2022年，是xx真正转型发展的关键一年，也是xx浴火重生、华丽转身的关键之年。关键之年要有关键思维、关键作为、关键成效，确保完成xx亿的营收目标。上坡路总是难走的，如果没有逢山开路、遇河架桥的应变能力，就难以打好转型发展“这块铁”，就不可能创造出叫得响、立得住的新业绩。面对新形势新挑战，顺应新时代新使命，需要新作风新作为。各级领导干部要以更高的标准来衡量工作、以更高的标准来要求自己。实现既定目标，必须打造过硬干部队伍，做到“六个创新争先”。
一、要冲破制约发展的旧观念在解放思想上创新争先
观念就是财富，思路决定出路。要想改变口袋，就得改变脑袋。在产业加速转型的关键时期，对我们来说重要的不仅仅是产业的转型，更重要的是思想观念的解放。
一要勇于思想革命，不断突破思维定势。当今时代，是只争朝夕的时代，慢一步差之千里，误一时落后多年。一招不慎，影响全局。一时错过，长期被动。比如梁山港接轨站建设、邓楼节制闸拆除等工作，都是我们突破思维定式、超前谋划争取、把不可能变成可能的结果。如果工作只求过得去，不求过得硬，总是“拿着旧船票，登上旧客船”，一直重复昨天的故事，就难以冲破影响发展的旧观念、旧思维。解放思想，首先要解决“谁该解放思想”和“解放什么思想”的问题。要树立解放思想的紧迫感，增强绝境奋起的危机感，
持续不断地开展解放思想的“头脑风暴”，冲破偏废责任、不愿担当；眼睛向内、夜郎自大；路径依赖、漠视危机；胸无大局、自以为是；习惯平庸、甘于落后；左顾右盼、犹豫彷徨等不良思想的束缚，营造敢闯敢试的干事创业氛围。解放思想的过程，实质上是一个责任担当的过程，广大干部职工不能用过去的老眼光来看待面临的新形势，不能用过去的老经验来指导现场的新情况，不能用过去的老方法来解决目前的新问题，不能用过去的老速度来定位企业的新发展。各级管理干部要勇于从过去的成绩、已有的经验中解放出来，从固有模式的条条框框中解放出来，从一味求稳的工作状态中解放出来，从部门单位利益的局限中解放出来，以开阔的视野，超前的意识，上前台，唱主角，当尖兵，以领导干部的表率作用，营造解放思想的浓厚氛围，推动集团公司健康快速可持续发展。
二要敢于向高而攀，奋力抢夺发展制高点。眼界决定格局，格局决定结局。近年来，集团公司发展质效持续突破，营收从2016年突破xx亿，2019年突破xx亿，再到2021年实现xx亿，我们发展的底盘更稳了，方向更明了，综合实力已经具备了对标省属国企和行业一流的底气，具备了快速发展的条件。市委林书记要求我们：“要把xx
港航产业发展放到全省全国格局中去谋划，对标青岛港、上海港等国际一流港口，建设现代化大港口，畅通标准化大通道，把每个港口都要建成亿吨大港，抢占全国一流内河港口的制高点。”这就要求我们必须在思想观念做到“三破三立三敢”，即：破除固有的“井筒思维”“装卸思维”“作坊思维”，牢固树立“永不懈怠、永不知足，勇于创新”观念，敢于跳出xx审视济能、立足能源突破能源、打破常规超越常规；破除固有的按部就班、小富即安、自我满足的等靠思想，牢固树立“争一流、争第一、争唯一”的“三争意识”，敢于与最好的比，与最强的赛，向最高处攀；破除固有的坐而论道、坐享其成、坐井观天、坐吃山空的旧观念，牢固树立“领先一步海阔天空，落后一步寸步难行，先人一步‘前（钱）途无量’”的新理念，敢于先吃第一口，先迈第一步，在快中创造优势，抓住机遇，多条战线争第一，方方面面拔头筹。省委提出发扬“深、严、细、实、快”的工作作风，落脚点就是“快”，“半懂者先行”，只有“快”才能抢抓机遇，抢占先机。
三要善于变革突破，不断强化创新驱动。实现加速转型、跨越赶超，必须把创新摆在企业发展的核心位置
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项挂图作战任务，夯实任务月度控制性节点，把工作细化分解到天，以月保季，以季保年，争取提前完成，全面实现突破。把责任落实到人，做到千斤重担千人挑，人人身上有指标。要围绕作战任务发起冲锋，以开局即决战、起跑就冲刺的奋进姿态，攻坚克难、闯关夺隘，鼓舞士气、锤炼干部，夺取重点任务攻坚和干部队伍建设的“双胜利”。
