比较突出是对布置的工作督导不及时，降低了制度的严肃性，同时也使基础管理工作上的问题逐渐增多，相对比较薄弱，必定会弱化对安全生产的管理。

（七）监管能力方面。

存在安全方面的知识不够全面，在日常的巡视和检查中存在不能做到无死角，不放过任何隐患的情况。

（八）重大风险管控方面。

安全管理规范化、现场作业标准化和检查整治常态化是安全风险管理的重要内容，在以后中作中要更新理念，推进安全风险管理，认真履行“一岗双责”主动与职工交流，始终保持在安全思想上跟上形势，工作上跟上要求。但有时会片面的认为所管工作的安全形势比较稳定，没有看到管理上存在的漏洞和隐患，无形中降低了安全生产的标准，给安全生产带来极大的隐患。

（九）领导干部勇于担当方面。

对安全监管要自觉强化担当意识，敢于坚持原则，坚持勇于担当操守。在日常一些工作未立足于实际，对待现场人员疏于指导和批评，对一些员工有宽容心里，以后要多入现场多与员工交流，明确指出“谁主管谁负责”意识，做到敢担当、会担当、能担当。

二、反思产生问题的原因

1专业安全理论知识学习上重视程度不高，认为学习业务知识比学习安全理论管用，对安全理论学习缺乏主动性，只是停留在公司组织的学习上；对本职工作融入安全生产中的认识不到位，忽视了技术工作是实现安全生产的前提的理念。

2在工作的过程中，重抓业务工作，轻抓安全工作，对自己标准不高、作风不实，没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响安全的深层次问题。

3对安全工作不能及时督导，降低了制度的严肃性，忽略了在新产品、新工艺在开发的源头实现本质安全的设计，杜绝各种安全隐患，在技术上对安全生产负责。

4平时忙于具体事务，疏于深入研究安全生产事物的本质，重就事说事、轻挖根求源，致使自己在思想和行动方面有时与当前安全生产形势发展的要求不相适应，在一些工作上没能很好把握不住关键环节，没有科技手段促进安全工作的制度和机制。

三、明确整改措施

（一）深入学习安全理论，树牢“红线”意识。坚定“安全先于一切、重于一切、高于一切”理念不动摇，带头绷紧安全生产弦，不断强化对上级会议、安全文件精神的学习，进一步提高对安全生产工作长期性、复杂性和艰巨性的认识，不断增强抓安全工作的紧迫性和能动性。把

安全生产工作时刻放在心上，抓在手上，落到实处，真正做到不安全不生产。同时，认真吸取各类事故教训，反思工作，深查不足，举别人的“一”反自己的“三”，进一步提高自觉搞好安全的自觉性和主动意识，坚决防止思想松懈、麻痹等不良倾向。

（二）强化安全责任意识，转变工作作风。安全问题说到底是个责任问题。在今后的工作中，树立起高度的责任心，积极深入一线，及时了解、掌握生产现场安全生产状况，利用技术手段制定具有前瞻性、可操作性、实用性措施、方法，解决生产中的安全问题，强化安全风险防范。

（三）坚持隐患排查，坚决整治到位。“隐患就是事故，事故就要处理”，只有扎扎实实地抓好隐患排查和整改，才能有效掌握安全生产的主动权。要积极参加公司组织各项安全检查，对生产过程中影响正常生产的各种因素，如设计、电气、工艺、仪表、设备等物的因素与人的因素进行深人细致的调查研究，把可能发生事故的各种因素消灭在萌芽状态，做到防患于未然。同时发现在安全生产中好的典型、先进的经验，并且树立这些典型、推广这些先进经验，做到以点带面，开创安全生产的新局面。