2024年是公司发展史上极为重要的一年。这一年，面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的发展任务，我们紧紧围绕集团公司“135842”发展战略和年度目标任务，以强化预算管理为主线，以成本控制为重点，以提高效益为目标，全力做好财务保障服务工作。

一、2024年的主要工作

（一）多措并举，稳控成本费用

1．严格把控预算。按照上级公司下达的公司年度预算指导意见，牢固树立“节约每一分钱，积攒每一笔财富”的观念，采取有效措施，严格控制成本费用。

2．加大市场调研力度。及时掌握市场价格信息，重点关注原材料价格的变动情况，为生产经营提供有力支持。

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2．建立以风险为导向的全过程管理体系。通过制定完善的风险管理制度和流程、加强风险识别和评估等工作措施来有效防控各种风险的发生；

3．建立以业绩为核心的综合评价体系。通过建立健全的业绩考核评价标准和方法、加强绩效管理的的过程控制等方式来激发员工的工作积极性和创造性；

4．建立以服务为宗旨的一揽子服务体系。通过优化服务流程和服务方式、提升服务效率和质量等方式来满足公司各部门的不同需求；

5．建立持续改进的长效机制。通过不断完善财务管理的各项制度和流程、加强与其他部门的沟通和协作等方式来推动财务管理工作的持续改进和发展

随着公司发展的不断壮大和进步，我们需要更加精细、高效和专业的财务管理来为企业的发展保驾护航。我们将围绕上述工作计划展开行动，不断探索和创新财务管理的新模式和新方法，共同努力打造出一支高效、专业且具有竞争力的财务管理团队，为公司的稳定发展贡献更大的力量！