历时一天的中层副职讲业务活动,到今天就圆满结束了。刚才,11位中层副职同志围绕各自的业务领域,结合本年度重点工作,进行了精彩的讲解和深入的分享。整个过程,大家准备充分、思考深入、内容翔实,既有对政策的精准解读,也有对实践的深刻反思;既展现了扎实的业务功底,也体现了开阔的工作视野,充分展示了单位中层干部队伍昂扬向上、奋发有为的精神风貌。这次活动,是单位深入落实“干部素质提升年”部署的一项关键举措,也是对干部队伍专业能力的一次集中检阅和成果展示。听了大家的发言,很受启发,也倍感振奋。

　　可以说,这次讲业务活动,不仅仅是一次简单的业务交流,更是一次思想的碰撞、能力的淬炼和作风的检验。它清晰地折射出,在单位党委的坚强领导下,全体干部职工,特别是作为中坚力量的中层干部,正以实际行动推动单位各项事业向更高质量、更高水平迈进。下面,结合大家的发言和单位当前的工作,我谈三点意见。

　　一、肯定成绩,提炼启示,深刻把握干部队伍建设的实践成果　　“干部素质提升年”活动开展以来,单位上下形成了一股比学赶超、锤炼本领的浓厚氛围。本次讲业务活动,正是这一良好态势的生动缩影。透过这次活动,可以清晰地看到单位在锻造高素质专业化干部队伍方面取得的显著成效。本文□出自公↗文思享文◇库

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　　“干部素质提升年”活动有明确的时间节点,但提升干部素质、加强队伍建设是一项永不停歇的长期任务。本次讲业务活动是一个成功的范例,也是一个全新的起点。要以此为契机,进一步总结经验、创新机制,把活动中激发出来的热情和形成的良好学风,转化为推动工作的长效动力。

　　第一,要在增强培训的针对性上再深化。要建立常态化的需求调研机制,精准掌握不同层级、不同岗位干部的能力短板和知识弱项,变“大水漫灌”为“精准滴灌”,按需施教,缺什么补什么。培训内容要更加聚焦主责主业,紧扣财政改革发展的重点难点问题,确保学之能懂、学之能用。

　　第二,要在创新活动的方式上再突破。要继续办好“中层副职讲业务”这一品牌活动,并探索向青年干部、业务骨干延伸。可以尝试引入案例教学、情景模拟、辩论赛等更多元、更具互动性的形式,打破传统“一人讲、众人听”的模式,让干部在思想碰撞和观点交锋中深化认识、提升能力。

　　第三,要在推动成果的转化上再发力。建立健全学习成果转化机制,鼓励干部将学习思考的成果,转化为谋划工作的思路、改进工作的方法和解决问题的具体举措。对于在活动中涌现出的优秀干部和高质量的业务研究成果,要给予表彰和推广,形成正向激励,营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好生态。

　　同志们,征程万里风正劲,重任千钧再出发。这次讲业务活动,既是一次总结,更是一次动员。希望全体中层干部以这次活动为新的起点,把个人的成长融入单位事业发展的洪流之中,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,在各自的岗位上创造出无愧于时代、无愧于组织、无愧于人民的新业绩,持续推动干部专业能力迈上新台阶,为奋力谱写XX区经济社会高质量发展新篇章贡献更多、更大的财政力量!　　我的讲话完了,谢谢大家!