（一）高度重视人才工作，强化组织领导作为企业党委书记，我深刻认识到人才是企业发展的核心竞争力。将人才工作纳入企业党委重要议事日程，成立了人才工作领导小组，由我担任组长，领导班子成员及相关部门负责人为成员，明确了各成员的职责分工，定期召开人才工作专题会议，研究部署人才工作。制定了企业人才发展战略规划，明确了人才工作的目标任务和具体措施，为企业人才工作的顺利开展提供了有力的组织保障。

（二）加大人才引进力度，充实人才队伍

拓宽人才引进渠道。积极参加各类人才招聘会、高校毕业生双选会等活动，广泛招揽人才。同时，充分利用网络招聘平台、猎头公司等渠道，引进了一批具有专业知识和实践经验的优秀人才。今年以来，我们共引进各类人才*名，其中硕士研究生及以上学历*名，本科及以上学历占比达到*%。实施人才柔性引进策略。与高校、科研机构建立合作关系，聘请专家学者作为企业的顾问或兼职研究员，为企业的技术创新和发展提供智力支持。目前，我们已聘请了*名行业专家作为企业的顾问，他们在企业的技术研发、项目论证等方面发挥了重要作用。注重引进海外人才。积极参与国际人才交流活动，引进了一批具有国际视野和先进技术的海外人才。这些海外人才的引进，为企业的国际化发展提供了有力的支撑。目前，我们企业共有海外人才*名，他们在企业的国际业务拓展、技术引进等方面做出了积极贡献。

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（三）提高人才培养的针对性和实效性

加强人才培养计划与企业发展战略的结合。根据企业的发展战略和业务需求，制定科学合理的人才培养计划，确保人才培养工作与企业的发展战略紧密结合。创新人才培养方式。采用多元化的人才培养方式，如在线学习、案例教学、实地考察等，提高人才培养的效果。同时，加强对员工的个性化培养，根据员工的专业特长和职业发展需求，制定个性化的培养方案。加强人才培养效果评估。建立科学合理的人才培养效果评估体系，及时对人才培养工作进行评估和反馈，发现问题及时调整和改进，确保人才培养工作的质量和效果。

（四）加强人才工作的协同性，形成工作合力

建立健全人才工作协调机制。加强各部门之间的沟通协调，建立人才工作协调机制，明确各部门的职责和分工，形成工作合力。加强人力资源部门与业务部门的协同配合。在人才引进方面，人力资源部门要与业务部门密切配合，根据业务部门的需求，制定人才引进计划，确保引进的人才符合业务部门的要求。在人才培养方面，培训部门要与业务部门紧密合作，根据业务部门的实际需求，制定培训计划，提高人才培养的针对性和实效性。加强人才工作的信息化建设。建立人才信息管理系统，实现人才信息的共享和动态管理。通过信息化手段，加强各部门之间的沟通协调，提高人才工作的效率和质量。

总之，作为国有企业党委书记，我将继续高度重视人才工作，切实履行好人才工作第一责任人的职责，加大人才引进、培养和使用力度，优化人才环境，完善人才工作机制，为企业的高质量发展提供强有力的人才支撑。