年是落实党的大精神的开局之年，也是集团深化市场化改革、完善公司体制机制、激发企业发展活力的关键之年。综合管理部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司年度目标任务和中心工作，按照“抓重点、抓关键、抓薄弱环节”的工作思路，全力做好各项工作，在顺利完成部门各项年度目标的同时，全力推进公司综合改革工作。现将年上半年工作完成情况及下半年工作计划总结如下：

一、年上半年工作完成情况

（一）加强自身建设，筑牢事业根基

年上半年，综合管理部持续推动公司各项工作的标准化、规范化，提升管理水平。

．狠抓公文管理。为进一步提高公司公文处理效率，保障公文质量，综合管理部将加强公文处理工作作为一项重点工作来抓。严格按照公司标准执行，规范公文格式，严格把关文字材料质量，切实把行文规范落到实处；上半年共上报各项材料余篇，签发文件件，印发份。转发上级单位、集团文件件，流转余份。

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三、年下半年重点工作计划

．聚焦风险防控，保障公司稳定发展。结合上半年公司进行的中高层管理岗位内部竞聘以及公司组织架构及人员编制调整。下一步，综合管理部将依托《××暂行管理办法》，保障公司稳定发展与机构改革并举，在优化员工的同时做好公司维稳工作。

．聚焦能力提升，推进部门高质量发展。下一步综合管理部将持续提升部门整体战斗力，围绕公司大局，按照“展位高、贴得紧、想在前”的工作要求，发挥好部门在公司的“中心枢纽”作用。

．聚焦活力激发，夯实人才队伍建设。下一步将继续加强培训学习、人文关怀等，聚焦“队伍整体”，对人才进行全面培养；聚焦“素质能力”，强化人才综合素养；聚焦“活力效率”，充分利用好公司绩效考核制度等，最大程度激励部门员工的工作热情和能力。

年月日