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今年以来，**市深入推进D建引领小区治理，聚焦物业矛盾纠纷化解，探索“D建引领、红色业委会及物业双轮驱动、多元共治共享”的“1+2+N”小区D建工作法，切实提升小区治理水平。

坚持支部建在小区上，全面夯实D建引领基础。织密组织体系。优化小区D组织设置，建立“社区D委—小区D总支—分区D支部—楼栋D小组—D员中心户”组织链条，实现D的组织和工作进楼入户全覆盖。配强治理骨干。建立“1名机关下派小区专员+1名小区D总支书记+N名专职网格员、公益岗”的“1+1+N”小区治理骨干队伍，小区常态驻点办公人员达到25人。建强D群阵地。围绕代办服务、骑手驿站、暑期托管等功能，高标准打造中央公园小区D群服务站，目前，医疗保险、独生子女费等63项代办服务已下沉小区D群服务站，月均接待服务群众600余人次。

坚持组织领建业委会，全面提升物业服务品质。“三级三方办”确保宣传动员到位。针对业主信任难、集中开会难等问题，街道D工委、社区D委、小区D组织“三级”参与，组建了由网格员、D员中心户、志愿者组成的11支共33人的入户走访队伍，通过逐一入户、书面征求意见，确保5名组织意向人选全部当选。“四制三保障”确保规范运行到位。配套建立四项规范运转管理机制，强化了资金、阵地、监委会三项保障，成立了全市第一个业主监督委员会；在红色合伙人的银行开通全市第一个业主共有资金账户，实现红色业委会规范运行、高效运转。“两升一降低”确保作用发挥到位。创新推行D组织领导下的物业经理负责制，返聘治理经验丰富、善做群众工作的退休社区书记担任物业公司D支部书记；第一时间追回50万元公共收益资金，规范业主公共收益；建成全市第一个大型小区居民档案库，为大型小区精细管理提供了保障。物业公司成立后，解决堵点问题200余项，物业费收缴率从不足30%提高到78%，群众投诉件数量同比下降64%，满意度从42%提高到91%。

坚持多元共治聚资源，全面激活小区自治活力。挖掘治理能人。注重发挥小区D组织“中枢”作用，建立小区“能人库”，组建5支红色志愿服务队，选聘18个热心商户为红色合伙人，合作打造“邻里亲文化艺术节”“居民乐享就业服务家”等10项共建项目，认领并解决“微心愿”200余项。盘活治理资金。创新成立**市首个D组织领办小区慈善基金，制定基金章程、托管协议等规范化流程，通过定期公示、内外监督审计方式，确保基金在阳光下公开透明运行；发动近百名D员、红色合伙人等募集慈善基金10万元，开展助残、助老、助学活动10余场，惠及群众100余人。开放治理场景。围绕打造小区里的“五分钟便民服务圈”，会同红色合伙人打造积分超市、零差价药房、青少年之家、家政服务中心、群众文化活动中心等7处便民服务阵地，让居民感受到组织在身边、服务在门口；创建“公益集市”D建品牌，每月一次向居民提供免费法律咨询、理发、医疗保健、心理咨询等公益服务，已连续举办11场次，场均参与200人次。

汇报完毕，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！