一些工作开展的标准不高，效果也不好，说明我们部分员工的责任心还不到位，特别是个别的中级管理人员，站位不高，能力不足，底数不清，庸庸碌碌、浑浑噩噩，守摊保本，当“撞钟和尚”，这怎么能行。我想，项目发展、机组延寿、升级改造、队伍稳定、生态建设是我们在座各位的“试金石”，

“大监督”工作我想也是一块工作成效的“检验石”，各位一定要重视，一定要工作，一定要效果。对工作不重视，监督不力不到位，该发现的问题没有发现，或发现问题不汇报、不处理，将严肃追究责任部门和相关责任人的责任。

同志们，大监督工作就是要“集众人之智、采众家之长”，实现合力监督、常态监督、有效监督。各业务部门要充分运用专业特长和优势，切实发挥好专业领域内的“管理＋监督”的职能作用，融入“党建＋监督”的有效工作模式，增强监督意识、提升监督能力、切实履职尽责，推动实现“三个确保一个守护”和“三个价值”有机统一，促进公司党风廉政建设和反腐败工作再上新台阶，为企业转型发展提供坚强保障。

谢谢大家。