下面，我代表市卫健委作交流发言。今年以来，在省卫健委的大力支持下，市坚持以公立医院改革与高质量发展示范项目为牵引，突出“政策保障”“能力提升”“精细管理”“党建引领”，全力推动公立医院高质量发展。

一是坚持以“政策保障”激发新活力

深化三医协同治理，持续改革人事制度，统筹建立“编制周转池”，常态保留100个事业编制，开辟绿色通道，长期招聘高层次、紧缺人才，并在北大医院x医院试点高级职称自主评审，现已自主招聘博士3人、评定高级职称74人。持续改革支付方式，二甲以上公立医院实现DRG付费全覆盖，并率先拟定康复、精神类特殊人群住院付费办法，平均住院日下降0.58天。加力推进阳曲县按人头+DRG“双打包”试点，门急诊、出院、微创手术分别增加14％、、25%、17％，门诊、住院次均费用分别下降8%、14%。

二是坚持以“能力提升”构建新体系

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主动融入“建高地、兜网底、提能力”强医工程，借力省、市人才新政，推进“人才强卫”工程，深化与同济大学、浙江大学、复旦上医的战略合作，持续送出去培养、引进来帮带、搭平台发展、提能力兴医。上半年，柔性引进高层次人才150名、建设外聘专家工作室2个、入选国内访问学者27名，省内外专家来并1680次、接诊1.4万人次、手术1610台，带动市域医疗服务能力、效率、质量得到有效提升，跟上国家队、跑出了加速度。对标北大医院“水准原点”，扎实推动“管理、技术、品牌、人才、标准”五个平移，医院门诊人次、四级手术人次同比提高34%、27%，省外、市外患者增长93%、68%，通过医院途径外转数量下降88%，国家区域医疗中心建设成效出显。按照做大做强2所综合医院、做特做细2所中医医院、做精做优6所专科医院的思路，通过示范项目引领带动公立医院差异化发展，全市建成省级重点学科12个、专科12个、实验室2个，建设专病救治中心30个。依托16个县级示范项目，重点强化县级医院建设，杏花岭、古交达到推荐标准，万柏林、清徐、阳曲、娄烦达到基本标准。

三是坚持以“精细管理”提升新效能

推行全面预算管理，与去年同期相比，市级医院每职工平均诊疗增加5.64人次，病床使用率增加11%、周转增加5.8次，百元固定资产医疗收入增加1.62元，医疗服务收入占比增加2.5%，百元医疗收入消耗的卫生材料减少4.36元，医疗成本及患者费用控制持续改善。推进薪酬制度改革，以绩效工分制为突破口，进一步细化岗位分类，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现管理，目前已在15所医院试行。

四是坚持以“党建引领”打造新文化

坚决扛起管党治党主体责任，调整公立医院党建指导委员会，修订完善关于加强公立医院党建3个指导性文件，统筹实施党委领导下的院长负责制。高标准建设清廉医院，紧密结合党纪学习教育，扎实开展医药领域腐败问题集中整治，常态开展清廉教育，引领广大医务人员带头践行崇高职业精神，从源头筑牢防线。坚持“提能力、兴文化、树形象、展新颜”，一体推进“三优一评”，同步挖掘整理医院历史、文化特色，提炼医院院训、愿景、使命，打造形成“医心向党医心为民”工作矩阵，以文化的力量助推高质量发展。