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一、探索建立履职事项清单配套机制。探索构建清单动态调整机制，防止部门以属地名义随意转嫁责任，并对照履职事项清单及时制定调整乡镇（街道）岗位指导目录，建立履职事项落实跟踪机制，推进“依单履职、依单问责、依单考核”的评估模式，将履职情况与机构编制优化调整挂钩。

二、深化机构编制质效评估工作。突出“专项式”评估内容，侧重专项领域评估，力求方向更专、切口更小、挖掘更深。构建“穿透式”评估指标，精简优化指标体系，实现评估单位与评估小组工作“双减”。加强“延伸式”结果运用，形成解决当前问题与构建长效机制相结合的工作模式，为提升编制资源效益提供科学支撑。

三、着眼体制改革细化职责事项。高质量完成乡镇履职事项清单，完善基层岗位管理机制，重新编制岗位权责说明书，推动人岗事精准匹配。同时，围绕健全社会工作体制机制，进一步明确部门职责，推行“X归1”运行体系，探索优化整合社会工作职能。

四、着眼服务保障优化资源配置。尝试将新核增的事业编制全部纳入相应周转池，分类建立台州市中小学编制统筹等编制归集，依托实名制数据库确保编制合理使用与如期归还。启动未来十年编制规划研究，做好人口资料收集、教育情况调研、教师配比评估等工作。开展事业单位排摸评估，聚焦公办民营养老机构清理规范工作，提升事业单位整体效能。

五、着眼规范管理，深化监督检查。深化合规性审查制度，以监督前置确保机构编制工作合规。建立“穿透式”用编管理质效评估指标体系，在人员入编一年后跟踪评估用编情况，制定用编对策与制度规范，加快问题破解。依托省预警监督系统、实名制系统等平台实时做好问题预警，结合巡视巡察、审计等工作整合监督力量，利用浙政钉、AAA公众号等载体拓展监督渠道，提升监督实效。