2024年，在集团的正确领导和公司班子成员的帮助下，本人坚决落实公司党委的决策部署，敢于担当、认真履职，圆满完成2024年度各项目标任务。现将工作情况报告如下：

一、落实经营目标责任主体，保证经营目标的实现

（一）财务指标完成情况

根据初步核算结果，截至2024年12月31日，一是实现营业收入X万元，完成年度预算营业收入指标的X％；利润总额X万元，完成年度预算利润总额指标的X％；非薪酬付现费用X万元，预算执行率X％。二是收回各类应收款项X亿元，期末应收账款余额较年初下降约X万元，综合回款率达X％。

（二）经营业绩指标完成情况

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二是持续夯实重点客户及项目，进一步稳固提升系统平台地位；增强市场拓展内生增长动力，加强京津冀、长三角、川渝及西北等地区的市场拓展；加强品牌建设，全国综合实力排名稳定在前三十。

三是持续完善人力资源管理体系建设；优化健全员工激励体系和机制建设，促进薪酬管理分配的规范化，高效激励性，促进业绩提升和价值创造。

四是统筹开展总部治理能力提升首期重点工作，进行全面管理诊断、形成顶层设计和管理体系集成，同时完成标准体系的框架搭建，整合优化各直管企业的现行业态标准，最终实现总部标准框架下的统一业态标准；持续深化云平台的扩展与业务标准化建设，以及企业安全生产的提升，建立健全综合品质管控体系。

五是开展成本效益年主题活动，全面提高成本管控水平，开展同行对标学习，积极推进多种经营和增值服务探索，延伸物管服务链条，加强资金管理，冲刺X目标。

六是深化党建业务融合，创新干部管理方式，以集团巡查“回头看”整改为契机，以“三大中心”建设为抓手，以高质量发展为指引，推动物管板块高质量发展取得有效成果。强化党风廉政教育宣贯，紧盯关键岗位、关键环节的廉洁风险点，加强物管板块干部员工的纪律要求，确保不发生违纪违规现象，保障企业稳定有序发展。