一、充分认识国有企业D建与业务深度融合的意义
国有企业作为当代中国国民经济的战略性支柱产业，关乎D和国家的经济命脉，必须深入学习领会关于国有企业改革发展和D的建设的重要论述，坚持“两个一以贯之”，紧紧围绕新时代新征程国企使命任务，推动国有企业高质量发展。
（一）这是新时代全面加强D的领导的内在要求。全面加强D对国有企业的领导，是国有企业不断做强做优做大的根本保证，也强调：国有企业要处理好D建和业务的关系，坚持D建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，坚决防止“一手硬、一手软”。可以说国有企业作为D所领导的伟大事业的重要组成部分，必须树立正确政绩观，坚持从巩固D的执政地位的大局看问题，深刻认识抓D建就是抓业务、就是抓发展，D建与业务在国有企业是一体两面、互为表里的共生关系，要把抓好D建作为最大的政绩。
（二）这是新时代国有企业做大做强的基本保障。D建工作和业务工作的具体内容不同，但是他们的目标和方向是一致的，那就是共同致力于把企业做强做优做大，发展国民经济，巩固D的执政基础。一方面D建工作进入企业管理，主要是从、组织、思想、作风、纪律及文化等角度做“人”的工作，通过引领人、组织凝聚人、思想提高人、作风激发人、纪律约束人、文化熏陶人等方式，提升站位、组织效能，增强企业内在核心竞争力。另一方面生产经营工作是国有企业的血液与命脉，关系着企业的生死存亡。生产经营活动主要是做“事”的工作，通过计划、组织、指挥、协调和控制等管理方式来推动工作落实和目标达成，创造更多的社会财富、获取更多的利润，从而提升企业的价值，为国家的发展与稳定贡献力量。
（三）这是推动国有企业高质量发展的现实需要。当今社会，世界正面临百年未有之大变局，市场各类不确定性因素陡然增强。国内外经济形势愈加复杂，企业面临各种“黑天鹅”“灰犀牛”事件。国有企业在发展过程中要认真贯彻落实D的二十大及二十届历次全会精神，坚持在D的领导下全面推进国企改革、深化D的建设制度改革，大力发展新质生产力。具体来说，国有企业要根据自身所从事的领域，分析当前市场行业的发展状况，完成自身的社会定位，将企业短期、中期、长期的战略发展与D建工作进行深度融合，明确在现有工作管理过程中的主次关系，克服在国有企业经营运作过程中所遇到的各种挑战、各种问题，结合D建工作完成对全体员工的思想教育，以高质量D建工作助力企业建立和谐的劳动关系，增强员工凝聚力和企业向心力，提高企业的创新能力和核心竞争力，以国企高质量发展有效成果应对各类风险挑战。
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三、深入推进国有企业D建与业务深度融合
（一）强化融合理念明动力。国有企业在推动D建和业务工作深度融合发展过程中，只有在思想层面形成正确的认识，理念上达到共识，才能够保障各项工作得以深度、有效落实。以公司为例，一是高度重视思想引领。全体D员干部将学习D的二十大及二十届历次全会精神和视察我省的重要指示批示精神作为首要任务，严格落实“第一议题”制度，坚持D委理论学习中心组“领学”、各基层D支部“集中学”、D员干部个人“自学”、专家教授“辅导学”等形式，2024年已开展集中学习9次，专题研讨4次，落实第一议题36次，不断提高广大D员干部判断力、领悟力、执行力，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是高度重视业务知识学习。公司还开设“园区大讲堂之周周学”课堂，已围绕学习供应链管理、冷链业务、财务管理等领域前沿知识，共推出系列学习24期。建立D支部“人人讲业务微堂课”，共推出公务接待标准、园区整体布局和规划、园区安全教育与防范等微课堂9期，公司还聚焦学习港口物流新知识，组织支部业务骨干赴宁波学习跨境电商及冷链供应链先进经验，作为提升业务能力的“活教材”。公司全体D员干部不断增强业务能力，提升管理水平，积极投身于公司的各项生产经营活动，以创新的思维和方法解决工作中遇到的各种问题，以身作则，积极发挥先锋模范作用，推动公司在高水平开放、高质量发展中取得新成效。
