企业党建与业务工作的深度融合主题报告汇编(4篇)

更新时间:2024-01 来源:网友投稿

企业D建与业务工作的深度融合主题报告汇编(4篇)

新形势下项目D建与施工企业生产深度融合

烟草企业D建与业务工作的深度融合研究

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二是明确“深度融合”目标指引。提出三年阶段性目标,20xx年是“D建融合推进年”,以顶层设计与基层实践相结合为重点,推进融合制度建设,目前在“融合深化工程”总体框架下出台了D建与安全生产深度融合指导意见,帮助各级D组织找准“D建+本质安全”结合点,整体规范、科学务实的融合工作新格局得以形成。2022年是“D建融合巩固年”,以巩固前期成果为重点,选择不同领域/类型D组织交流、总结、提炼,形成xx个融合典型案例并汇编成册,为基层提供可借鉴、可复制、可推广的实例参考。2023年是“D建融合深化年”,以构建长效机制为重点,总结推广经验做法,抓好相关制度“废改立”,形成管用好用、高效运行的融合D建工作体系。三年的时间跨度遵循“实践—认识改进—再实践—再认识”的马克思主义认识论实践观,是贯彻落实D的二十大关于“增强D组织政治功能和组织功能”要求,持续建立完善确保D的建设质量长效机制的重要举措,也是集团“十四五”规划内容的进一步延伸。

三是压实“深度融合”主体责任。从保障国家能源安全高度出发,对所属二级单位D组织、各D组织书记和广大D员提出要求,把D建与改革发展、生产经营深度融合各项重要任务抓紧抓好。压实所属二级单位D组织责任,以专章6条篇幅作出规范,包括建立本单位D组织年度工作要点和具体任务清单、定期议D和专题议D“xxxx”机制、建立贯彻执行D中央及上级D组织重大决策部署报告制度、深入推进落实改革三年行动实施方案,以及班子成员落实“一岗双责”“六个一”要求等。压实各D组织书记责任,明确“书记项目”机制,提出D组织书记每年领衔领办x个D建项目,旨在让书记作为第一责任人直接抓基层D建创新项目,调动多方资源,有效破解难题推进情况作为年度书记述职评议考核和评优的重要依据。同时规范书记抓D建“述评考”机制,明确书记述职要做到“两个必须”和“四个不能”;要述清自身抓D建与抓发展的“xxx”内容。压实广大D员责任,提出“四亮五带头”原则。“四亮”是指D员在日常工作中要做到“自觉亮身份、年初亮承诺、工作亮标准、担当亮作为”;“五带头”是指D员在遇到攻坚克难任务时要冲在前面,做到“带头强D性、带头提能力、带头抓落实、带头优服务、带头转作风”,充分发挥先锋模范作用。

四是打造“深度融合”品牌工程。针对当前一些D建活动主题不够鲜明、内涵不够深刻,品牌示范效应和长期带动作用不足的问题,采取“两手抓”的方式。一手抓传统载体建设,指导各级D组织针对“四个围绕”用好四类D建传统载体:围绕生产经营急难险重工作,深化“D员先锋岗”“D员示范区”“D员突击队”等攻坚克难载体;围绕响应D和国家召唤急需及服务群众,组建“D员创新工作室”“D员攻关小组”“D员服务队”“青年志愿队”等支援服务载体;围绕发挥典型示范引领作用,实施“D员评星定级”“D员积分管理”等创先争优载体;围绕持续改进提升D建质量,探索“课题化设计、项目化推进、智库化管理”等品牌创建载体。一手抓创新激励机制,完善“创特色、树品牌”的激励机制,引领各级D组织加强对D建重要问题、难点问题的研究探索和先行实践。2023年按照“思想建设有新提升、组织建设有新优化、队伍建设有新加强、载体建设有新举措、制度建设有新突破”标准,通过“集中申报、初审立项、跟踪管理、差额推荐、公开评定”程序,评选一批优秀D建品牌。

五是推动“深度融合”落实落地。“融合深化工程”实施以来,中国海油所属各单位D组织认真贯彻落实,结合自身实际开展了一系列新探索新实践,形成了一批新经验新特点,实现了D建工作从有形向有力有效的新转变,集团公司全系统范围内形成了“全面融合、深度融合”的D建工作新格局。《方案》印发以后,所属各级D组织第一时间组织传达学习,将其纳入D委会、中心组学习、“三会一课”等,统一思想认识,明确落实要求,以及时性突出重要性;班子成员带头深入基层进行宣贯和调研,谈体会、做解读、抓落实,向基层D组织和D员讲清楚“为什么融”“怎么融”“融什么”,提升各级领导干部重视程度;各级D务人员和职能部门相关人员就贯彻落实好《方案》开展讨论,更好地发挥D支部战斗堡垒作用,研究如何把D建优势转化为发展优势、把D建成果转化为发展成果,增强方案针对性、适用性。

中国xx“融合深化工程”贯通顶层与基层,既深化了各级D组织对“为什么融”的认识,又指明了“融什么”“怎么融”的方法和路径,很大程度上促进了D建与改革发展、生产经营深度融合,取得了扎实成效。“融合深化工程”的实施,实现了D建责任可知、形象可视、行为可感、绩效可考,D建价值有形显现。20xx-2022年度公司D建责任考核连续获评A级,持续推动中国海油竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力全面增强,公司营业收入、利润总额和净利润均创历史新高,连续xx年获评中央企业经营业绩考核A级,其中2022年度中央企业负责人经营业绩考核位列第一,切实以高质量D建引领保障高质量发展。

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