六、要树立和谐文明的新形象在和谐企业上创新争先
一是加强思想政治工作。要开展爱岗敬业和感恩意识教育。这是集团公司的弱项，不仅要做，更要做好。爱岗敬业不是一句口号。爱岗敬业首先是一个态度问题，是一种职业道德的崇高体现，一个没有敬业精神的人不可能得到领导的信任、组织的重用；企业与职工是鱼和水的关系。如果不热爱企业、不能与企业同呼吸、共命运，肯定走不好，也走不高。各级领导干部要加强对职工的爱岗敬业和感恩教育，要教育职工感恩企业给你提供岗位，感恩组织对你的关心，感恩同事对你的帮助，远离牢骚、抱怨和消极，常怀感恩的心态去工作，才能充满激情，获得幸福，获得更大的回报。要强化形势任务教育。讲形势也是一种无形的教育，“交底”也是一种“信任”。各级党组织要以落实年度工作会议和本次作风建设大会精神为契机，讲透形势、讲明任务、讲好前景、讲清责任、讲细措施，把职工思想统一到安全上传上来，凝聚人心思齐、人心思上、人心思进、人心思干的正能量。
二是推进企业品牌和文化建设。着力构建与xx发展战略相适应，具有时代精神和xx特色的企业文化。每个部室、企业都要形成本单位叫得响、立得住的独特文化；以双文明单位创建为抓手，做好申报工作，力争更多的企业进入省、市文明单位行列。要在巩固省、市级文明单位创建成果的同时，积极争创国家级文明单位。要对成功创建文明单位的企业进行大张旗鼓地表彰奖励、宣传，营造“人人争先进，企企创文明”的良好局面，推动集团公司精神文明建设再上新水平。要加强宣传工作，打造“新闻中心+融媒体”宣传主阵地，聚焦建设“千亿级”集团，积极与省级以上媒体合作，构建全媒体宣传矩阵，既要把工作干好，也要讲好xx故事，树立良好的社会和品牌形象。各企业要充分发挥舆论阵地作用，通过丰富多彩的宣传形式，大力弘扬“劳动精神、劳模精神、工匠精神”，营造“学习先模、崇尚先模、争当先模”的浓厚氛围。让干部职工在比学赶超中理清思路，找准路径，奋勇争先、迎头赶上，努力打造一支爱岗敬业、甘于奉献，技术精湛、作风过硬的干部职工队伍，汇聚创建千亿集团的磅礴力量。
三是必须守牢一排底线。在前天会议上，王总经理传达了《xx市守好“一排底线”工作机制、底线清单和责任分工》，涉及安全生产、和谐稳定、疫情防控、生态环境等13个领域、123
项底线清单。今天我们下发了《集团公司“一排底线”突出问题典型案例》，暴露出我们一些单位对底线工作重视程度不够、责任落实不到位；对重点工作执行不力、作风不硬、标准不高；干部职工法纪意识不强，缺乏敬畏意识等等问题。作为国有企业，抓好安全、环保、稳定、疫情防控等“一排底线”工作，是我们必须抗牢的政治责任。纪委监察室、组织人事部、审计风险部牵头，梳理出集团公司在安全、金融、资金、廉政、意识形态等领域的底线清单、责任分工和工作机制，切实将底线工作抓实抓牢。今后，集团公司党委将每月听取一次“一排底线”工作情况汇报。但凡因履责不到位、管理不到位等原因，被安全、环保等监管部门通报处罚的，集团公司一律不予协调，并将加倍处罚。纪委监察室牵头制定集团公司“内部惩戒制度”，压紧压实各层级主体责任，对违规违纪问题要严肃追究，从快处理。各企业、各部门必须切实强化底线思维，对照《突出问题案例》和《xx市转变干部作风“十要十不准”》，认真分析查摆，深刻反思、逐项剖析，紧扣林书记要求的“七个必须、七个破除”，扎实开展“我该怎么办？”学习研讨，制定下步的工作目标和整改举措。各级各部门必须严字当头，拿出最硬举措，拧紧思想发条，压实责任链条，全力以赴守牢“一排底线”，共同维护来之不易的稳定和谐局面。
同志们，加快发展时不我待，勇争一流唯有实干！让我们以本次作风建设大会为契机，以人能我能的自信态度，敢于碰硬的攻坚意识，坚决打赢“争一流，争第一，争唯一”的攻坚战。围绕奋战***亿的全年目标，打造千亿级集团而努力拼搏，以优异的成绩推动集团公司高质量发展，以一流的业绩向党的二十大献礼。