一、主要做法

（一）搭建“微平台”——“小接访”促进基层治理“大和谐”

乡党委率先垂范，坚持和发展新时代“枫桥经验”，学习用好“浦江经验”，创新实施“三个三”工作机制，努力构建基层社会治理新格局。坚持“三个主动”。乡党委主动告知，主动作为，主动跟进，利用双菁口村、核桃村两个集市赶集日，挂排党政领导干部接访日程表，发挥“接访赶集”作用，一线接访，一线办理，极大提高解决诉求和问题时效性。运用“三个方式”。坚持运用多层面“走”、多方位“访”、多渠道“解”，全方位打通基层治理堵点、消弭痛点、纾解难点，用心用情用力为群众排忧解难，不断提升信访工作质效完善接访处理机制，组织协调到位。实现“三个变化”。自“接访赶集”工作开展以来，乡党政领导累计接访51次、370余人次，受理各类民事纠纷76起，化解70起，化解成功率92%；联合调处信访案件72件，成功办理70件，其中2件正在办理中，信访事项办理满意率达100%，群众越级信访零记录，真正变群众上访为干部下访，变一元治理为多元共治，变矛盾积累为群众认可，打造出“小事不出村、大事不出乡、矛盾不上交”的党建引领基层治理经验。

（二）重组“微架构”——“小网格”撬动基层治理“大格局”

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二、下一步打算

（一）坚持党对基层治理工作的全面领导。锻造坚强有力的基层党组织，抓好镇街、农村、社区、新兴领域党建工作，增强党组织政治功能和组织功能，把党的领导制度优势转化为基层治理效能。加强党员队伍建设，选优配强基层党组织书记，培育储备带头人后备力量，切实发挥党员在基层治理中的先锋模范作用。

（二）用心用情用力解决群众诉求。落实“四下基层”制度，用好“12345青诉即办”平台等渠道，完善诉求快速响应、办理、答复、回访等工作机制，做到“事要解决、群众满意”。深化“红色物业”建设，开展物业服务品质提升攻坚行动，探索老旧小区物业服务管理模式，加强物业服务行业监管，努力为群众创造高品质生活。坚持和发展新时代“枫桥经验”，统筹做好矛盾纠纷化解、重点人员管控、常态化扫黑除恶、信访维稳等工作，全力维护基层和谐稳定。

（三）强化资源要素保障。加大投入力度，充实人员力量，兜牢基层“三保”底线。统筹用好基层资源力量，注重发挥群团组织、社会组织等多元主体作用，加强社区工作力量整合调配，建好管好基层公共资源，激发基层治理新活力。加强数字赋能，深入实施“互联网+基层治理”行动，整合数据资源，拓展应用场景，让群众在家门口就能享受便捷服务。

（四）持续深化为基层减负。深入开展整治形式主义为基层减负工作，着力破解基层治理“小马拉大车”突出问题，持续推动资源、服务、管理向基层下沉，让基层腾出更多时间和精力推动发展、服务群众。