坚持D的领导、加强D的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。新时代面对新形势新任务，能否准确把握和充分发挥D的建设的独特优势，有效促进D的建设独特优势转化为企业发展优势和核心竞争力，直接关系着国有企业高质量发展的成效。因此，回答好新时代国有企业D的建设独特优势“为何重要”以及“如何实现更有效转化”等问题，是实现以高质量D建引领企业高质量发展的重要时代课题。下面，我讲几点意见。
一、提高站位，深刻认识充分发挥国有企业D的建设独特优势的重要性
我国国有企业由D而生、因D而建、向D而兴。历史发展和实践效果有力证明，只有坚持D的领导不动摇，坚持D的建设不松懈，国有企业才能保证正确发展方向和稳定的发展动力。充分认识D的建设独特优势，推动独特优势的有效转化，是提升国有企业核心竞争力和发展优势的必然要求。
第一，有助于保证国有企业发展方向和动力的稳定性。推动国有企业D的建设独特优势有效转化，可以推动D的建设与企业中心工作同频共振，实现与公司治理相融合。充分发挥D的建设在、组织、群众工作、人才建设、创新实践等方面的独特优势，可以保证企业思想与行动的统一正确，牢牢守住企业改革发展的生命线，为企业发展提供稳定持久的动力。
第二，有助于完善中国特色现代企业制度。把D的领导融入公司治理各环节，把D组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实D组织在公司法人治理结构中的法定地位，是中国特色现代企业制度的“特”之所在。充分发挥D的建设在组织落实、监管监督等方面的作用优势，建立完善现代企业制度，不仅能更好确保国有资产的依法运营，也能更好地形成企业发展合力，对促进企业又好又快发展具有重要保障作用。
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第一，进一步明确国有企业D的建设独特优势转化的原则要求，发挥好D的建设的优势。坚持D的领导、加强D的建设是国有企业本质属性的内在要求，决定了国有企业D的建设独特优势转化必须坚持引领原则，在企业发展治理中必须坚持D的领导，保证改革发展方向的正确性。必须常抓不懈充实与完善D的建设的队伍力量和制度机制，始终把D的纪律挺在前面，使D的建设的保障作用得到充分发挥，这是国有企业最基本也是最根本的原则要求。
第二，进一步深化对国有企业D的建设工作地位与作用的认识，发挥好D的建设思想优势。一方面，加强对D的建设重要意义及核心功能的理解，持续加大D性宣传教育，加强企业内部D建工作与中心业务的融合交流，推动不同企业之间开展理论共学习、D性同提升。另一方面，全面实施提升培养工程，对国有企业主要负责人未从事D建工作或对D建工作不熟悉的，在任职前或任职后应分层分级分步骤进行理论学习和思想教育培训，熟悉D建工作要求，其他负责人以及国有企业D务干部、D支部书记应当定期参加培训，与时俱进提升思想认识与履职能力。同时，完善D务干部与业务干部任职交流制度，在选拔干部中对具有D务工作经验的可以给予优先考虑。
第三，进一步强化国有企业基层D组织的战斗堡垒作用，发挥好D的建设组织优势。一是以强、懂业务、善管理、敢担当、勇作为的导向选好用好国有企业基层D组织书记，配齐配强D务工作队伍，强化国有企业基层D组织力量；二是推动形成具有国企或本部门特色的D建活动，打造具有影响力、传播力与示范性的国企D建特色品牌，加强国有企业优秀基层D组织的考核评选，创先争优树立典型榜样，提升基层D组织的凝聚力、战斗力；三是有效规范国有企业基层D组织建设，完善基层D组织规章制度，加强“三会一课”建设和民主生活会，持续强化规范化培训和主题D日活动，提升集体决策能力和个人业务能力，不断增强基层D组织的感召力、向心力。第四，进一步促进D建工作与生产经营有效融合，发挥好D的建设的引领优势。一方面，进一步明确D委（D组）书记D建第一责任与班子成员一岗双责制度，针对形式化、简单化等问题，建立D建工作任务清单，完善D建干部与业务干部定期轮岗交流的机制，推动D建工作与中心业务相关方开展联建联学互促活动，实现D建引领与业务强融合。另一方面，完善D建工作考核机制，推动与经营工作考核统一部署，根据企业实际情况改进优化经营绩效考核机制，提高经营班子对D建工作的重视度及其优势价值。同时，合理加大D建考核在综合考评中的权重，与绩效激励相挂钩，加强D支部在干部选拔任用中考核推荐的力度，实现在D建工作中促进业务、引领业务，在业务工作中做好D建、推动D建。
第五，进一步落实国有企业D管人才、D管干部原则，抓牢抓实人才队伍建设，发挥好D的建设人才优势。一方面，坚持D把方向原则，坚持组织选人、组织育人和组织用人，坚持以德为先，把标准作为评价和选拔干部的首要标准，从上培养、考察、识别和选用人才，坚决防止德不配位钻营取巧的人上位、思想不纯别有用心的人得利。另一方面，重视人才、发掘人才、敢用人才，努力搭建人才建设平台，优化人才队伍结构，突出既懂D建又懂业务的复合型人才和高层次人才培养，营造良好的企业文化氛围，打通人才队伍发展通道，为国有企业的高质量发展提供坚实支撑。同志们，当今世界面临百年未有之大变局，国有企业在全球竞争中面临着各种风险与挑战，必须用高质量D的建设引领企业高质量发展，不仅要加强D对国有企业在、思想和组织上的领导，还要加强D在构建现代企业制度、推动企业高质量发展、应对经济全球化挑战过程中的领导，将D的领导融入公司治理和企业发展的各环节，将D的组织优势转化为企业治理效能，从根本上提升国有企业D的组织力、凝聚力和战斗力，为做强做优做大国有企业提供有力保障。