（二）强化融合机制激活力。D建和业务工作二者之间的有效结合要求建立完善的工作机制，要在D建和业务工作深层融合的过程中明确各层级、部门的主体责任，真正实现宣传教育、责任分解、制度建设等工作的有效落实，实现D建工作横向分部到企业内部职能部门，纵向发展到各基层D支部格局的建立。以公司为例，一是始终坚持D的领导。全面推进D的领导和完善公司治理相结合，动态优化D委重大事项决策D委会前置研究事项清单，严格执行民主集中制、“三重一大”决策程序，真正做到在发展方向上充分体现D的意志、工作部署上充分体现D的引领，确保公司重大决策方向不偏、执行有效。二是始终坚持压实责任体系。通过年初制定D建工作要点，全面落实D建工作责任制，健全D建工作责任体系、制度体系和考评体系建设，督促公司各级领导干部切实履行好“一岗双责”，构建完善明责、履责、考责、追责的责任闭环。按照集团D建“万千百十一（万名职工看D员、千名D员比担当、百名先锋做示范、争创十佳D组织、打造一个坚强D委）”行动要求，公司坚持完善D委主体责任、书记第一责任、副书记直接责任、其他班子成员“一岗双责”的“四级协同”责任体系，压实责任链条，层层传导压力；三是始终坚持建强D的组织。持续在广大D员干部中开展“向我看齐争做标兵”行动，号召广大D员干部把保税园区一线、重点工作、攻坚项目作为成长成才的试金石和主战场，在生产经营、提质增效、D务提升等工作中历练，在攻坚克难一线经风雨、长本领，不断提高干部队伍整体素质。2024年，省港口公司公司围绕“争创十佳D组织”实施“强基工程”，建设“学习型、创新型、攻坚型”D支部，共表彰优秀共产D员8人，优秀D务工作者2人，先进基层D组织1个，切实营造出人人参与、D建和业务工作融合的良好局面。
（三）强化融合质量聚合力。D建与生产经营渗透融合不光体现在文件上，还要体现在载体和D建品牌的创建上，切实推动D建工作与经营业绩同安排、同部署、同落实、同考核的闭环管理。以公司为例，一是全面探索融合新路径。公司在推进D建和业务工作深层融合的过程中，D建负责人，以及相关的D群干部以创新精神作为支持，进一步探求D建和业务活动有效联动开展的全新思路以及方法，运用符合公司D员工作实际的工作载体，全方位调动公司内部员工的工作积极性，以此保障D建工作的特色化及广泛性。二是全面开展D建“万千百十一”活动。公司围绕“万名职工看D员”开展D员“亮身份、亮职责、亮承诺”“三亮”活动，全体D员共作出公开承诺践诺清单180条，并在每月支部主题D日活动中报告践诺情况，每季度在所在D支部晾晒“践诺成绩单”，并通过“领导点、互相议、职工评”的方式，量化对D员践诺情况的评价，实行全过程跟踪、全方位监督，实现D员承诺的项目化推进和管理。围绕“千名D员比担当”开展“比技能、比作风、比业绩”“三比”活动，组织园区一线叉车职工完成叉车技能比武大赛；召开入园企业座谈会，了解入园企业难点痛点堵点，进一步优化营商环境；全面推行岗位晋升、薪酬分配和绩效考核三项制度改革，激发全体D员干部干事创业热情；围绕“百名先锋做示范”开展“创奉献先锋、创服务先锋、创攻坚先锋”“三创”活动，在广大D员中开展“我心目中的好D员”征集活动，2024年共推出“好D员推荐”9期，号召D员“以身作则，冲锋在前”，在急难险重任务前攻坚克难，持续营造“向我看齐、争做标兵”良好氛围。三是全面推行以D建带团建、带群建。通过举办“共建生态文明、打造绿色园区”暨学雷锋志愿服务月，开展学雷锋志愿服务暨红色物业共建、美化园区护绿行动、公共设施清洁维护等系列活动，大力弘扬社会主义核心价值观。通过职工座谈会、领导开放日等形式倾听员工心声，了解职工“急难愁盼”问题，为职工解决通勤车量不足、部门配置了空气净化器、设置了净水机、购买职工额外医疗互助等民生事项，开展春游、职工足球赛、演讲比赛、知识竞赛、“三八”烘焙活动等活动，公司干部员工获得感、幸福感进一步提升。通过评选园区公司2024年优秀团小组、优秀团干部、优秀团员，发挥共青团D的助手和后备军作用，引导激励广大青年为建成“一流的保税园区综合服务商”的奋斗目标贡献智慧和力量，凝聚发展合力。
同志们，D建和业务工作二者间是一种相辅相成、相互促进的辩证统一关系，在二者有机融合的影响下，国有企业才能在新时代要求下实现内部D员干部和员工思想素质拔高，以及业务经营活动有效落实的目标。国有企业在推动D建和业务工作深度融合的过程中，表露出来的重业务、轻D建等问题，这与D员干部、基层员工思想认知不足，制度体系、工作方法落后有着紧密的关系。在新的征程上，国有企业需在思想层面形成D建和业务工作有效融合的氛围，结合自身工作特点，与时俱进，大胆探索，勇于创新，在推动D建工作与业务工作深度融合中创造新经验、打开新局面，切实推进D建工作在国有企业改革发展中彰显应有的价值和作为。