构建“1551”工作架构，即锚定1个考核目标，成立5大业务专班，建立5项内部管理制度，建强1支财政铁军，成效颇丰。1-10月，我局盘活闲置资产XX亿元、兑付各级“8+4”资金XX亿元，发行政府债券XX亿元，“1551”清廉资产倍增项目入选清廉台州建设重点项目库，获评全省财政系统“五个一”高素质干部队伍建设优秀案例。

（二）坚持六级预算，重视监督评估

按照“六级”预算支出顺序，在全面梳理项目支出基础上，结合当年财力情况，根据轻重缓急原则予以保障。在今年政府性基金预计短收XX亿元的恶劣条件下，我局于开展2024年预算指标调整，回收预算指标XX余亿元。

（三）改革先试先行，提升治理效能

聚焦经济社会发展和民生热点、业务破题解难等领域，争取省厅试点8个，台州市级试点1个。优化迭代“政企通”，推动部门间工商信息数据共享比对，实现营商环境服务增值化。建立利益共享机制，将土地出让金返还乡镇比例分别调整为80%、100%，调动乡镇盘活存量土地积极性。

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坚持“以收定支”，严格执行《XX市人民政府办公室关于党政机关习惯过紧日子十项举措》文件，优化支出结构。持续开展全市闲置国有资产、经营性资产资源底数排摸，发挥经营性资产效用，增加有效财力。

（二）做好土地文章反哺财政

建立国有土地出让收支管理信息平台与浙江省国有建设用地使用权交易系统、非税征管信息共享平台等互联互通，开展“土地出让收入全周期”长效管理。严格执行新版土地出让收入计提政策，优化完善乡镇财政体制，重新调整税收返还和转移支付制度，助力推动财政体制均等化和区域均衡发展。

（三）提前谋划兜牢风险底线

依托预算一体化系统“三保”标识，优先批复“三保”预算指标，避免其他项目支出挤兑“三保”支出。出台我市2024—2030年度债务防范化解总方案，争取2024年提前完成隐性债务清零，2025年完成清退融资平台5家。消化暂付款1.3亿元，在2028年前将暂付款余额控制在一般公共预算和政府性基金预算支出比重5%以内。