一、主要工作情况
（一）凝初心，发挥组织“引领力”。头雁引领，方能群雁齐飞。分公司党委坚持打造党引领下的高素质队伍，充分发挥党建引领作用，培育职业精神。一是不断筑牢“根魂”优势。以深入学习贯彻总书记重要讲话精神为重点，分公司党委充分开展第一议题、党委中心组学习，各级党支部严格落实三会一课、主题党日学习制度，党委书记牵头到项目一线讲授专题党课，领导班子全员列席联系点党支部组织生活会，结合企业中心工作开展集体研讨，实现“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”。二是深推“岗队区室”创建。常态化开展党员先锋岗、党员突击队、党员责任区、党员创新工作室建设，各党支部结合项目重难点问题制定工作方案，责任分解到人，支部牵头打造项目履约亮点，全体党员围绕岗位制定工作目标，每季度在党员大会上汇报完成情况，量化考核，推进党建工作与生产经营任务衔接、过程融合、落实同步。三是强化党员群众交流机制。坚持党管人才原则，践行把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干的“双培养”机制，每季度根据绩效考核结果盘点业务骨干入党情况，与优秀党员一对一“结对子”，开展经常性谈心谈话，推动优秀党员和业务骨干互融互促，激励全体支部和全体党员带头攻关技术、带头开拓市场、带头优质履约、带头践行使命。
（二）强信心，增强文化“凝聚力”。凡树有根，方能郁郁生发。分公司党委坚持高举“争先”文化旗帜，营造昂扬奋进的浓厚氛围，养成职业精神。一是同频共振。每年印发《争先文化手册》，规范争先行为准则，每月编制《以学促干·申耕问答》学习手册，解读争先文化领悟重点，利用党委中心组专题研讨学、学习手册传达学、领导班子牵头学、项目书记带头学、全员考试反复学等多种方式学习企业争先文化，每月底围绕学习内容进行全员考核，各层级员工覆盖率达100%，确保学习扎实有效。60次主题党课、10次专题研讨、5次专项培训，将企业争先文化精神融入日常施工生产。二是创新载体。分公司党委制作拼闯30年寻根纪录片《申耕记忆》、编导原创舞台剧《爱拼才会赢》，以生动活泼的形式带领全体职工回顾老一辈创业之路，传承企业绵延至今的争先品格，以集体记忆推动争先文化入脑入心。三是落地见效。开展青年争先系列主题活动，组织职工围绕《争先文化手册》规定的争先行为准则，通过自己找、上级点、互相帮，查摆个人存在的突出问题，并制定改进措施，形成《员工争先行为提升计划表》，制定针对性提升计划措施，全面提升争先素养。组织争先座谈会，邀请一线争先青年代表进行故事分享，以亲身经历和感悟经验阐释对企业争先文化的理解，充分发挥榜样的力量，通过先进典型的示范带动作用，激励全员争做先锋。
（三）筑核心，激活团队“生命力”。万物有制，方能行稳致远。分公司党委坚持用科学的方法抓好人才队伍建设，选优育强骨干力量，提升职业技能。一是细化人才选拔。打造以“领军帅才、转型闯将、行业精英、专业能人”四类人才培养为主的骨干团队培养体系。实施“英才优选”工程，建立人才盘点、培养、选拔三大模型，开展能力素质测评，绘制基层岗位职业生涯规划指引图，建立“四型”人才培养课程学习地图，全面增强人才队伍建设系统性、规划性。实施“星青年”计划，将工作九年以内的争先有为青年划分为卫星、行星、恒星三个递进式阶段，通过集中授课、网络学院学习、轮岗交流、定岗锻炼、外派学习等方式为每一位星青年建立成长档案。二是实施精准化培训。以需求为导向，以项目为重点，针对项目一线职工需求开展“精准化培训”调研，收集调查问卷，按月按系统制定培训计划，明确培训主题、培训对象、培训目标，每场培训后由学员进行讲师满意度打分，并将培训情况、评价排名按月在办公平台公布，每季度评选优秀讲师，促进讲师、学员双向提升，“量体裁衣”提升培训质效。以能力提升为目标，围绕培训内容，每期培训开展随堂测试，按月开展业务系统知识考试，考试成绩在办公平台公布，持续建强职业团队。三是聚焦创新引领。坚持将创新作为引领高质量发展的第一动力，持续增强团队创新活力。设置创新工作室，每月收集整理新兴业务、前沿技术领域热点，形成课件在内部知识平台共享。组织拜访同济大学土木工程学院，在先进技术研发、科研成果转化、复合人才培养等多领域进行沟通交流。积极前往智能建造工厂、智能建造产业园等创新领域观摩学习，深入了解智能装备应用、建筑智能监测等先进技术，探索空中造楼机、建筑机器人等智慧建造新技术的实际应用，打造智能建造新质生产力。
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（三）练就扎实过硬职业技能。承建项目荣获“鲁班奖”和“李春奖”，省之门项目被授予全球最佳高层建筑奖（亚洲），银湖生物信息产业园项目、温州新希望项目荣获全国安全标化工的称号，省重点民生工程台州一江山大道项目获“括苍杯”优质工程奖，皋亭山高中项目承办省智能建造观摩会，各在建项目工程创优率达100%。近年荣获中施企协科技一等奖、省科技创新成果二等奖；立项住建部绿色施工科技示范工程1项；国家专利授权15项、受理20项，国际专利受理1项，中施企高推广价值专利4项、一等专利1项；荣获全国BIM大赛优秀奖，取得省市级BIM成果4项，参编省地标2项，在追求高质量发展中焕发强大的创新活力。
三、下一步工作计划
（一）提升思想认识。树牢“人才是第一资源、怎么重视都不为过”的观念，把人才优先发展摆在突出位置，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证。要紧盯目标任务，确保公司人才工作各项重点工作有效落实，对《公司人才队伍建设规划（2024-2028年）》中明确的4个方面21项重点任务，细化措施、靠实责任、抓出成效。
（二）强化人才培养。多措并举育才，切实将公司打造成综合型人才培养基地，着力抓好科技创新人才、经营管理人才、优秀青年人才、高技能人才培养培育。不拘一格精准引才，加快补齐公司高层次和急需紧缺人才短板，用足用好引才政策，坚持“以用为本”导向，积极探索创新引才方式，吸纳高校毕业生高质量充分就业。持续完善工作机制，有效激发公司人才活力动力，持续完善市场化选人用人机制、多元化激励机制和人才服务保障机制，在优化“软环境”上下足“硬功夫”。会议要求，公司要实现创新发展、高质量发展，必须把人才队伍建设摆在首要位置，持续传导责任压力，确保人才工作各项任务高质量落实。
（三）完善责任体系。落实好主体责任，党委主要负责同志要带头抓“第一资源”，进一步完善人才工作领导机构，配强工作力量，健全运行机制，定期研究人才工作，推动人才工程实施和工作任务落实。形成工作合力，进一步完善公司人才工作评价制度，综合企业人才工作成效，每年对公司人才工作进行1次综合评价，将评价结果与企业领导班子和领导人员年度考核、经营业绩考核、党建工作责任制考核相挂钩。营造良好氛围，大力表彰和广泛宣传企业人才典型，引导国资国企广大干部职工牢固树立抓人才就是抓发展、人人都是人才发展环境的理念，自觉做到人才工作优先谋划、优先推进、优先保障，引导人才在国有企业广阔沃土上建功立业、实现抱负，以更加务实举措，让人才资源充分涌流、创新活力竞相迸发，更好地支撑和保障企业高质量发展。