健全制度规矩。以巡视反馈问题整改为契机，修订完善《区委管理干部选拔任用工作实施办法》，在日常管理、流动调配、调任公务员等方面出台6项制度，确保干部工作有章可依、有规可循。针对干部反映集中的职级晋升问题，反复调研后制定出台《区公务员职级晋升积分管理办法》，根据干部工龄长短、任职时间、工作实绩、考核奖惩等情况计算积分，做到职级晋升量化可比、公开透明，今年晋升职级2批102人次，干部普遍反映按积分晋升职级更加公平公正。

优化工作制度。完善事前沟通制度，干部动议酝酿前，组织部门主动与分管领导、有关单位负责人沟通听取意见，全面分析研判领导班子和干部个人具体情况，为区委决策提供依据。抓实事中把关制度，干部调整过程中，严格落实“凡提四必”要求，及时听取联审部门和协管单位意见，今年来对5名干部暂缓任用或晋级，把好了选拔任用程序和标准。建立事后评估制度，干部调整到位后，又多方听取分管领导、单位负责人、干部个人、党员群众等方面意见，了解掌握社会反响，对选拔任用工作进行评估，有针对性地改进工作。

强化政策执行。区委主要领导带头，利用区委常委会会议、中心组学习等研究学习干部选拔任用政策制度。区委组织部着眼于增强政治意识、提升业务能力、树牢规矩意识，推行每周自己学、半月集中学、一月一主题学习方式，部机关干部主动研学干部工作业务知识，不断提升执行政策的能力、增强按规矩办事的意识。同时，利用日常调研、考察考核、干部来访等机会，积极向干部宣传政策，引导干部知晓政策、理解政策、执行政策。

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三、严格日常管理抓教育

坚持把管理抓在日常、把教育融入平时。

一体化考核。构建以政治建设考察为统领、年度考核为架构、平时考核为基础、专项工作评价为补充、纪检监察等各类监督信息为参考的一体化考核评价机制，系统性了解评价和管理教育干部。注重“考人”与“考事”相结合，通过具体工作推进情况和最终成效考察识别干部，看其政治站位、胸怀格局、眼界视野、能力素质和品行作风等方面情况，综合考虑主观客观因素科学评价，通过及时奖优罚劣引导干部争先创优。

全覆盖走访。开展组织部门下沉基层走访干部活动，部务会成员带头，全覆盖走访区直单位和乡镇街道，与区管领导班子成员逐一座谈，结合实际需要扩大到其他干部，深入听取广大干部对领导班子和干部队伍建设的意见、干部个人想法以及对组织工作的建议，对干部因个人身体或家庭有现实困难申请调整的逐步予以了考虑，对工作中有思想顾虑或疑惑的及时予以了疏导。

针对性谈话。把日常谈心谈话作为组织部门强化干部管理监督、促进履职担当的重要举措，做到岗位调整必谈、受党纪政务处分或组织处理必谈、群众反映问题必谈、有苗头性问题必谈、家庭有变故必谈，根据不同情况，在谈心谈话时有鼓励、有批评、有引导，既传导压力又激发动力。同时，用好函询、诫勉等手段，加强干部监督教育，今年来，因信访举报问题对干部进行函询2人次，因工作不力等问题对干部诫勉谈话7人次、批评教育3人次、责令书面检查2人次，释放了从严监督管理的明确信号。