.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

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说明：

.加减分最高为分，考评会有分的权力，超过分需经总经理批准。

表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加分。

差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。

.自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考核小组评价：指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价：对部门工作情况做出客观的总结。