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国企改革三年行动实施以来，我区国资国企通过全力推进、攻坚克难，破除了一批体制机制障碍，集中形成了一批改革成果，国资国企在组织结构、体制机制、质量效益、D的建设等方面都发生了前所未有的显著变化。
国企董事会应建尽建，基本实现外部董事占多数，企业董事会年度外部董事季度向国资委报告······通过推进国企改革三年行动，中国特色现代企业制度更加成熟定型。特别是全面建立的“第一议题”制度，制定巡查工作办法，D委前置研究事项清单全面覆盖并持续规范，社会主义市场经济条件下，D领导国有企业治理实现组织化、制度化、具体化。
立足xx产业基础和禀赋优势，我区国有企业积极对接国家区域重大战略和区域协调发展战略，实施战略性重组和专业化整合、大力处置“两非”“两资”、持续压减法人户数和管理层级，不断增强科技创新能力，积极布局战略性新兴产业，有效提升了国有资本整体运行质量效率；“三项制度”改革“硬骨头”破局深化，管理人员能上能下机制正在形成，员工能进能出渠道逐步畅通，收入能增能减制度基本建立，国有企业反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制加快形成；国资监管理念、监管重点、监管方式、监管导向全方位转变，以“三统一”“三结合”“三化”监管为鲜明特征的中国特色国资监管体制基本建立，国资监管效能和防风险能力显著提升。
通过持续深化改革，国有企业发展规模质量效益显著提升，全区国有企业资产总额突破万亿元。2022年，全区国资部门监管和统计资产企业预计实现营业收入xxxx.x亿元、利润总额xxx.x亿元，较20xx年分别增长xx%、xx.x倍；区属企业预计实现营业收入xxx亿元、利润总额xx.x亿元，较20xx年分别增长xx%、x.x倍，为近年来最好水平。
同时，我区国资国企涌现出了一批改革典型，形成了一些成功经验，既有老企业通过深化改革焕发生机的生动案例，也有新企业通过创新发展异军突起的鲜活样板。xx建设投资集团有限公司三项制度改革被国务院国资委评为A级；xx水务投资集团有限公司被评为公司治理示范企业；xx股份有限公司被确定为管理标杆企业；xx科技股份有限公司迅速成长为自治区“专精特新”示范企业。