x紧扣当前发展节点，确保企业文化生动鲜活地融入管理、融于实践，为公司持续健康成长注入强劲的精神动力。

（一）完善“上下协同”机制，开辟企业文化建设“新路径”。成立由党委书记任组长、党委副书记任副组长、各部门负责人参与的企业文化引领小组，确保组织完备、人员齐备、职责明晰、保障有力。明确各级单位文化建设职责，携手共促文化建设进程。

（二）强化“奖励规范”机制，深化企业文化发展“大格局”。将文化建设纳入考核体系，作为年度党建责任考评、优秀党组织和文明单位评选的重要指标。同时，定期总结推广成果，营造积极向上的创新氛围。x企业文化管理成果荣获中国企业联合会2022－2023年度全国企业文化优秀成果二等奖。

（三）推进“横向联合”机制，奏响企业文化宣贯“交响乐”。将学习和宣传企业文化作为重点任务，指导各部门通过集体学习、主题党日、班前会等活动深植文化理念，建立和完善包括网站、公众号、短视频平台在内的多元文化传播体系。组织全体员工围绕“如何厚植奋斗精神”等主题展开深度交流120多场，确保员工在思想交流中激发文化自觉。

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（一）夯实“党建引领·链上合力”实践典范，在创新奋进中凝聚发展动能。集成党建导航、驱动、助力、护航“四大机制”，通过“1356”工作模式深入推进“四力四推”党建工程取得新突破。推动党的建设与中华优秀传统文化相结合，成功建成3个首批“全国煤炭行业红色教育基地”。不断开展基层党建工作提质增效专项举措、产业链与党建相结合赋能行动，与x党建部党支部等系统内外党组织开展党建共建，利用“岗区队”平台，激发链条生产活力，疏通影响新质生产力发展的阻碍。

（二）强化“人才智链·创新共赢”实践典范，在比学赶超中助推职工成长。落实多维度人才发展战略，制定全面的人才发展规划，实施“引蓄活护”人才工程，通过“四注重、四突出”标准确立人才评价体系，汇聚高素质专业人才。充分利用“三基地一中心”的培训平台，建立“螺旋上升式”培训机制，全面提升职工的思想认识、技能水平和管理能力。加快“数智化”人才培养步伐，为新质生产力的发展提供人才支持。制定差异化人才评价体系，建设7个技能人才水平评价中心，开发66个工种的考评题库，为公司的人才评定和分类管理奠定基础。

（三）优化“廉洁清链·共促和合”实践典范，在激浊扬清中营造优良政治环境。以“清链·创合”理念构筑“1＋5＋N”廉洁文化建设体系，推进廉洁文化与企业文化的深度融合，激发企业发展的清廉原动力。运用系统思维，创新全效率周期廉洁文化建设，指导党员知纪守法、遵规行动，大力整治“四风”。制定x党员干部作风建设“六务必、六抵制”，明确党员干部行为规范，进一步增强党员干部的事业心和进取心。

（四）精细化“安全链·全面进取”班组实践典范，在奋勇争先中交出满意答卷。实施“素质提升、班组争先、职工关爱”三大工程，完善班组建设标准与评估细则，积极促进员工创新与成效提升，石泉公司候宇峰劳模工作室被授予x争创全国示范性劳模和工匠人才创新工作室先锋队。在各类比赛中崭露头角，包揽第24届全国煤炭行业职工技能大赛团体前三，荣获x第二届龙舟赛冠军，将“团结进取、追求卓越、事争一流、唯旗是夺”的“大赛精神”融入工作、传播至基层、体现在日常操作，使理念转化为行动、行动转化为习惯。

x通过“344模式”将企业文化深植于心灵、融会于战略、体现于制度、外化于行动，公司呈现出产业协同联动好、改革发展成效好、提质增效贡献好、安全生产形势好、凝心聚力氛围好、口碑形象品牌好的良好态势。公司2023年利润、产量等均超额完成x考核目标，主要经营指标稳居同类型企业前列。2024年前三季度，党的建设、安全生产、经营发展各项工作稳中有进，把企业文化软实力转化为发展硬实力，为x实现高质量发展提供坚强政治保障。