以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实D的二十大精神和重要讲话、重要指示批示精神，坚持D管干部、D管人才，按照中央、集团公司“十四五”人才发展规划，紧紧围绕集团公司高质量发展需求，深化落实集团公司人才工作会议各项部署要求，坚持市场化导向、以岗定薪、人尽其才、统筹兼顾，着力建设一支适应新时代新征程国有企业改革发展需要的高素质专业化人才队伍，为加快建设世界一流企业提供坚强有力的人才保障。

（二）主要目标

通过实施科技创新人才推进工程、制造精英培育工程和服务型经营管理人才倍增计划等重点任务，着力提升人才队伍规模质量，不断强化人才引领支撑作用，将集团公司打造成为国家战略科技力量和制造业大国重器。

1.优化配置人力资源，加强人才队伍建设。坚持D管干部、D管人才，制定实施集团公司“十四五”人才发展规划，建立完善人才培养体系，着力培养造就一批战略科学家、一流科技领军人才、青年科技人才和卓越工程师。

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1.深入实施战略人才发展规划。结合集团公司发展战略和年度重点工作任务编制集团公司“十四五”期间战略人才发展规划纲要并抓好落实落地。加强战略人才培养储备工作的系统谋划和统筹安排定期对规划进行绩效评估并优化完善规划内容进一步发挥好战略规划对深化人力资源管理改革的引领作用。

2.深化用人制度改革。深入推进集团公司组织人事制度改革进一步规范用工制度建设健全和完善公开招聘制度；加快推进子公司职业经理人选任工作实现子公司部分职业经理人选任制度化；深化子公司内部用人制度改革逐步推行经理层成员任期制和契约化管理；加快推进集团公司所属全民所有制企业改制工作按照《关于全面推进国有企业公司制改革工作的指导意见》和《国有企业公司制改革操作指引（试行）》要求积极推进集团公司所属全民所有制企业改制工作为进一步推进集团公司发展提供机制体制保障。

3.健全高端人才薪酬分配机制。建立健全与岗位特点、工作业绩相匹配的差异化薪酬分配机制激发高端人才创新创业活力的同时兼顾公平公正避免大锅饭平均主义切实体现知识价值、能力价值和贡献价值。

4.完善人才评价体系和激励机制。坚持科学公正客观评价的原则以业绩为导向以实际贡献为评价依据真正把工作实绩突出的优秀人才评出来、选出来充分发挥好人才评价的指挥棒作用同时合理设置绩效考核指标建立绩效考核结果与薪酬分配挂钩的激励机制切实增强绩效考核的导向作用鼓励高端人才积极履职尽责创先争优推动高端人才主动担当作为发挥更大作用。

5.加强国际交流合作。深入贯彻国家“一带一路”战略部署，充分发挥自身对外交流合作平台载体作用，完善“走出去”人才培养计划积极拓展与沿线国家人才培养合作的新空间，新领域，新方式，努力培养更多具有国际视野的管理精英和技术骨干团队，打造一支懂业务、会经营、敢担当、讲诚信的国际化人才队伍。