2022年,*管理处深入贯彻关于中央和省市党风廉政建设有关精神，按照各级纪委工作部署要求，紧扣管理处中心工作，坚持惩防并举，以钉钉子的精神切实改进作风，以零容忍的态度坚决防治腐败，以改革创新的方法强化对权力的制约，不断提高党风廉政建设工作科学化水平，促进*工程管理事业的健康发展，为建设现代化水管单位提供坚强的作风纪律保障。
一、立好主体“责任状”
（一）加强组织领导。管理处成立了以党总支负责人为组长、支部委员为成员的落实主体责任领导小组，坚持将党风廉政建设与工程管理工作同研究、同部署、同落实、同检查、同考核，做到守土有责、守土负责、守土尽责。
（二）强化责任理念。牢固树立主体责任就是全面责任、首要责任的意识，坚持“一岗双责”，既要“挂帅”，又要“出征”；既要“激励士卒”，又要“以身作则”，使党总支真正成为管理处党风廉政建设和反腐倡廉的政治领导核心。
（三）做好责任落实。党总支对全处党风廉政建设工作负全面领导责任，党总支书记为第一责任人，对全处党风廉政建设工作负总责；党总支其他成员对分管科室、站所的党风廉政建设工作负直接领导责任；科室、站所负责人为本科室、本站所党风廉政建设工作直接责任人。层层签订了党风
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项规定等文件要求，重新修订、实施了《管理处行政管理考核办法》、《管理处财务管理规定》，严格控制日常开支和公务接待费用，严格执行财务报销制度，强化车辆使用管理，开展了办公设备、库存物资的清查活动。
（二）强化督查机制。定期对各科室、站所的党风廉政建设制度执行落实情况开展专项检查，着力解决单位中存在的工作效率不高、服务不优、纪律松弛等问题，着力解决广大党员和干部职工在思想作风、学习作风、工作作风等方面存在的问题。规范水政执法行为，加强对水政执法办案全过程监督，推行执法权力清单制度，实行决策公开、管理公开、服务公开、结果公开，将权力运行置于阳光之下。
（三）完善考评机制。一是建立党风廉政建设情况定期分析会制度，专题研判管理处廉政建设工作现状；二是推行作风建设民主评议制度，对外召开行风评议会，对内举行民主生活会，自觉接受社会监督、党内监督、群众监督，将作风建设置于公众视野中，认真倾听群众呼声，把评议的着力点放在意见建议的收集上，并有针对性地制定整改措施；三是落实党风廉政建设考核机制，将党风廉政建设考核与平时考核、年终考核相结合，形成党员干部综合目标考核体系，促进了党员干部思想作风的转变。通过一系列考评机制真正达到了内强素质、外树形象的目的。2022年我处被评为*市优秀服务处室、*市文明单位，两个基层站所双双获得*市青年文明号的荣誉称号。
四、下一步工作打算
2022年，管理处党风廉政建设责任制落实工作取得了良好的成效，增强了党总支的凝聚力和战斗力，激发了广大党员干部和积极性、主动性和创造性，促进了管理处各项工作的开展。同时，我们也清醒地认识到，我们的工作与上级的要求还有一定差距，一是党风廉政制度建设仍需进一步完善。二是对廉政制度的执行力有待进一步加强，三是党风廉政建设的自觉性亟需进一步提高。四是对廉政风险源点的排查仍需进一步细化。
2023年，我们将持续开展全方位、多层次、无盲区的党风廉政建设。一是要进一步提高党风廉政建设重要性的认识，切实增强责任感和使命感。二是要根据新时期从严治党从严管党的要求，结合工程管理工作的特点，进一步修订各种规章制度，进一步完善各项工作流程。将权力扎紧在制度的牢笼内。三是要严格制度的落实执行，严格责任追究，做到有令必行，令行禁止，切实增强对党风廉政制度的执行力。四是要加大对廉政风险源点的排查，将风险防范节点提前，从源头上杜绝违纪、违法行为的发生。从而真正将党风廉政建设巩固在思想上，落实在行动上，贯彻在工作中，以党风廉政建设的优异成绩，推动*工程管理工作的有序开展。