我村距离x城区约20公里，位于镇东北部，紧邻白马路、龙尹路，村域面积2301亩，耕地面积1725亩。村内常住人口376户970人，其中户籍人口743人，村“两委”干部6名，党员32名，村民代表30名。镇地区党委坚持“用对一个关键人、带出一支好队伍、彻底改变一个村”，将人品正、干劲足、担当强、作风硬的干部选派到我村担任村党支部书记。一年多来，用“村规民约”抓出了公平公正，用公平公正抓出了村民信任，用村民信任抓出了组织威望，村庄各项事业取得了历史性开创性的进步。

一、抓认知，求团结，厚植组织振兴信念

一是提升认知。我村每一次开会首先说的不是事，是说认知。召开支委会、党员大会讲党性、讲使命，召开村“两委”会、村民代表大会讲责任、讲带头，提升共同认知。二是团结身边人。通过岗位匹配和责权相适调动积极性，明确村“两委”干部职责任务，下放相应的决策权。三是树立标杆。村“两委”干部作出成绩，村民做了好事，村书记会在各种场合给予公开表扬，形成“好人好事有人夸，坏人坏事有人抓，新风正气传得开”的良好局面。

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二、作表率，带节奏，凝聚基层组织力量

一是支部书记带头干。村党支部书记以身作则，对于村里的事肯花时间、肯下功夫，勤奋敬业、让人信服。二是“两委”干部放心干。建立村党支部书记节点引导和问题兜底制，宅基地纠纷解决不了的，村书记带着“两委”干部干；重要诉求谈不了的，村书记带着“两委”干部谈，让村干部做事心里有底，干事不慌，有成就感。

三、求成效，谋发展，书写由乱到治数字篇章

我村探索形成了“1155N”工作法，即完成了“1”项重点工作。摘掉了市级“软弱涣散”村帽子；确立了“1”个发展总体目标。三年稳定目标，三年治理目标，二十年村风根本性好转的全面振兴目标，每一个目标都有具体的量化指标；完成了“5”项改革。分别是村庄自保洁、网格化管理、智慧印章、无诉乡村、账目全项公开；打造了“5”个村风建设的子品牌。分别是能人、好榜样、好邻居、建言献策者、荣誉村民；实现了“N”项考核指标大幅提升。接诉即办下降75%以上，季度月均件数由2023年的61件接续下降到今年的15.33件，今年上半年排名全市第36。民主测评三年来最高，“好、较好”比例由2023年的87.5%接续提升至今年的97.18%。用换届的视角培养人，着重对年轻“两委”干部、乡村振兴协理员、村务工作者进行全方面有针对性的培养，有效储备后备力量，破解后继乏人难题。

我村通过抓班子、带队伍，凝心聚力，化解矛盾，有效扭转村风民风；通过修建幸福澡堂、修缮道路等实事，使群众的满意度大幅提升，树立起“想干事、能干事、干成事”的村党组织形象，实现村庄由乱到治的根本性转变。