一、拓宽视野“精准选”

着眼事业长远发展需要，强化优秀年轻后备干部定期发现补充机制，实施年轻干部培养计划，制发《定期调研分析县管领导班子和后备干部队伍工作办法》，结合干部考察、年度考核、平时考核、谈心谈话、工作调研等经常性工作发现优秀年轻干部，将日常发现有机嵌入干部工作流程，推动年轻干部工作与领导班子和干部队伍建设深度融合，建立集中调研发现一批、每年推荐发现一批、系统调研发现一批、常态化比选发现一批“四个一批”全域发现优秀年轻干部机制。紧扣高素质专业化要求，拓宽识才、用才和荐才渠道，建立健全干部实名推荐工作制度，构建“持续发现—提早储备—动态补充”选人用人链条，通过组织“荐”、常态“访”、实绩“比”、定期“研”等路径，在实践中发现储备一批优秀年轻干部，按成熟可用、墩苗培养、长期关注3个成长层次，分领域储备经济金融、规划建设、农业农村、社会治理等领域优秀年轻干部196名，干部队伍逐步形成“95后业务骨干、90后副科、85后正科”梯次架构，呈现出使用上有梯队、选择上有空间的良好局面。

二、学用结合“精准育”

---此处隐藏549字，下载后查看---

坚持把抓实干部教育培训作为提升年轻干部能力素质、开拓思维眼界的关键环节和有力抓手，紧跟干部教育培训形势任务要求，全面摸排年轻干部培训需求，精准制定年轻干部“修身计划”。充分发挥校地合作优势，采取精准“滴灌”，举办新录用公务员、青年干部、新任职科级干部、选调生等各类专题培训班10余期，创新开展“小班化、积分制”教学，综合运用案例讲授、互动体验、情景模拟、擂台比武等方式，变“被动训”为“主动学”。对年轻干部的成长情况进行跟踪纪实，创新开展年轻干部“2+1”培养模式，由主要领导+分管领导“双导师”帮带，与政治过硬、作风扎实、工作经验丰富的业务骨干结对，使年轻干部积极参与到重要工作谋划、重大会议筹办、重点任务落实中去，有针对性地加强指导培养。强化实践锻炼，紧盯年轻干部能力素质短板弱项，点面结合强“练兵”，安排年轻干部向外拓展，加强年轻干部上派、外派挂职锻炼，选派一批业务骨干到上级部门和先进地区跟班学习，开展机关与金融机构互派干部双向挂职锻炼，选派53名干部到省市、主城区发改、工信、城市更新改造等部门跟班学习，65名优秀年轻干部担任驻村第一书记或帮扶工作队员，83名年轻干部到征地拆迁、信访维稳、巡视巡察、招商引资等一线岗位经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，推动干部多岗位历练、全方位磨炼。

三、落地落小“精准管”

延伸干部监督视角，坚持把从严监督管理贯穿年轻干部成长全过程，由组织部门牵头，各单位齐抓共管，健全完善年轻干部“一人一档”跟踪培养档案，记录年轻干部基础信息、日常表现、工作成效、考核评价、奖励惩戒等方面情况，在年轻干部中营造“比学赶超”的工作氛围。严格落实“双导师”制度，加强跟踪培养，每季度与年轻干部进行1次谈心谈话，全面了解掌握思想动态、工作情况，帮助解决存在的实际问题，让年轻干部感受到组织的关心和关怀。加大“下”的处理力度，对“混日子”的年轻干部，通过转任职级等方式退出领导岗位；对作风漂浮、投机钻营、自满自大等不符合条件的年轻干部及时从后备库中调整出去，做到优进绌退。对年轻干部身上出现的苗头性、倾向性问题，早教育、早提醒、早纠正，教育引导年轻干部拉好自律“警戒线”，在干事创业中健康成长。

四、旗帜鲜明“精准用”

严格执行好干部标准，坚持知事识人、依事择人，重点选拔政治过硬、历练扎实、表现突出的优秀年轻干部，突出“重一线、重实干、重实绩、重公认”的鲜明导向，把握年轻干部成长规律，坚持“墩苗不拔苗、催长不催熟”，统筹年轻干部轮岗锻炼，有序分批推进岗位轮换，加强年轻干部跨界交流，紧盯关键岗位和重要领域，优选一批实绩突出、综合素质高的基层优秀年轻干部，交流到经济发展、信访维稳等重要部门锻炼；优选一批发展潜力比较大、能够担当重任的部门年轻干部交流到基层重要岗位挂职，进一步丰富干部任职经历，优化年轻干部流动良性机制，推动32名农口部门干部向城市建管部门流动，74名县直机关干部向镇（街道）、园区流动。坚决破除“论资排辈”，大胆提拔使用实绩突出、群众信任的优秀年轻干部，全县35岁以下科级干部由2020年的85名上升至109名。40岁以下镇（街道）党政正职7名，占70%，乡镇（街道）领导班子平均年龄39岁；园区、经济发展部门科级领导干部平均年龄38岁，干部年龄结构逐步得到优化。