一、上半年总结

（一）突出政治引领，实现党建质量新提升。将党X学习教育贯穿集团工作全方位、全领域、全过程，切实承担好责任、发挥好功能、发展好企业、提升好队伍。一是强化干部理论学习。深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想，组织开展7次党委理论中心组学习，组织8090＋新时代理论宣讲X场，受众X人次，切实做到走深走实、入脑入心。二是重点推进党纪学习教育。聚焦党纪学习教育目标任务，通过三会一课、循迹溯源等形式，开展集中学习X次，专题党课X次，组织近百名党员干部、积极分子前往井冈山开展专题培训，以红育廉，以廉守纪。三是严格压实党建主体责任。专题研究部署党建工作，制定《2024年党建工作要点》，与各支部签订《党建工作责任书》，坚持将党建工作嵌入集团绩效考核体系，压实责任链条。

（二）夯实基层基础，彰显有礼衢控新风尚。大力推进“红色根脉强基工程”，夯实“组织、班子、书记、党员、阵地”党建五要素，培塑国企新时代新风尚。一是强基培优出“实”招。重塑“1＋7”的党建组织架构，新建X支部，党建指导送上门促提升；深化构建党建＋清廉两套品牌体系，推进“三化一创”建设2.0版，开展“两优一先”评选；上半年递交入党申请书3人，发展党员3名，储备积极分子6名。二是堡垒建设出“硬”招。在“一支部一阵地”的基础上，创新启动具有衢控特色的可看可学的党建展示中心建设，通过习言习语、历史沿革、党建引领、业务发展、群团共建五大篇章，多渠道、多维度展现母公司文化、践行集团新风尚。三是党建联建出“新”招。运用“122N”党建联建工作体系，在“党建促清廉自律”“党建促合作共赢”等方面做了积极尝试，上半年累计与11家单位开展结对联建活动。

（三）着力队伍建设，构建人才强企新格局。贯彻落实省市打造“三支队伍”相关会议精神，健全人才“引育留用”全链条机制，保障市场化改革顺利推进。一是拓宽人才招引渠道。拓宽清华、北大等重点高校人才输送路径，运用金融专场招聘、高层次人才招引等方式，吸纳42名专业员工入职。二是加强干部培育管理。依托三大党校和重点培训班等平台，多轮驱动集团员工理论知识加业务能力全面提升，开展各类培训X次，累计受众X人次。三是持续推进市场化改革。开展“人事、劳动、分配”三项制度改革，引入专业咨询公司重塑集团人力资源体系，推动竞争类企业确定工资总额预算，科学运用激励机制提升职工群众满意度。

（四）紧扣党业融合，培育创新发展新动能。结合“党员揭榜挂帅”行动，深耕厚植资金链，融投互促稳增长，强化组织资源集成性支撑，为“衢州之进”贡献衢控力量。在产业服务上，X子公司上半年在保余额X亿元、在保户数X户，在保余额GDP占比继续保持全省第二；X子公司1－6月成交额X子公司亿元，营收X子公司万元，同比增长X子公司％，居全省第一。在产业投资上，锚定工业强市、“五链”融合，充分发挥资金链基金投资矩阵和金融服务链条效用，上半年投资项目X个，投资金额X亿元，撬动社会资本X亿元。在资金管理上，截至6月底，集团实现新增各类融资X亿元，完成全年目标的59％，获多家机构AAA评级。

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二、下半年计划

一是“高站位”推进政治建设。根据省委、市委部署要求，严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组等制度，将学习贯彻党的二十届三中全会精神作为集团当前和今后的一项重大政治任务，做好党纪学习教育做好“后半篇”文章，将党纪学习教育成果转化为坚定信仰、锤炼党性、指导实践、推动发展的强大动力。

二是“高质量”推进组织建设。围绕党建智治，持续开展“三化一创”建设提升三年行动，推动新时代党员队伍建设，推进具有国企辨识度和影响力的党建品牌、党建展示中心建设工作，打造有集团特色的国企党建示范点，巩固党建与业务融合发展格局，为做强做优企业提供组织保证。

三是“高标准”推进清廉国企建设。结合《2024市属企业党风廉政建设工作要点》，深化清廉国企建设“八大行动”，健全全面从严治党体系，锤炼锻造勤廉并重的党员干部队伍，为加快建设具有强大“四个力”的四省边际中心城市贡献新的力量。