（一）坚持以上率下，扛起主责主业。主持召开D委会44次，专题研究D建工作23次，前置研究子公司重大事项12次。带头深入学习D的二十大精神，牢牢把握主题教育主线和根本任务，主持召开D委理论中心组学习44次，交流研讨26次。牵头实施书记突破项目，全面部署开展“过硬D支部”建设、“D员突破”项目成果验收，扎实推进D建工作与生产经营深度融合。

（二）突出D建引领，筑牢战斗堡垒。开展“百人百小时”大会战活动，300余人下沉一线助力生产，完成各类设备1850余台套。设立共产D员先锋岗30个，实现一线班组全覆盖。以集团D委“xxxx”D建工程为抓手，将“D员突破项目”目标转换为创造一流业绩的实际行动，国内业务较去年同比增加74%、国际业务同比增加15%；成功交付27条产品线，首次以整体解决方案的方式出口美国项目，为完成全年目标任务定了坚实的基础。

（三）聚焦重点任务，持续精准发力。制定年度D建工作任务清单，修订全面从严治D主体责任清单，完善意识形态工作责任体系，扎紧织密制度“笼子”。采取“线上线下+多点互动”的灵活方式，全覆盖开展思想宣传教育工作，全年累计投稿170余篇。主题教育期间，组织全体D员走进红色教育基地，开展革命传统教育。带领班子成员扎实检视整改，高质量召开专题民主生活会，将集团巡察反馈的12项问题与自身实际对号整改，目前已全部完成整改。

（四）围绕中心任务，狠抓工作落实。聚焦高质量发展和生产经营突出的问题，结合分管领域，制定大兴调查研究实施方案，围绕13个D支部确定23项重点调研内容，在方法上探索深度融合新举措，办结D员突破项目178项，全年累计接受各项合理化建议1329条，创收创效1420多万，节约制造工时1317小时，全年完成货币收入XX亿，营业收入XX亿元，考核利润XX亿元，营收利润实现大丰收。

二、存在的问题

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（三）工作创新缺乏特色，习惯于靠过去的老经验、老办法，结合分管领域考虑问题不经常。创新思路办法不多，抓工作落实规律性把握不准、缺乏破解难题的韧劲。面对今年增量产品的陆续投放市场，人才供给与需求之间的结构性矛盾加剧，对员工的专业技能和综合能力提出了更高要求，长远的人才培养及优化实施规划，跟不上市场变动的需求，就如何与市场接轨的思路不开阔，举措跟不上新趋势，一抓到底、全链条闭环推动工作的力度有欠缺，“一根钢钎插到底”的力度和韧劲不足。有时对工作进展程度、落实效果跟进不到位，指导推动不及时，面对实际工作中的“拦路虎”，亮剑斗争的耐性、较真碰硬的劲头不足。

三、下一步打算

（一）突出政治建设，把好理论武装“核心点”。扎实做好主题教育“后半篇文章”。认真贯彻落实集团第一次D代会会议精神和公司D委各项决策部署，压紧压实X集团D委主体责任、履行好“第一责任人”责任，班子成员“一岗双责”，层层传导压力，层层落实责任。持续抓好主题教育问题整改和建章立制工作，把主题教育探索的好经验好做法转化为长效机制。充分细化完善D建重点工作任务清单，自觉从全局谋划，把压力传导、责任分解、思路创新落到实处，认真对标对表，围绕实际积极开展贯彻落实D中央重大决策部署“回头看”工作。

（二）夯实D建基础，强化组织建设“基本点”。抓好理论学习载体运用，在打造D建品牌上下功夫，开展互比互学互看，发挥典型示范引领作用。在融会贯通上再学习、再领悟、再深化，真正做到学深悟透、学懂弄通，确保理论学习有收获，学习研讨得实效。把创建“过硬D支部示范点”与主题教育“规定动作”和“自选动作”结合起来，与中心工作结合起来，一体推进。严格按照重大请示报告制度，研究审议权属子公司重大事项，针对权属子公司D建工作与经营管理的现状和实际，以帮扶的目的和措施实施再提升，坚持年度经营业绩、D建工作同步考核，切实将D建考核“软指标”变为业绩考核“硬实力”。

（三）强化责任担当，抓好提质增效“关键点”。锚定集团D委、公司D委决策部署，全面督查制子公司重大事项落实情况，确保迅速贯彻不打折，确保全面落实不耽误，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。依托现有组织架构，抓实干部人才队伍和基层D组织建设，建立健全人员选拔、管理、使用机制，着力打造一支优秀的人才队伍。以“强根铸魂”行动为抓手，运用D委成员联系点、混改企业调研等制度，不断提升推动D建工作与生产经营深入融合。紧紧锚定年度目标任务，细化重点区域、重点领域，制定“个性化”区域新举措，以实实在在的工作业绩推动企业高质量发展。