一、2024年主要工作特色亮点、成效及存在的问题

（一）把中心大局放在首位，知责尽责主动作为

一是区域合作主动作为。积极响应市委市政府融入大上海都市圈部署，主动对接上海机关事务系统，起草沪湖公车战略合作协议，谋划搭建沪湖异地公车战略联盟。对口支援持续发力，组织四川、吉林和本地老字号专场活动4场次，展销金额达20余万元；山海协作、东西部协作和对口合作工作在城区和市行政中心成立2家消费帮扶中心、1家代理展示展销门店。二是大气治理积极参与。根据全市治气攻坚要求，组织召开全市机关企事业单位餐饮油烟排放治理部署会议，梳理摸排10个国（省）控点周边机关事业单位底数，常态开展联合督导专项检查5次，覆盖机关企事业单位25家，发现问题27项，对排查问题责令限时整改。三是大型会议保障不断提升。顺利完成了“在XX看见美中国“投资科技合作推介会暨XX未来大会”、欧美同学会第三届智库论坛、湖笔文化节、市政协九届三次会议、省级老同志来湖学习、中央环保督查来湖督查等重大活动后期保障工作，赢得了参会领导嘉宾的一致好评。公车保障安全高效，截止9月，共计完成公务出行2419次，安全行驶里程78万多公里，订单受理和派车成功率达到100%，用车满意度达到100%。

（二）把勤俭节约作为主题，过紧日子落到实处

一是全域推广公务餐。积极稳妥推动全市“公务餐”改革，梳理摸排全市机关事业单位自建食堂底数，认真研提实施方案和办法，向市政府作专题情况报告，预计11月底可实现全市170个机关事业单位自建食堂公务用餐互联互通。二是全周期加强资产利用。对中心经费代管部门的闲置资产进行盘点，共清理4大项101类2044件资产，账面价值74.98万元。将中心闲置资产跨部门调拨，实现物尽其用，截止9月底，跨部门无偿调拨资产23件，账面原值XX万元。报废处置无利用价值资产，降低管理和持有成本，截止9月底共处置资产346件，账面原值XX万元，处置收入全部上缴财政。三是全面推进公共机构节能。在市行政中心、市民服务中心实施能源合同托管，改造用能系统，建设综合能源管理平台，8年托管周期内，预计累计节电693.6万度，蒸汽7704吨，减少碳排放3818吨，综合节能率8.23%以上。在市民服务中心通过建设楼顶光伏等综合举措，成功创建国家级绿色低碳公共机构。结合全国节能宣传周、全省节能宣传月等重要时间节点，开展专题宣传活动，引导干部群众树立绿色消费观念，营造绿色低碳的社会风尚。

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一是提升资产管理质效。持续深化党政机关办公用房“五统一”管理，构建办公用房、业务用房管理联动机制。进一步深入推进公物仓建设和运营工作，探索市级“大循环”和行政中心集中办公区域“小循环”的双循环模式，依托财政的“资产云”系统，实现公物仓“线上+线下”的双轨并行模式。二是深化绿色发展理念。贯彻绿色发展理念，推动机关事务工作向绿色、低碳、循环方向发展。持续开展绿色食堂、零碳公共机构、节水型单位等创建活动。开展绿色宣传教育活动，提高干部职工的环保意识和节约意识，形成绿色低碳的工作和生活方式。三是落实过紧日子要求。继续落实政府过紧日子的要求，开展项目绩效评价和项目资金绩效运行监控，对项目资金绩效目标完成情况和预算执行进度情况，强化监控结果运用，进一步提高预算执行效率和资金使用效率。

（四）切实提升服务，写好暖心保障文章

一是优化提升服务保障，加强餐饮服务、动力维修、医疗保障、超市物资等优质服务供给，持续办好暖心“关键小事”，让干部职工获得感、满意感、安全感成色更足。二是推动问题闭环处置，探索建立分工明确、覆盖全面的问题发现机制，建立“一号通”服务平台、标准化管理查摆问题不断改进工作作风，逐步实现管理无盲点、保障无缝隙、响应速度快、落实质量高的后勤保障工作目标。三是重构后勤服务格局，继续优化调整行政中心、市民服务中心内部空间布局，有序推进行政中心1号楼夹层与市民服务中心食堂区域改造利用，合理安排各个服务窗口和平台的工作区域，提高使用效率，整合区域资源，提高服务效率和服务质量。

（五）崇尚实干担当，写好凝心聚力文章

一是注重干部能力提升。聚焦干部队伍专业化建设要求，将组织需求、岗位需求和干部本人需求有机结合起来，立足长远、系统规划、有的放矢，通过有效平台和管用举措，持续孵化和提升干部队伍引领现代化能力，为推进机关运行保障现代化先行提供坚实人才保障。二是强化机关文化建设。围绕打造“XX好管家”金名片，纵深推进机关文化建设，着力在提高辐射度、彰显美誉度、优化体验度、展现标识度上下功夫，讲好XX机关事务故事、展示XX机关事务形象、放大XX机关事务声音。三是加强市县两级联动。加强市与区、县（市）机关事务部门的紧密联系，通过业务指导、活动联办、资源共享、课题合作、学习考察、经验交流、干部培训等方式，加强协作配合，努力形成全市机关事务工作上下联动、整体推进的良好局面。